Ergebnis

Über das Angebot

Beschreibung der Aufgabe

Die Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH (kurz: UKGM) beabsichtigt, an ihrem Standort Marburg Generalplanungsleistungen zur Sanierung des Zentral-OP im sog. "1. Bauabschnitt" (Gebäude ID 3100) zu vergeben. Einzelne Teilleistungen gemäß den HOAI-Leistungsphasen 1 und 2 sind bereits erbracht. Benötigt werden darauf aufbauende Leistungen, die sich grob an den HOAI-Leistungsphasen 3 bis 8 orientieren, aber im Einzelnen konkret beschrieben sind. Die Finanzierung des Bauvorhabens erfolgt teilweise aus Fördermitteln des Landes Hessen, die u.a. an strenge, insbesondere zeitliche Vorgaben zur Umsetzung gebunden sind. Die Gesamtfertigstellung der Baumaßnahme muss spätestens im Jahr 2026 erfolgen. Darüber hinaus erfolgt die Sanierung im laufenden Klinikbetrieb. An eine zügige Ausführung, Fertigstellung und termingerechte mangelfreie Inbetriebnahme werden daher besonders hohe Ansprüche gestellt.

Kontaktinformationen

Kontaktperson

Projektbüros 23+, Herr Schönleiter

Kontakttelefon

+49 160 2921 871

Kontakt-E-Mail

a.schoenleiter@asklepios.com

Adresse

Rudolf-Buchheim-Straße 8, 35392 Gießen

• Preis

  30%

  Beschreibung

  Ziff. 23 b) Bewerbungsbedingungen: Das Zuschlagskriterium Preis bemisst sich nach dem Preisangebot. Für die erforderlichen Preisangaben ist der Vordruck 07: Preisblatt zu verwenden. Alle Preise sind einheitlich wie abgefragt in Euro mit zwei Nachkommastellen (kaufmännisch gerundet) anzugeben. Die Preise müssen alle für die ausgeschriebene und angebotene Leistung anfallenden Kosten/Gebühren/Preise usw. beinhalten. Zusätzliche Positionen sind unzulässig. Sämtliche Kosten/Gebühren/Preise, die durch den (optionalen) Einsatz der als Building Information Modeling (kurz: BIM; deutsch: Bauwerksdatenmodellierung) bezeichneten Arbeitsmethode anfallen können, sind vollständig in den mit "BIM" überschriebenen Feldern zu bepreisen. Dies gilt auch, soweit die Anwendung von BIM zu Mehraufwänden bei den übrigen Leistungsteilen führen kann. Maßgeblich für Angebotswertung ist der Angebotsvergleichspreis ("Gesamtsumme (netto) = Angebotsvergleichspreis"). Der Bieter mit dem niedrigsten Angebotsvergleichspreis erhält die angegebene maximale Punktzahl. Alle anderen Bieter erhalten gemessen an dem niedrigsten Preis eine geringere Punktzahl (Formel: volle Punktzahl multipliziert mit dem niedrigsten Preis dividiert durch den angebotenen Preis des Bieters). Es ist zusätzlich ein Stundenverrechnungssatz anzubieten, der dem rechnerischen Honorarsatz der Angebotskalkulation entsprechen muss. Dieser wird im Zuschlagsfall Teil der Preisvereinbarung, ist jedoch nicht eigenständig wertungsrelevant.

  Bewertungsmethode

  Der Bieter mit dem niedrigsten Angebotsvergleichspreis erhält die angegebene maximale Punktzahl. Alle anderen Bieter erhalten gemessen an dem niedrigsten Preis eine geringere Punktzahl.

• Qualität: Projektorganisation und -umsetzung

  Projektteam und Organisation (15%) | Ressourcen- und Kapazitätsplanung (10%) | Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement (10%) | Herangehensweise an die Aufgabenstellung (25%) | Rahmenterminplan (10%)

  70%

  Beschreibung

  Ziff. 23 c) Bewerbungsbedingungen: Das Zuschlagskriterium Qualität: Projektorganisation und -umsetzung bemisst sich nach dem fachlichen Angebot des Bieters. Dafür ist der Vordruck 08: Konzept Projektorganisation und -umsetzung zu verwenden und ergänzend mit den darin genannten Anlagen, insbesondere CVs der vorgesehenen Personen und Projektorganigramm, einzureichen. Soweit nicht ausdrücklich abweichend geregelt, bleiben Angaben außerhalb dieses Dokuments und dessen darin zugelassenen Anlagen bei der Wertung außer Betracht und werden ggf. einzig zur Verifizierung der Bieterangaben berücksichtigt. Es gelten folgende allgemeine Anforderungen: Das Konzept soll aufzeigen, wie die Vorgaben der Leistungsbeschreibung aus Sicht des Bieters innerhalb der von ihm im Angebot zugrunde gelegten Rahmenbedingungen, insbesondere dem angebotenen Preis und innerhalb der zur Verfügung stehenden Zeit, so umgesetzt werden können, dass die einzelnen Leistungsteile zeitlich, organisatorisch und inhaltlich optimal aufeinander abgestimmt sind und insbesondere Risiken aus Schnittstellen reduziert werden. Erwartet wird, dass Konzeptansätze skizziert und nachvollziehbar erläutert werden, sodass die wesentlichen Konzeptionsideen, dahinterstehenden Überlegungen und Erwägungen zu erkennen sind. Die Art einer grafischen Visualisierung ist freigestellt. Zur Feststellung der Angebotsqualität hat jeder Bieter auftragsbezogen, konkret und schlüssig auf jedes Unterkriterium einzugehen. Soweit nicht ausdrücklich abweichend geregelt, werden nur die an den dafür jeweils vorgesehenen Stellen getätigten Angaben berücksichtigt. Dieses Zuschlagskriterium wird nach folgenden Unterkriterien bewertet: (1) Projektteam und Organisation 15% (= max. 15 Punkte) (2) Ressourcen- und Kapazitätsplanung 10% (= max. 10 Punkte) (3) Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement 10% (= max. 10 Punkte) (4) Herangehensweise an die Aufgabenstellung 25% (= max. 25 Punkte) (5) Rahmenterminplan 10% (= max. 10 Punkte) Hierbei gelten folgende, spezifische Anforderungen zu den Unterkriterien: Zu (1) Projektteam und Organisation: Vorstellung der für das Projekt vorgesehenen Personen und der Organisation, d.h. mit Darstellung der auftragsbezogenen, fachspezifischen Schwerpunkte der vorgesehenen Personen (u.a. Projektorganigramm, etc.) und der umfassenden Aufgabenverteilung. Die Darstellung der für das Projekt vorgesehenen Personen, insbesondere die Projektleitung, soll eine intensive Auseinandersetzung mit dem Vorhaben und ihr hohes Interesse am Auftrag sowie ein in der Zusammenarbeit zu erwartendes, intensives Engagement mit der Aufgabenstellung erkennen lassen. Zu (2) Ressourcen- und Kapazitätsplanung: Ausführliche und verständliche Angabe der Ressourcen- und Kapazitätsplanung in Form einer detaillierten Personaleinsatzplanung (mit Angabe der vorhergesehenen Stunden bzw. Tage pro Woche in den einzelnen Projektphasen) entsprechend der Aufgabenverteilungen. Die Personaleinsatzplanung soll eine durchgängige Verfügbarkeit des Projektteams erwarten lassen. Zu (3) Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement: Darstellung effektiver und effizienter Steuerungsmechanismen des Bieters für eine aktive und vorausschauende Beeinflussung in allen Planungs- und Bauphasen, mitsamt umfassender Darstellung einer objektbezogenen Methodik. Idealerweise sind Querverweise auf vergleichbare Referenzobjekte angegeben, sodass der Auftraggeber einen umfassenden Eindruck über die Tragfähigkeit der vom Bieter vorgesehenen Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung in der Praxis gewinnen kann. Zu (4) Herangehensweise an die Aufgabenstellung: Erläuterung der maßgeblichen Rahmenbedingungen in Bezug auf die technischen, wirtschaftlichen sowie qualitativen Vorgaben gemäß den bereitgestellten Unterlagen. Hierbei sind die Projektziele vollumfassend und interdisziplinär abzudecken. Die projektspezifischen Herausforderungen sowie die entsprechenden Ansätze und Grundsatzüberlegungen des Bieters bei der Bewältigung der Planungsaufgabe sind darzustellen. Die Darstellungen lassen idealerweise weitergehende Potenziale Planungsaufgabe erkennen. Zu (5) Rahmenterminplan: Es ist ein Rahmenterminplan zu erstellen, der mindestens folgende Termine beinhalten muss: - Abgabe der Kostenschätzung - Fertigstellung des Bauantrages - Fertigstellung der Ausschreibungsunterlagen für die Gewerke Trockenbau, Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro - Beginn der Bauüberwachung Der Rahmenterminplan wird im Zuschlagsfall verbindlicher Vertragsbestandteil. Die Angaben zu jedem Unterkriterium werden jeweils nach dem nachstehenden Notensystem bewertet. Für jedes Unterkriterium muss mindestens die Stufe 2,5 Punkte erreicht werden; anderenfalls kann das Angebot nicht berücksichtigt werden. Notensystem: 10,00 Punkte Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen weit überdurchschnittlich Rechnung und lässt deshalb eine sehr gute Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten. 07,50 Punkte Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen überdurchschnittlich Rechnung und lässt deshalb eine gute Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten. 05,00 Punkte Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen durchschnittlich Rechnung und lässt deshalb eine befriedigende Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten. 02,50 Punkte Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen zwar bereits teilweise, aber noch nicht in jeder Hinsicht durchschnittlich Rechnung, und lässt deshalb eine ausreichende Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten. 00,00 Punkte Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen überwiegend nicht Rechnung und lässt deshalb nicht die Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten. Für jedes Unterkriterium gilt: [...]

  Bewertungsmethode

  Die Angaben zu jedem Unterkriterium werden jeweils nach dem nachstehenden Notensystem bewertet. Für jedes Unterkriterium muss mindestens die Stufe 2,5 Punkte erreicht werden; anderenfalls kann das Angebot nicht berücksichtigt werden.

  Notensystem:

  • 10,00 Punkte: Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen weit überdurchschnittlich Rechnung und lässt deshalb eine sehr gute Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten.
  • 07,50 Punkte: Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen überdurchschnittlich Rechnung und lässt deshalb eine gute Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten.
  • 05,00 Punkte: Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen durchschnittlich Rechnung und lässt deshalb eine befriedigende Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten.
  • 02,50 Punkte: Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen zwar bereits teilweise, aber noch nicht in jeder Hinsicht durchschnittlich Rechnung, und lässt deshalb eine ausreichende Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten.
  • 00,00 Punkte: Das Angebot trägt den dargelegten Anforderungen überwiegend nicht Rechnung und lässt deshalb nicht die Erfüllung der in den Vertragsunterlagen dargelegten Anforderungen erwarten.

  Unterkriterien

  Projektteam und Organisation

  15%

  Beschreibung

  Vorstellung der für das Projekt vorgesehenen Personen und der Organisation, d.h. mit Darstellung der auftragsbezogenen, fachspezifischen Schwerpunkte der vorgesehenen Personen (u.a. Projektorganigramm, etc.) und der umfassenden Aufgabenverteilung. Die Darstellung der für das Projekt vorgesehenen Personen, insbesondere die Projektleitung, soll eine intensive Auseinandersetzung mit dem Vorhaben und ihr hohes Interesse am Auftrag sowie ein in der Zusammenarbeit zu erwartendes, intensives Engagement mit der Aufgabenstellung erkennen lassen.

  Ressourcen- und Kapazitätsplanung

  10%

  Beschreibung

  Ausführliche und verständliche Angabe der Ressourcen- und Kapazitätsplanung in Form einer detaillierten Personaleinsatzplanung (mit Angabe der vorhergesehenen Stunden bzw. Tage pro Woche in den einzelnen Projektphasen) entsprechend der Aufgabenverteilungen. Die Personaleinsatzplanung soll eine durchgängige Verfügbarkeit des Projektteams erwarten lassen.

  Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement

  10%

  Beschreibung

  Darstellung effektiver und effizienter Steuerungsmechanismen des Bieters für eine aktive und vorausschauende Beeinflussung in allen Planungs- und Bauphasen, mitsamt umfassender Darstellung einer objektbezogenen Methodik. Idealerweise sind Querverweise auf vergleichbare Referenzobjekte angegeben, sodass der Auftraggeber einen umfassenden Eindruck über die Tragfähigkeit der vom Bieter vorgesehenen Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung in der Praxis gewinnen kann.

  Herangehensweise an die Aufgabenstellung

  25%

  Beschreibung

  Erläuterung der maßgeblichen Rahmenbedingungen in Bezug auf die technischen, wirtschaftlichen sowie qualitativen Vorgaben gemäß den bereitgestellten Unterlagen. Hierbei sind die Projektziele vollumfassend und interdisziplinär abzudecken. Die projektspezifischen Herausforderungen sowie die entsprechenden Ansätze und Grundsatzüberlegungen des Bieters bei der Bewältigung der Planungsaufgabe sind darzustellen. Die Darstellungen lassen idealerweise weitergehende Potenziale Planungsaufgabe erkennen.

  Rahmenterminplan

  10%

  Beschreibung

  Es ist ein Rahmenterminplan zu erstellen, der mindestens folgende Termine beinhalten muss: - Abgabe der Kostenschätzung - Fertigstellung des Bauantrages - Fertigstellung der Ausschreibungsunterlagen für die Gewerke Trockenbau, Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro - Beginn der Bauüberwachung Der Rahmenterminplan wird im Zuschlagsfall verbindlicher Vertragsbestandteil.

Keine qualifikationsanforderungen in der Auftragsbekanntmachung gefunden.

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