Om udbuddet

Opgavebeskrivelse

Skovparken, afd. 21, er en almen boligafdeling, som er administreret af boligselskabet AAB Kolding. AAB Kolding er administreret af den almene boligorganisation Bovia. Skovparken afd. 21 er AAB Koldings største boligafdeling. De første boliger blev opført i perioden 1971 – 1973, og bestod oprindelig af 432 lejligheder fordelt i 21 – 3 etagers boligblokke. I forbindelse med en større modernisering i 1995 – 1997 blev der opført 24 nye tagboliger, og der er ligeledes foreta-get adskillelse af nogle større lejligheder, så det samlede antal boliger nu er på 551. Beboerne har på et afdelingsmøde besluttet, at der skal gennemføres en helhedsplan for afdelingen. Projektet udbydes i hovedentreprise med følgende overordnede omfang: • Facade- og tagrenovering samt nye altaner på 15 boligblokke • Nedrivning af indeliggende altaner på alle 15 boligblokke • Nyt ventilationsanlæg til alle boliger • Ny varmeforsyning tilsluttet eksisterende stigestrenge, alle boliger • Ombygning, herunder til tilgængelighed, af et udsnit af boligerne • Opfriskning og tryghedsskabende foranstaltninger i boligblokkenes kældre • Nedrivning af 3 parkeringskældre i terræn • Nedrivning af 3 blokke • Infrastrukturarbejder, med grønne gårdrum, nye interne vejforløb, hovedforsyninger med videre. • Fælleshus Ordregiver henviser i øvrigt til det samlede udbudsmateriale for en nærmere beskrivelse af opgaven. Fælleshus Særligt vedrørende fælleshuset bemærker ordregiver, at enkelte tegninger og beskrivelser i den dokumentliste udsendes senest to uger efter meddelelsen om prækvalifikation. Det er dokumenter der vil supplere og præcisere ud-budsmaterialet, der er givet adgang til ved offentliggørelsen af udbuddet. Ansøgerne har således det nødvendige grundlag for at ansøge om deltagelse i udbuddet med det offentliggjorte materiale. Udviklingsplan Den almene boligafdeling Skovparken afd. 21 er omfattet af en lovbestemt udviklingsplan. Udviklingsplanen betyder, at Skovparken skal nedbringe antallet af almene familieboliger i Skovparken frem mod 2030. Der verserer flere sager ved domstolene om, hvorvidt den lovgivning, som udviklingsplanen har hjemmel i, er udtryk for diskrimination, som strider imod Danmarks internationale forpligtelser. Højesteret afsiger dom om dette spørgsmål i Q4 2026. Hvis Højesteret når frem til, at der er tale om diskrimination, kan der komme statsindgreb som pålægger ordregiver at stoppe visse arbejder – konkret formentlig nedrivningen af de tre boligblokke. Hvis det bliver tilfældet, vil ordregiver være nødt til at tilpasse udbudsmaterialet i overensstemmelse med lovgivers og myndighedernes påbud. Ældreboliger Som ét af flere greb i forhold til at opfylde målene i udviklingsplanen, nedlægges et antal eksisterende familieboliger i afdelingen. Som erstatning for de nedlagte familieboliger, skal der etableres nye ældreboliger. Det er i medfør af almenboligloven som udgangspunkt et krav, at de nye ældreboliger etableres i en nystiftet, selvstændig boligafdeling. AAB Kolding forventer at få dispensation til at fravige dette krav, så familieboligerne og de nye ældreboliger kan behandles under den eksisterende afdeling hos AAB Kolding. Men i tilfælde af, at der ikke opnås dispensation, giver entrepriseaftalen mulighed for, at afdelingen for ældreboligerne der så skal oprettes hos AAB Kolding, kan indtræde i den udbudte entrepriseaftale ældreboligerne. Afleveringsprocessen vil dermed fortsat gennemføres samlet og på baggrund af samme registreringsliste, og hovedentreprenøren vil i praksis ikke vil opleve, at opdelingen mellem familieboligerne og ældreboligerne har betydning for udførelsen af den udbudte opgave.Hovedtræk i procedurenOpgaven udbydes som et begrænset udbud med forhandling efter udbudslovens §§ 61-66, idet AAB Koldings behov ikke kan imødekommes uden tilpasning af allerede tilgængelige løsninger. Tildelingskriteriet er det økonomisk mest fordelagtige tilbud, der identificeres som tilbuddet med bedste forhold mellem pris og kvalitet, jf. udbudslovens § 162, stk.1, nr.3. Udbuddet forventes gennemført i henhold til den vejledende udbudstidsplan (udbudsbilag A). Konkrete tidspunkter for forhandlingsmøder fastsættes efter modtagelse af forhandlingstilbud. Dato for standstill og kontraktindgåelse afhænger af antallet af forhandlingsrunder.

Kontaktoplysninger

Kontakttelefon

69171612

Kontakt e-mail

info@bovia.dk

Adresse

Engstien 2A, 6000 Kolding

• Proces- og kompetencebeskrivelse

  Organisation og bemanding (50%) | Planlægning og beboersamarbejde (50%)

  30%

  Beskrivelse

  Tilbuddet skal indeholde tilbudsgivers proces- og kompetencebeskrivelse, som skal bestå af to dele med bilag: *Organisation og bemanding *Planlægning og beboersamarbejde Det nærmere krav til indholdet af tilbudsgivers proces- og kompetencebeskrivelse er nærmere beskrevet i udbudsbetingelsernes afsnit 11.3 Hvad ordregiver vil lægge vægt på ved evalueringen er gengivet nedenfor, men fremgår tillige af udbudsbetingelsernes afsnit 11.3. ORGANISATION OG BEMANDING Ved evalueringen af underkriteriet lægges vægt på, hvordan tilbudsgiver vil organisere og bemande opgaven, samt kvalifikationer for de nøglemedarbejdere, som tilbydes. Ordregiver vil foretage en samlet evaluering af, i hvor høj grad der tilbydes en optimal organisation og bemanding, der skaber den bedst mulige ramme for opgavens løsning. Ved vurderingen vil ordregiver blandt andet lægge vægt på, at tilbudsgiver demonstrerer en hensigtsmæssig projektorganisation som sikrer rettidig inddragelse af relevante kompetencer i planlægning og udførelse af opgaven. Ordregiver vil tillægge følgende momenter positiv vægt: * at der tilbydes medarbejdere, som har erfaring med renovering af alment byggeri, * at de medarbejdere, der tilbydes, har erfaring med at indgå i en sammenlignelig samarbejdsform som den aktuelle, * at der tilbydes medarbejdere, som har erfaring med beboersamarbejde, * at de medarbejdere der tilbydes, har samarbejdet tidligere, * at tilbudsgiver demonstrerer en hensigtsmæssig projektorganisation som sikrer rettidig inddragelse af relevante kompetencer i planlægning og udførelse af opgaven, *at der demonstreres enkle og overskuelige kommandoveje, * at der arbejdes med en tydelig ansvars- og opgavefordeling, * at der tilbydes en høj kapacitet, samt at der er indtænkt relevante back up-funktioner, * at de tilbudte nøglemedarbejdere har relevante kvalifikationer for den udbudte opgave. Ordregiver tildeler point på en skala fra 0 til 10 med udgangspunkt i en samlet vurdering af tilbudsgivers opfyldelse af delkriteriet. PLANLÆGNING OG BEMOERSAMARBEJDE Ordregiver vil ved vurderingen af underkriteriet ”Planlægning og beboersamarbejde” foretage en samlet evaluering af, i hvor høj grad der tilbydes en optimal proces for håndtering af byggesagen, der skaber den bedst mulige ramme for opgavens løsning, og det bedste hensyn til beboerne. Ordregiver vil tillægge følgende momenter positiv vægt i evalueringen: * at de beskrevne processer vil sikre byggeriets fremdrift i sikkert samspil med hovedtidsplanen, * at de beskrevne strategier vil sikre tryghed og sikkerhed for beboerne når de færdes i området mens byggesagen er i gang, * at tilbudsgiver kan demonstrere en robust proces for løbende tilsyn og opfølgning/udbedring af mangler, så antallet af adgange til de enkelte lejemål efter aflevering reduceres til et minimum, * at tilbudsgiver tilbyder en pålidelig model for intern kvalitetssikring, sådan at eventuelle fejl afdækkes tidligt, * at der anvises metoder og fremgangsmåder, som sikrer at hovedtidsplanen overholdes ved en optimal og realistisk byggeproces, herunder at tilbudsgiver kan redegøre for den ”kritiske vej” under udførelsen, samt * at tilbudsgiver på overbevisende vis demonstrerer forståelse for byggeprocessen, herunder ved at beskrive f.eks. hvornår afgørende leverancer, resultater og beslutninger skal være leveret/opnået for at undgå kritiske forsinkelser. For hver delkriterie tildeler Ordregiver point på en skala fra 0 til 10 med udgangspunkt i en samlet vurdering af tilbudsgivers opfyldelse af delkriterierne. De tildelte point til delkriterierne vægtes hver især med 50 %. Dernæst lægges de to point sammen og vægtes med den samlede vægtning for underkriteriet Proces- og kompetencebeskrivelse, altså 30 %.

  Evalueringsmetode

  For hver delkriterie tildeler Ordregiver point på en skala fra 0 til 10 med udgangspunkt i en samlet vurdering af tilbudsgivers opfyldelse af delkriterierne. De tildelte point til delkriterierne vægtes hver især med 50 %. Dernæst lægges de to point sammen og vægtes med den samlede vægtning for underkriteriet Proces- og kompetencebeskrivelse, altså 30 %.

  Underkriterier

  Organisation og bemanding

  50%

  Beskrivelse

  Ved evalueringen af underkriteriet lægges vægt på, hvordan tilbudsgiver vil organisere og bemande opgaven, samt kvalifikationer for de nøglemedarbejdere, som tilbydes. Ordregiver vil foretage en samlet evaluering af, i hvor høj grad der tilbydes en optimal organisation og bemanding, der skaber den bedst mulige ramme for opgavens løsning. Ved vurderingen vil ordregiver blandt andet lægge vægt på, at tilbudsgiver demonstrerer en hensigtsmæssig projektorganisation som sikrer rettidig inddragelse af relevante kompetencer i planlægning og udførelse af opgaven. Ordregiver vil tillægge følgende momenter positiv vægt: * at der tilbydes medarbejdere, som har erfaring med renovering af alment byggeri, * at de medarbejdere, der tilbydes, har erfaring med at indgå i en sammenlignelig samarbejdsform som den aktuelle, * at der tilbydes medarbejdere, som har erfaring med beboersamarbejde, * at de medarbejdere der tilbydes, har samarbejdet tidligere, * at tilbudsgiver demonstrerer en hensigtsmæssig projektorganisation som sikrer rettidig inddragelse af relevante kompetencer i planlægning og udførelse af opgaven, *at der demonstreres enkle og overskuelige kommandoveje, * at der arbejdes med en tydelig ansvars- og opgavefordeling, * at der tilbydes en høj kapacitet, samt at der er indtænkt relevante back up-funktioner, * at de tilbudte nøglemedarbejdere har relevante kvalifikationer for den udbudte opgave.

  Evalueringsmetode

  Ordregiver tildeler point på en skala fra 0 til 10 med udgangspunkt i en samlet vurdering af tilbudsgivers opfyldelse af delkriteriet.

  Planlægning og beboersamarbejde

  50%

  Beskrivelse

  Ordregiver vil ved vurderingen af underkriteriet ”Planlægning og beboersamarbejde” foretage en samlet evaluering af, i hvor høj grad der tilbydes en optimal proces for håndtering af byggesagen, der skaber den bedst mulige ramme for opgavens løsning, og det bedste hensyn til beboerne. Ordregiver vil tillægge følgende momenter positiv vægt i evalueringen: * at de beskrevne processer vil sikre byggeriets fremdrift i sikkert samspil med hovedtidsplanen, * at de beskrevne strategier vil sikre tryghed og sikkerhed for beboerne når de færdes i området mens byggesagen er i gang, * at tilbudsgiver kan demonstrere en robust proces for løbende tilsyn og opfølgning/udbedring af mangler, så antallet af adgange til de enkelte lejemål efter aflevering reduceres til et minimum, * at tilbudsgiver tilbyder en pålidelig model for intern kvalitetssikring, sådan at eventuelle fejl afdækkes tidligt, * at der anvises metoder og fremgangsmåder, som sikrer at hovedtidsplanen overholdes ved en optimal og realistisk byggeproces, herunder at tilbudsgiver kan redegøre for den ”kritiske vej” under udførelsen, samt * at tilbudsgiver på overbevisende vis demonstrerer forståelse for byggeprocessen, herunder ved at beskrive f.eks. hvornår afgørende leverancer, resultater og beslutninger skal være leveret/opnået for at undgå kritiske forsinkelser.

  Evalueringsmetode

  Ordregiver tildeler point på en skala fra 0 til 10 med udgangspunkt i en samlet vurdering af tilbudsgivers opfyldelse af delkriterierne.

• Kvalitet i byggeriet

  Beskrivelse

  Tilbudsgiver skal udfylde udbudsbetingelsernes udbudsbilag C – produktliste – med specifikke tilbudte produktnavne. Ordregiver tildeler en samlet karakter for underkriteriet på baggrund af de i produktlisten tilbudte produkter. Ved evalueringen vil ordregiver blandt andet lægge vægt på: * I hvor høj grad der tilbydes produkter med høj levetid og så lav vedligeholdelse som muligt * I hvor høj grad de valgte produkter og løsninger illustrerer bygbare kvaliteter. * I hvor høj grad tilbudsgiveren i sit valg af produkter har taget højde for udtrykket i relation til resten af bebyggelsen samt de omgivende arealer * I hvor høj grad der er taget højde for tilgængelighed og leveringstid af de tilbudte produkter, set i forhold til tidsplanen for byggeriets udførelse og for den senere drift. * I hvor høj grad de valgte produkter er baseret på gennemprøvede standardløsninger frem for niche- eller specialprodukter.

  Evalueringsmetode

  Ordregiver tildeler point på en skala fra 0 til 10 med udgangspunkt i en samlet vurdering af tilbudsgivers opfyldelse af underkriteriet.

• Pris

  Entreprisesummen (70%) | Timepriser for rådgivere og håndværkere (30%)

  50%

  Beskrivelse

  Tilbudsgiver skal udfylde hele tilbudslisten. Det understreges, at de stipulerede ydelser er udtryk for ordregivers konkrete skøn over det forventede forbrug, hvorfor der også evalueres på disse delposter. Ordregiver forbeholder sig retten til efter sidste forhandlingsrunde at fastsætte maksimumværdier for én eller flere af tilbudslistens poster. Et sådant maksimum vil blive fastsat på baggrund af spændet i tilbuddene modtaget i den sidste forhandlingsrunde inden ordregiver opfordrer tilbudsgiverne til at afgive endeligt tilbud. Tilbudslisteposter, der ikke udfyldes, anses som tilbudt udført til kr. 0,00, og tilbudsgiver er bundet af dette ved arbejdets udførelse. Points under pkt. entreprisesummen vægtes med 70 %, mens Timepriser for rådgivere og håndværkere vægtes med 30 %. Dernæst lægges de to point sammen og vægtes med den samlede vægtning for under kriteriet pris, altså 50 %.

  Evalueringsmetode

  Ved evalueringen anvendes en lineær pointmodel. Dette sker ved omregning af tilbudspriser til point ud fra et spænd, som beskrevet nedenfor. Ved evalueringen tildeles tilbuddet med den laveste totalentreprisesum 10 point, mens et fiktivt tilbud, der er X % højere, tildeles 0 point. Mellem disse yderpunkter foretages lineær interpolation. Der gives point med 2 betydende decimaler. De mellemliggende tilbud vil blive omregnet til point ved følgende formel, hvor maksimumpoint er 10 og minimumpoint er 0: Point = 10 – (10/[X] pct.) * (pris – laveste pris) /laveste pris. Bemærk: X fastsættes efter afgivelse af det sidst afgivne forhandlingstilbud forud for afgivelse af endeligt tilbud. Ved fastlæggelsen af ”X” vil ordregiver tage højde for det forud for tilbudsfristen forventede prisniveau, samt spredningen i de faktisk indkomne priser justeret for eventuelt unormalt lave eller unormalt høje priser.

  Underkriterier

  Entreprisesummen

  70%

  Beskrivelse

  Entreprisesummen er defineret som det beløb (inklusive moms) som er anført på tilbudslistens forside.

  Evalueringsmetode

  Ved evalueringen anvendes en lineær pointmodel. Dette sker ved omregning af tilbudspriser til point ud fra et spænd, som beskrevet nedenfor. Ved evalueringen tildeles tilbuddet med den laveste totalentreprisesum 10 point, mens et fiktivt tilbud, der er X % højere, tildeles 0 point. Mellem disse yderpunkter foretages lineær interpolation. Der gives point med 2 betydende decimaler. Bemærk: X fastsættes efter afgivelse af det sidst afgivne forhandlingstilbud forud for afgivelse af endeligt tilbud. Ved fastlæggelsen af ”X” vil ordregiver tage højde for det forud for tilbudsfristen forventede prisniveau, samt spredningen i de faktisk indkomne priser justeret for eventuelt unormalt lave eller unormalt høje priser.

  Timepriser for rådgivere og håndværkere

  30%

  Beskrivelse

  Ved vurderingen af delkriteriet Timepriser for rådgivere og håndværkere vurderes størrelsen af de tilbudte timetakster for eventuelle ydelser, der skal afregnes efter medgået tid. I tilbudslisten er anført en forholdsmæssig forventet fordeling af de enkelte timepriskategorier (%). Den enkelte timepris vægter således inden for delkriteriet med den procentsats, som fremgår i kolonnen ”Vægtning”. Den forholdsmæssige fordeling er alene af evalueringsteknisk karakter til brug for tilbudsevalueringen og er dermed ikke bindende for AAB Kolding.

  Evalueringsmetode

  Ud fra den angivne forholdsmæssige fordeling beregner ordregiver den af tilbudsgiveren tilbudte vægtede gennemsnitlige timepris. Ved evalueringen tildeles tilbuddet med den laveste vægtede gennemsnitlige timepris 10 point, mens et fiktivt tilbud, der er X % højere, tildeles 0 point. Mellem disse yderpunkter foretages lineær interpolation. Der gives point med 2 betydende decimaler. Bemærk: X fastsættes efter afgivelse af det sidst afgivne forhandlingstilbud forud for afgivelse af endeligt tilbud. Ved fastlæggelsen af ”X” vil ordregiver tage højde for det forud for tilbudsfristen forventede prisniveau, samt spredningen i de faktisk indkomne priser justeret for eventuelt unormalt lave eller unormalt høje priser.

• Referenceprojekter

  Beskrivelse

  Mindst 3 referencer der dokumenterer erfaring med udførelse af sammenlignelige renoveringsopgaver i almene boliger. Ved ”sammenlignelige renoveringsopgaver” forstås gennemgribende renovering af almene boligejendomme med involvering fra landsbyggefonden. Referencerne skal vedrøre ”udførte” opgaver, hvilket vil sige, at arbejderne som minimum skal være påbegyndt. Referencerne må maksimalt være 5 år gamle, hvilket betyder, at de væsentlige dele af det byggeri, referencen angår, skal være afleveret mindre end 5 år fra afleveringsdagen. Ansøger kan kun angive egne referencer, dvs. referencer som vedrører den juridiske person, der ansøger. Dette indebærer, at koncernforbundne selskabers referencer kun kan tages i betragtning, hvis ansøgeren baserer sig på de pågældende koncernforbundne selskaber i relation til egnethed, og hvis der således indleveres særskilt ESPD og støtteerklæring for de pågældende koncernforbundne selskaber. Ordregiver forbeholder sig ret til at kontakte bygherren for vedlagte referencer og inddrage udtalelser herfra i evalueringen. Hvis ordregiver modtager konditionsmæssige ansøgninger fra mere end tre egnede ansøgere, vil ordregiver begrænse antallet af ansøgere til tre. Udvælgelsen af ansøgere finder sted på grundlag af en vurdering af, hvilke egnede ansøgere, der dokumenterer den bedste og mest relevante erfaring i form af referencer fra sammenlignelige renoveringsopgaver i almene boliger opgaver udført inden for de seneste fem år. Ordregiver vil ved udvælgelsen tillægge følgende elementer positiv vægt: At referencerne angår opgaver, hvor ansøgers rolle svarer til ansøgers rolle i nærværende sag, dvs. hvor den udførende entreprenør har været total- eller hovedentreprenør. At referencerne angår færdige projekter. Angår en reference en igangværende opgave, vil en del af bedømmelsen af referencen være, hvor langt i udførelsen opgaven er. At referencerne vedrører projektering og gennemførelse af tryghedsskabende foranstaltninger i boligejendomme. At referencerne vedrører projektering og udførelse af ventilationsanlæg i almene boliger. At referencerne vedrører projektering og gennemførelse af renoveringsprojekter i almene beboelsesejendomme. At referencerne angår flest mulige arbejder, som svarer til de arbejder, som skal udføres i Skovparken, dvs.: Klimaskærm, Vand-, varme- og ventilationsarbejder, Beboerhåndtering, Infrastruktur arbejder, herunder Vejarbejder, Kloakarbejder, Jord- og landskabsarbejder, Nedbrydningsarbejder, herunder Hele bygninger, Delvis nedbrydning af betonelementer, Betonknusning, Sammenlignelig byggepladslogistik. Det vægter særdeles positivt, hvis referencerne angår partiel nedrivning/nedbrydning af facader.

  Dokumentationskrav

  Ansøger opfordres til at vedlægge særskilte referenceblade til brug for udvælgelse. Ansøger må maksimalt angive 5 referencer inkl. de referencer der anvendes til opfyldelse af mindstekrav. Vedlægges der særskilte referenceblade, må hver reference maksimalt fylde 1 A4-side. Referencerne bør som minimum omfatte følgende oplysninger: Angivelse af bygherre inklusive kontaktoplysninger. Udførelsestidspunkt. Entrepriseform (total- eller hovedentreprise). Projektets økonomiske størrelse. Ansøgerens rolle i projektet. En kort beskrivelse af den ejendom, som referencen angår. En kort beskrivelse af, hvordan referencen udgør en relevant erfaring for den udbudte opgave.

• Referenceprojekter

  Beskrivelse

  Mindst 1 reference, der dokumenterer erfaring med sammenlignelige nedrivningsopgaver. Ved ”sammenlignelige nedrivningsopgaver” forstås hel eller delvis nedrivning af boligblokke, hvor en delvis nedrivning f.eks. kan være nedrivning af de indeliggende altaner. Referencerne skal vedrøre ”udførte” opgaver, hvilket vil sige, at arbejderne som minimum skal være påbegyndt. Referencerne må maksimalt være 5 år gamle, hvilket betyder, at de væsentlige dele af det byggeri, referencen angår, skal være afleveret mindre end 5 år fra afleveringsdagen. Ansøger kan kun angive egne referencer, dvs. referencer som vedrører den juridiske person, der ansøger. Dette indebærer, at koncernforbundne selskabers referencer kun kan tages i betragtning, hvis ansøgeren baserer sig på de pågældende koncernforbundne selskaber i relation til egnethed, og hvis der således indleveres særskilt ESPD og støtteerklæring for de pågældende koncernforbundne selskaber. Ordregiver forbeholder sig ret til at kontakte bygherren for vedlagte referencer og inddrage udtalelser herfra i evalueringen. Hvis ordregiver modtager konditionsmæssige ansøgninger fra mere end tre egnede ansøgere, vil ordregiver begrænse antallet af ansøgere til tre. Udvælgelsen af ansøgere finder sted på grundlag af en vurdering af, hvilke egnede ansøgere, der dokumenterer den bedste og mest relevante erfaring i form af referencer fra sammenlignelige renoveringsopgaver i almene boliger opgaver udført inden for de seneste fem år. Ordregiver vil ved udvælgelsen tillægge følgende elementer positiv vægt: At referencerne angår opgaver, hvor ansøgers rolle svarer til ansøgers rolle i nærværende sag, dvs. hvor den udførende entreprenør har været total- eller hovedentreprenør. At referencerne angår færdige projekter. Angår en reference en igangværende opgave, vil en del af bedømmelsen af referencen være, hvor langt i udførelsen opgaven er. At referencerne vedrører projektering og gennemførelse af tryghedsskabende foranstaltninger i boligejendomme. At referencerne vedrører projektering og udførelse af ventilationsanlæg i almene boliger. At referencerne vedrører projektering og gennemførelse af renoveringsprojekter i almene beboelsesejendomme. At referencerne angår flest mulige arbejder, som svarer til de arbejder, som skal udføres i Skovparken, dvs.: Klimaskærm, Vand-, varme- og ventilationsarbejder, Beboerhåndtering, Infrastruktur arbejder, herunder Vejarbejder, Kloakarbejder, Jord- og landskabsarbejder, Nedbrydningsarbejder, herunder Hele bygninger, Delvis nedbrydning af betonelementer, Betonknusning, Sammenlignelig byggepladslogistik. Det vægter særdeles positivt, hvis referencerne angår partiel nedrivning/nedbrydning af facader.

  Dokumentationskrav

  Ansøger opfordres til at vedlægge særskilte referenceblade til brug for udvælgelse. Ansøger må maksimalt angive 5 referencer inkl. de referencer der anvendes til opfyldelse af mindstekrav. Vedlægges der særskilte referenceblade, må hver reference maksimalt fylde 1 A4-side. Referencerne bør som minimum omfatte følgende oplysninger: Angivelse af bygherre inklusive kontaktoplysninger. Udførelsestidspunkt. Entrepriseform (total- eller hovedentreprise). Projektets økonomiske størrelse. Ansøgerens rolle i projektet. En kort beskrivelse af den ejendom, som referencen angår. En kort beskrivelse af, hvordan referencen udgør en relevant erfaring for den udbudte opgave.

Se hele udbudsbekendtgørelsen