N01.12 MP-140008 - ENG Goulet Aéroport-Vengeron - APR+DLT GC phases DP/MP à MeS (ID 11485)

Om anbudet

Oppdragsbeskrivelse

Il s’agit des mesures d’aménagement pour la suppression du goulet d’étranglement sur la N01 entre Genève-Aéroport et Le Vengeron (3ème voie entre le km 11.500 et le km 14.450), ainsi que les mesures d’entretien et d’assainissement sur le même tronçon. Le projet définitif (AP) a été mis à l’enquête en août 2024. La décision d’approbation des plans (DAP) a été rendue en janvier 2026 et a fait l’objet d’un recours. Le concept d’intervention (MK) a été achevé en 2021. Cet appel d’offres concerne les prestations suivantes : • L’établissement du projet d’intervention et du projet de détail (MP/DP) ; • L’établissement des appels d’offres travaux ; • L’établissement des documents d’exécution ; • La direction des travaux ; • L’établissement des documents conformes à l’exécution ; • Le suivi de la mise en service et achèvement

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+41584618711

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marchespublics.estavayer@astra.admin.ch

Adresse

Place de la Gare 7, 1470 Estavayer-le-Lac

• Analyse des tâches, des risques et de la durabilité, proposition de marche à suivre, concept de gestion de la qualité, caractère innovant

  30%

  Beskrivelse

  C1.1 Analyse des tâches, des risques et de la durabilité, proposition de marche à suivre, concept de gestion de la qualité, caractère innovant Eléments de preuve : - Analyse des tâches, proposition de marche à suivre et planning détaillé - Organisation du soumissionnaire spécifique au mandat - Analyse des risques - Analyse de la durabilité Eléments de jugement : Analyse des tâches, proposition de marche à suivre et planning détaillé : - Description des tâches principales et spécifiques liées au mandat mis en soumission - Réflexions approfondies au sujet des points critiques du projet, à savoir : a) La construction de la nouvelle bretelle de sortie à l’Est de la Halle 6 et son raccordement avec la route des Batailleux ; b) La construction du nouveau SETEC ; c) La construction du nouveau collecteur des eaux de chaussée et du syphon sous le PIP Grand-Saconnex – Aérogare ; d) L’interaction entre le mur de soutènement, le portique de signalisation au KM 11.955 et la dalle supérieure de la gare souterraine des CFF - Pertinence et efficience de la marche à suivre proposée pour le déroulement du mandat mis en soumission - Pertinence et adéquation du planning détaillé Organisation du projet : - Pertinence et efficience de l'organisation du soumissionnaire pour le déroulement du mandat mis en soumission (organigramme, liste du personnel affecté au mandat, CV des spécialistes, notamment le responsable du domaine T/U, le responsable du domaine K, le responsable du domaine G, l’hydrogéologue, le spécialiste trafic et le spécialiste environnement) - Adéquation des personnes (fonctions) représentées dans l'organigramme avec les tâches du mandat - Identification des flux décisionnels et d'information Analyse des risques : - Identification des risques spécifiques au projet et pertinence des mesures associées (indiquer max 4 risques) Analyse de la durabilité : - Identification et concrétisation des enjeux en matière de développement durable (indiquer max 3 enjeux) Pour toutes les preuves : - Esprit de synthèse - Clarté des documents

  Evalueringsmetode

  Eléments de jugement :

  Analyse des tâches, proposition de marche à suivre et planning détaillé :

  • Description des tâches principales et spécifiques liées au mandat mis en soumission
  • Réflexions approfondies au sujet des points critiques du projet, à savoir :
    a) La construction de la nouvelle bretelle de sortie à l’Est de la Halle 6 et son raccordement avec la route des Batailleux ;
    b) La construction du nouveau SETEC ;
    c) La construction du nouveau collecteur des eaux de chaussée et du syphon sous le PIP Grand-Saconnex – Aérogare ;
    d) L’interaction entre le mur de soutènement, le portique de signalisation au KM 11.955 et la dalle supérieure de la gare souterraine des CFF
  • Pertinence et efficience de la marche à suivre proposée pour le déroulement du mandat mis en soumission
  • Pertinence et adéquation du planning détaillé

  Organisation du projet :

  • Pertinence et efficience de l'organisation du soumissionnaire pour le déroulement du mandat mis en soumission (organigramme, liste du personnel affecté au mandat, CV des spécialistes, notamment le responsable du domaine T/U, le responsable du domaine K, le responsable du domaine G, l’hydrogéologue, le spécialiste trafic et le spécialiste environnement)
  • Adéquation des personnes (fonctions) représentées dans l'organigramme avec les tâches du mandat
  • Identification des flux décisionnels et d'information

  Analyse des risques :

  • Identification des risques spécifiques au projet et pertinence des mesures associées (indiquer max 4 risques)

  Analyse de la durabilité :

  • Identification et concrétisation des enjeux en matière de développement durable (indiquer max 3 enjeux)

  Pour toutes les preuves :

  • Esprit de synthèse
  • Clarté des documents

• Plausibilité de l'estimation des heures

  10%

  Beskrivelse

  C1.2 Plausibilité de l'estimation des heures Cahier d'offre : Tableau de répartition des heures et honoraires selon les catégories Nombre des heures estimées par le soumissionnaire pour réaliser l’ensemble des prestations relatives à la phase DP/MP La médiane du nombre d'heures des offres qualifiées et de l’estimation des heures du pouvoir adjudicateur sert de référence (ci-après la Médiane). L’estimation des heures du pouvoir adjudicateur est prise en considération dans le calcul de la Médiane comme une offre. La note de la plausibilité des heures est calculée en fonction de l’écart entre la Médiane et le nombre des heures de chaque offre. La note maximale (5) est attribuée aux offres qui se trouvent entre [-10%] et [+10%] de la Médiane. Les offres qualifiées, dont le nombre d'heures est inférieur de plus de [30%] ou supérieur de plus [30 %] à la Médiane, obtiennent la note 0. Entre ces deux seuils, l’évaluation est linéaire et tient compte des centièmes.

  Evalueringsmetode

  La note de la plausibilité des heures est calculée en fonction de l’écart entre la Médiane et le nombre des heures de chaque offre.

  La note maximale (5) est attribuée aux offres qui se trouvent entre [-10%] et [+10%] de la Médiane. Les offres qualifiées, dont le nombre d'heures est inférieur de plus de [30%] ou supérieur de plus [30 %] à la Médiane, obtiennent la note 0. Entre ces deux seuils, l’évaluation est linéaire et tient compte des centièmes.

• Qualification des personnes-clés: Chef de projet

  20%

  Beskrivelse

  C2.1 Chef de projet Eléments de preuve : - Références de la personne dans une fonction similaire (en tant que responsable ou d'adjoint) pour un projet de complexité comparable - CV de la personne-clé (diplômes, attestations, projets de référence, phases réalisées, parcours professionnel) Eléments de jugement : - Formation de base et continue, membre de commissions d'expert en relation avec les domaines concernés par le projet. - Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.

  Evalueringsmetode

  Eléments de jugement :

  • Formation de base et continue, membre de commissions d'expert en relation avec les domaines concernés par le projet.
  • Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.

• Qualification des personnes-clés: Resp. DLT

  10%

  Beskrivelse

  C2.2 Resp. DLT Eléments de preuve : - Références de la personne dans une fonction similaire (en tant que responsable ou d'adjoint) pour un projet de complexité comparable - CV de la personne-clé (diplômes, attestations, projets de référence, phases réalisées, parcours professionnel) Eléments de jugement : - Formation de base et continue, membre de commissions d'expert en relation avec les domaines concernés par le projet. - Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.

  Evalueringsmetode

  Eléments de jugement :

  • Formation de base et continue, membre de commissions d'expert en relation avec les domaines concernés par le projet.
  • Expérience : nombre d'années d'expérience dans les domaines concernés par le projet, adéquation des projets de références en relation avec le marché, fonctions exercées dans les projets de référence. Qualité des prestations fournies dans les projets de référence.

• Prix

  30%

  Beskrivelse

  Eléments de preuve : - Montant de l’offre financière Eléments de jugement : Le prix considéré pour l'évaluation est le montant de l’offre avec rabais, sans escompte et sans TVA, après contrôle par le mandataire du MO et correction des erreurs arithmétiques. L’évaluation des prix se fait selon la méthode suivante : La note maximale (5) est attribuée à l’offre révisée au prix le plus bas. Les offres, dont le prix est supérieur de 100 % ou plus à celui de l’offre la plus basse, obtiennent la note 0. Entre deux, l’évaluation est linéaire et tient compte des centièmes.

  Evalueringsmetode

  Le prix considéré pour l'évaluation est le montant de l’offre avec rabais, sans escompte et sans TVA, après contrôle par le mandataire du MO et correction des erreurs arithmétiques.

  L’évaluation des prix se fait selon la méthode suivante :
  La note maximale (5) est attribuée à l’offre révisée au prix le plus bas. Les offres, dont le prix est supérieur de 100 % ou plus à celui de l’offre la plus basse, obtiennent la note 0. Entre deux, l’évaluation est linéaire et tient compte des centièmes.

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