B 31 3-streifiger Ausbau mit Anschlussstelle Rötenbach

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Beschreibung

Das Kriterium wird anhand eines zu erstellenden Vorgehens- und Planungskonzeptes bewertet. Das Büro und das Projektteam sowie die innere Organisation innerhalb des Projektteams (Verantwortlichkeiten, Ansprechpartner, Zusammenarbeit, Entscheidungswege, Urlaubsvertretung etc.) sind darzustellen. Die Projektleitung, die stellvertretende Projektleitung und die weiteren beteiligten Fachplaner sind inklusive beruflichen Werdegangs und konkreter (vergleichbarer) persönlicher Projekterfahrungen im Bereich der "Objektplanung Verkehrsanlagen" gemäß HOAI Lph. 1-2 vorzustellen. Im Planungskonzept sollen die er-forderlichen Planungsschritte bis zum Ende der Vorplanung für den geplanten 3-streifigen Ausbau mit Anschlussstelle Rötenbach dargestellt werden. Die erkennbaren Schnittstellen zu anderen Fachplanungen und die Abstimmung mit Dritten und der Öffentlichkeit sollen abgebildet werden. Abschließend soll ggf. auch unter Zuhilfenahme von Referenzprojekten dargestellt werden, warum der Bieter für die Erbringung der Planungsleistungen am geeignetsten erscheint. Ein Organigramm (PDF) ist dem AG zusammen mit dem Erstangebot einzureichen. Zur Bewertung des Vorgehens und Planungskonzepts werden folgende Kriterien berücksichtigt: * Projektorganisation (Organigramm), Projektteam mit namentlicher Benennung der jeweiligen Personen samt Aufgabenbereich, die die Leistungen tatsächlich erbringen, Ort der Leistungserbringung * Verfügbarkeit des projektleitenden Personals, zeitliche Einbindung in andere Projekte * Qualitätssicherung der Planung, Regelung der Urlaubsvertretung * Leistungen zur Terminverfolgung, Maßnahmen bei Terminverzug * Darstellung der Planungsabläufe mit den wichtigsten Schritten bis zum Abschluss der Voruntersuchung unter Berücksichtigung der für die weitere Planung notwendigen Gutachten und Untersuchungen. * Darstellung der für die Maßnahme wesentlichen derzeit gültigen Regelwerke in Deutschland und Baden-Württemberg * Organisation und Koordination der am Projekt beteiligten Akteure, z.B. Fachplaner, Bauherr, Behörden, TÖB usw. * Darstellung der erzielten Erfolge und der Übertragung der Erfahrungen aus eigenem/n Projekt/en auf die Bearbeitung dieser Maßnahme ggf. unter Zuhilfenahme der Ansätze / Arbeitsergebnisse eines vergleichbaren Referenzprojektes des Projektteams. Der Umfang der Ausarbeitung des zu erstellenden Vorgehens- und Planungskonzeptes sollte einen Umfang von 15 DIN A4-Seiten nicht überschreiten

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Beschreibung

Es wird ein Grobkonzept des projektspezifischen BIM-Abwicklungsplans (Vor-BAP) sowie dessen Erläuterung, wie ein solcher erarbeitet wird, gewertet. Der Vor-BAP ist mittels Schaubild und Erläuterung vorzulegen. Die Konzeptinhalte der eingereichten Vor-BAP der Bieter werden auf Grundlage folgende Aspekte bewertet und miteinander verglichen: * Ausführlichkeit und Detailtiefe der spezifizierenden Beschreibung, wie die geforderten Anwendungs-fälle realisiert werden sollen (inkl. Einreichung von Prozess- oder Workflowdiagrammen). * Ausführlichkeit und Detailtiefe der spezifizierenden Beschreibung, wann und wie die digitalen Liefer-gegenstände vom AN bereitgestellt werden. * Darstellung der Projektorganisation, inkl. Personaleinsatz sowie namentliche Verteilung von Verantwortlichkeiten zu den projektspezifischen BIM-Rollen mit Vertretungsregelungen (z. B. über ein projektspezifisches Organigramm). * Darstellung der Strategie der Zusammenarbeit im Sinne eines Konzepts für die Durchführung modelbasierter Projektbesprechungen und Testläufen. * Darstellung der projektbezogenen Qualitätssicherung bei Fach- und Koordinationsmodellen.

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Beschreibung

Das Kriterium wird anhand eines Termin- und Personaleinsatzplans (PDF) bewertet, der mit den Angebotsunterlagen als eigenständiges Dokument vorzulegen ist. Zur Bewertung werden im Terminplan folgende Kriterien berücksichtigt: * Darstellung der Leistungsbereiche und Leistungsphasen * Tabellenformat, Übersichtlichkeit, Einsatz von Farbe, Lesbarkeit (Schriftgröße min 8), maximale Breite DIN A3 * Unterteilung in Leistungsphasen mit besonderen Terminen (z. B. Verwaltungsvorgänge (Prüf- und Entscheidungsfristen AG), Abstimmungen, etc.) * Personaleinsatz mit Angabe der Personen, einschließlich der Berufsbezeichnung, der Berufserfah-rung, der monatlichen Einsatzdauer und Gesamtsumme. Eventuell vorhandenen Zusatzqualifikationen sind ebenfalls zu benennen. Diese Beschreibung wird innerhalb der Wertung ebenfalls qualitativ berücksichtigt. Der Umfang der Ausarbeitung des zu erstellenden Termin- und Personaleinsatzplans sollte einen Umfang von 15 DIN A4-Seiten nicht überschreiten

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