Om udbuddet

Opgavebeskrivelse

Transformation, anvendelsesændring og ombygning af Danske Sal på Det Kgl. Bibliotek, (KB), Slotsholmen, der udgøres af det nordvestlige hjørne af den ældre fløj, (H. J. Holms fløj)Hovedtræk i procedurenBegrænset udbud af hovedentreprise. Udbuddet gennemføres med 2 faser henholdsvis prækvalifikation og tilbud

Kontaktoplysninger

Kontaktnavn

Slots- og Kulturstyrelsen

Kontakttelefon

33954200

Kontakt e-mail

post@slks.dk

Adresse

Hammerichsgade 14, 1611 København V

• Laveste pris

  40%

  Beskrivelse

  Beregningsmodel oplyses i udbudsbrev

• Kvalitetskriterier med underkriterier

  Risiko, proces og styring (60%) | Proces og styring (40%) | Organisationsbeskrivelse (45%) | CV´er på udvalgte nøglepersoner (55%)

  60%

  Beskrivelse

  Kvalitetskriteriet er opdelt i underkriterier: B1. Risiko, proces og styring 60%. B1.1 Beskrivelse af risikoforhold 60 %. B1.2 Beskrivelse af proces og styring 40 %. B2. Organisation og bemanding 40%. B2.1 Organisationsbeskrivelse 45 %. B2.2 CV´er på udvalgte nøglepersoner 55 %. Tilbudsgiver skal redegøre for: B1. Risiko, proces og styring: B1.1 Risikoforhold, maks. 2 stk. A4 sider: Hvilke risikoforhold og Cost Drivers, der før og under udførelsen skønnes at være de væsentligste ved den udbudte opgave herunder identificere projektets vigtigste 510 risici og Cost Drivers samt vurdere, hvordan disse forebygges/elimineres. B1.2 Proces og styring, maks. 4 stk. A4 sider: Hvorledes tilbudsgiveren vil sikre, at byggeriet overholder den fastlagte kvalitet, tidsplan og økonomi. Beskrivelse af virksomhedens styringsredskaber samt proces for projektgennemgangsmøde(r), forelæggelse af prøver og tilrettelæggelse af egenproduktion/ leverandørprojektering/ indkøbt produktion. Hvilke aktiviteter i byggeprocessen som anses for hovedaktiviteter, med en begrundelse for hvorfor disse er de væsentligste, og hvorledes disse aktiviteter vil blive prioriteret og styret. Vurdere/ komme med forslag til at optimere tidsplanen. Hvordan samarbejdet mellem hovedentreprenør, underentreprenør, SLKS byggeleder, SLKS fagtilsyn og bygherreleverancer sikres. B2. Organisation og bemanding: Tilbudsgiver skal redegøre for: B2.1 Organisationsbeskrivelse, maks. 4 stk. A4 sider: Tilbudsgiver skal vedlægge et organisationsdiagram, der viser hvilke opgaver, der løses af henholdsvis entreprenøren selv og af navngivne underentreprenører, samt ansvarsfordeling og kommunikationsveje. Det skal beskrives kort, hvorfor organisationen er sammensat som den er til det konkrete projekt, og hvilke risici den projektspecifikke organisation kan bidrage til at forebygge og eliminere. Endvidere skal redegørelsen indeholde beskrivelse af håndtering af risikoen ved store videns tab ved nøglepersoners eventuelle længerevarende forfald fra byggesagen. På organisationsdiagrammet angives, hvor de enkelte CV’er hører til. B2.2: CV'er på udvalgte nøglepersoner, maks. 2 stk. A4 sider pr. person: Der må højst fremlægges CV’er for tre nøglepersoner. Byggeleder/Entrepriseleder/Projektleder som har ansvar for projektets daglige fremdrift, økonomi og kvalitet. Koordinator/Byggeleder/Entrepriseleder med ansvar for tekniske installationer. Projektdirektør/ projektchef/ projektleder der er kontraktansvarlig og har det overordnede ansvar for projektets fremdrift, økonomi og kvalitet. CV´er skal indeholde information om uddannelse og praktisk erfaring med den rolle, som nøglemedarbejderen er tilbudt som i organisationen. Derudover kan der suppleres med redegørelse for den tilbudte medarbejders erfaringer med ombygning i bygninger af samme Karakter som KB og med arbejder svarende til de arbejder, der skal gennemføres i Danske Sal. Der ønskes CV´er udarbejdet specifikt til denne opgave. Nøglepersonens rolle i den tilbudte organisation skal fremgå tydeligt af CVét. En nøgleperson kan udfylde flere roller på projektet. Det skal fremgå tydeligt af de fremsendte CV´er, hvilke roller den enkelte person varetager.

  Underkriterier

  Risiko, proces og styring

  60%

  Beskrivelse

  Hvilke risikoforhold og Cost Drivers, der før og under udførelsen skønnes at være de væsentligste ved den udbudte opgave herunder identificere projektets vigtigste 510 risici og Cost Drivers samt vurdere, hvordan disse forebygges/elimineres.

  Proces og styring

  40%

  Beskrivelse

  Hvorledes tilbudsgiveren vil sikre, at byggeriet overholder den fastlagte kvalitet, tidsplan og økonomi. Beskrivelse af virksomhedens styringsredskaber samt proces for projektgennemgangsmøde(r), forelæggelse af prøver og tilrettelæggelse af egenproduktion/ leverandørprojektering/ indkøbt produktion. Hvilke aktiviteter i byggeprocessen som anses for hovedaktiviteter, med en begrundelse for hvorfor disse er de væsentligste, og hvorledes disse aktiviteter vil blive prioriteret og styret. Vurdere/ komme med forslag til at optimere tidsplanen. Hvordan samarbejdet mellem hovedentreprenør, underentreprenør, SLKS byggeleder, SLKS fagtilsyn og bygherreleverancer sikres.

  Organisationsbeskrivelse

  45%

  Beskrivelse

  Tilbudsgiver skal vedlægge et organisationsdiagram, der viser hvilke opgaver, der løses af henholdsvis entreprenøren selv og af navngivne underentreprenører, samt ansvarsfordeling og kommunikationsveje. Det skal beskrives kort, hvorfor organisationen er sammensat som den er til det konkrete projekt, og hvilke risici den projektspecifikke organisation kan bidrage til at forebygge og eliminere. Endvidere skal redegørelsen indeholde beskrivelse af håndtering af risikoen ved store videns tab ved nøglepersoners eventuelle længerevarende forfald fra byggesagen. På organisationsdiagrammet angives, hvor de enkelte CV’er hører til.

  CV´er på udvalgte nøglepersoner

  55%

  Beskrivelse

  Der må højst fremlægges CV’er for tre nøglepersoner. Byggeleder/Entrepriseleder/Projektleder som har ansvar for projektets daglige fremdrift, økonomi og kvalitet. Koordinator/Byggeleder/Entrepriseleder med ansvar for tekniske installationer. Projektdirektør/ projektchef/ projektleder der er kontraktansvarlig og har det overordnede ansvar for projektets fremdrift, økonomi og kvalitet. CV´er skal indeholde information om uddannelse og praktisk erfaring med den rolle, som nøglemedarbejderen er tilbudt som i organisationen. Derudover kan der suppleres med redegørelse for den tilbudte medarbejders erfaringer med ombygning i bygninger af samme Karakter som KB og med arbejder svarende til de arbejder, der skal gennemføres i Danske Sal. Der ønskes CV´er udarbejdet specifikt til denne opgave. Nøglepersonens rolle i den tilbudte organisation skal fremgå tydeligt af CVét. En nøgleperson kan udfylde flere roller på projektet. Det skal fremgå tydeligt af de fremsendte CV´er, hvilke roller den enkelte person varetager.

• Gennemsnitlig soliditetsgrad

  Beskrivelse

  Gennemsnitlig soliditetsgrad på 30 % i de seneste tre regnskabsår, soliditetsgrad forstået som (egenkapital/passiver) x 100 %.

  Dokumentationskrav

  Leverandøren må dokumentere dette med relevante finansielle nøgletal.

Se hele udbudsbekendtgørelsen