Konkurranse om konsulentbistand innen organisasjonsutvikling og medarbeiderskap for SSB

SSB ønsker å videreføre arbeidet med medarbeider- og lederutvikling for å støtte måloppnåelsen i organisasjonen, og som et ledd i å utvikle og beholde medarbeiderne i SSB. I likhet med øvrige statlige virksomheter vil SSBs strategiske retning fremover bli påvirket av omstilling, endring og digitalisering. For tiden står SSB i flere større endrings- og omstillingsprosesser, der blant annet statistikkproduksjonen legges om til nye systemer og vi må ta i bruk nye arbeidsmetoder og verktøy. Disse endringene påvirker forventninger og krav til både ledere, medarbeidere og partene som deltar. I tillegg til et medarbeider- og lederutviklingsprogram skal vi arbeide parallelt med utvikling av partssamarbeidet. SSB er tildelt tariffavsatte kompetansemidler gjennom KDD (koordinert av DFØ) kr. 450 000 til dette arbeidet. Arbeidet må være gjennomført innen mars 2026. Arbeidet med de ulike aktivitetene skal gjøres i tett samarbeid med de tillitsvalgte i virksomheten.Hovedtrekkene i prosedyrenStatistisk sentralbyrå (SSB) er en faglig uavhengig institusjon og den sentrale myndigheten for utvikling, utarbeiding og formidling av offisiell statistikk i Norge. SSB har også omfattende forsknings- og analysevirksomhet, og er gjennom EØS-avtalen en integrert del av det europeiske statistikksystemet. SSB ønsker å videreføre arbeidet med medarbeider- og lederutvikling for å støtte måloppnåelsen i organisasjonen, og som et ledd i å utvikle og beholde medarbeiderne i SSB. I likhet med øvrige statlige virksomheter vil SSBs strategiske retning fremover bli påvirket av omstilling, endring og digitalisering. For tiden står SSB i flere større endrings- og omstillingsprosesser, der blant annet statistikkproduksjonen legges om til nye systemer og vi må ta i bruk nye arbeidsmetoder og verktøy. Disse endringene påvirker forventninger og krav til både ledere, medarbeidere og partene som deltar. I tillegg til et medarbeider- og lederutviklingsprogram skal vi arbeide parallelt med utvikling av partssamarbeidet. SSB er tildelt tariffavsatte kompetansemidler gjennom KDD (koordinert av DFØ) kr. 450 000 til dette arbeidet. Arbeidet må være gjennomført innen mars 2026. Arbeidet med de ulike aktivitetene skal gjøres i tett samarbeid med de tillitsvalgte i virksomheten. En situasjonsbeskrivelse:Flere medarbeidere har det siste året deltatt på et medarbeiderutviklingsprogram med fokus på aktivt medarbeiderskap. Dette har vært et svært positivt utviklingstiltak for organisasjonen, og vi ser at lederne trenger tilsvarende utvikling for å bedre forstå og etterleve det gjensidige forpliktende samspillet med medarbeiderne. Lederne trenger å utvikle ledelse som fremmer et aktivt medarbeiderskap. I tillegg ønsker vi at enda flere medarbeidere skal få det samme utviklingstilbudet. Vi ønsker å utvikle interne veiledere gjennom et eget program (eks. train-the-trainer) som ruster en gruppe til å kunne lære bort og å stå stødig i opplærings- og veiledningssituasjoner. For å fullt ut lykkes med å utvikle hele organisasjonen ser vi det som viktig å jobbe sammen med partene. Vi ønsker å avholde egne møter/samlinger for utvidet AMU/ASU for å sikre gode diskusjoner om aktuelle spørsmål og problemstillinger. Ulike rammer for innhold:Ved siden av SSBs egen strategi og prioriteringer er ambisjonene i regjeringens tillitsreform viktig som rammer for arbeidet. Det skal også gjennomføres en ny medarbeiderundersøkelse (MUST) der resultatene vil foreligge i februar 2026. Parallelt med dette har vi en satsning på KI som også vil kunne påvirke innholdet i aktiviteter. Temaet medarbeiderskap og lederskap ønskes diskutert med begge parter til stede for å øke forståelsen for hvordan alle kan bidra positivt til utviklingen av SSB. Målgrupper: Vi ønsker bistand til aktiviteter basert på tre ulike målgrupper:Ledere med personalansvar: Lederutvikling med fokus på ledelse som utvikler aktivt medarbeiderskapTrain-the-trainer/interne veiledere: Program for å sette en gruppe medarbeidere i stand til å fasilitere medarbeiderutvikling og opplæring. Målgruppen her er variert og kan være prosjektledere, gruppeledere, seniorrådgivere, men også mer uerfarne førstekonsulenter med motivasjon og et ønske om utvikling. Egne mindre samlinger for et utvidet Arbeidsmiljøutvalg for å forsterke og utvikle det gode partssamarbeidet. Deltagerne her er fagforeningsrepresentanter, vernetjeneste, ledere og HR. Stikkord: Medarbeiderskap, Ledelse, Læring, Fasilitering, Utvikling, Selvledelse, Tilhørighet, Trygghet, Kompetanse, Roller, Roller i team og teamutvikling, Ansvar, Reell medvirkning, Engasjement, Samarbeid, Organisering, Kommunikasjon, Tillit, Tilbakemeldinger, Psykologisk trygghet, Myndiggjørende ledelse, Autonomi, Mestring, Meningsfulle oppgaver, Motivasjon, Potensiale, Uenighet/motstand, Hindringer i utviklingsarbeidet, offentlig virksomhet, Nye arbeidsformer og teknologi som endrer arbeidsmetoder, KI