Neubau Feuer- und Rettungswache - Technische Gebäudeausstattung NEU

Beschreibung

Bildung Referenzhonorar: Mittelwert aller Angebote + Schätzkosten AG/2 Referenzhonorar = 5 Punkte Referenzhonorar + 50% = 0 Punkte Referenzhonorar - 50% = 10 Punkte Das Honorar wird aus der Wertungssumme des Angebots ermittelt. Diese wird aus der nachgerechneten Angebotssumme ermittelt. Für die Angebotswertung wird das Honorar wie folgt in eine Punkteskala von null bis zehn Punkten normiert. Zur Bewertung des Honorars wird eine fallende Gerade verwendet, die durch zwei Punkte definiert wird: Das "Referenzhonorar" wird aus dem Mittelwert zweier Zahlen gebildet: dem Mittelwert aller Angebote und dem vom Auftraggeber geschätzten Wert. Dieses wird mit fünf Punkten bewertet. Der Wert von 50% über dem Referenzhonorar erhält null Punkte. Diese beiden Punkte bestimmen eine Gerade. Die sich daraus ergebenden Punktzahlen werden auf zwei Stellen nach dem Komma gerundet, sofern sie zwischen null und zehn liegen. Die außerhalb liegenden Punktzahlen erhalten null bzw. zehn Punkte. Ein Honorar, das 50% oder mehr unter dem Referenzhonorar liegt, erhält also zehn Punkte.

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Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Für die besonderen Herausforderungen der Maßnahme, deren Probleme jetzt ggf. noch nicht absehbar sind, sollen geeignete Lösungsansätze skizziert werden.

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Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Die einzelnen Schritte und Werkzeuge werden betrachtet, die der Bieter für eine erfolgreiche Durchführung dieses Projekts für erforderlich hält.

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Teil der Aufbauorganisation: Struktur des Projektteams (insbes. Führungsstärke und Teamfähigkeit) Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Die Struktur des Projektteams wird bewertet, also die optimale Anpassung auf die Erfordernisse des Projekts. Die Eignung der einzelnen Projektteammitglieder wird nicht beurteilt, jedoch die Position, die sie im Projektteam vor dem Hintergrund ihrer speziellen Eignung einnehmen.

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Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Der über die Zeit vorgesehene Personaleinsatz wird in Relation zum vorgesehenen Projektablauf gesetzt, so dass ausreichende Kapazitäten sichergestellt sind.

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Teil der Aufbauorganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Der Beitrag des Bieters für einen reibungslosen Projektablauf im Rahmen des gegebenen Projektumfelds wird bewertet. Dies umfasst sowohl regelmäßige Arbeitsweisen als auch Reaktionsmechanismen auf unvorhergesehene Umstände.

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Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Bewertet wird die optimale Anwendung des Wissens der Projektteammitglieder auf die Herausforderungen der vorliegenden Maßnahme.

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Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Beurteilt wird die Anwendung des büroseitig festgelegten Qualitätsmanagements auf die vorliegende Maßnahme. Dabei ist die besondere Situation des Projekts und der Projektbeteiligten zu berücksichtigen.

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Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Bewertet werden Methoden und Zeitpunkte der Zusammenarbeit mit den anderen beteiligten Parteien im Projekt.

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Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Bewertet wird die Kommunikationskultur der anwesenden Bieter.

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Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Es wird der Gesamteindruck der Bieterpräsentation bewertet.

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