Park Maniny a Koncepce Rohanského a Libeňského ostrova/ Maniny Park and Rohan and Libeň island concept plan

Awarded

The competition has ended and a winner has been selected.

Brief

Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy změnil smlouvu s Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s., ŠINDLAR s.r.o., MgA. Ing. arch. Michal Fišer a OMGEVING bv na dodávku služeb spočívajících v nastavení rozvoje Rohanského a Libeňského ostrova v hlavním městě Praze, včetně vypracování Koncepce Rohanského a Libeňského ostrova a řešení metropolitního Parku Maniny od fáze studie až do fáze realizace, včetně všech projekčních fází. Služby budou dodávány v Hlavním městě Praze po dobu 73 měsíců a celková hodnota zakázky činí 48 955 200 CZK.

Result

Winners
Number of bids: 0
Contract value: CZK 48,955,200

About the bid

Předmětem veřejné zakázky je nastavení rozvoje Rohanského a Libeňského ostrova v hl. městě Praze, tj. vypracování a Koncepce Rohanského a Libeňského ostrova a v části tohoto území řešení metropolitního Parku Maniny od fáze studie až do fáze realizace včetně všech projekčních fází. The subject-matter of tjhe public contract is specifying the development of Rohan and Libeň Island Concept Plan and in part of this area the solution of the metropolitan Maniny Park from the design stage to the implementation stage, including all design stages.

Contact name: Mgr. Lukáš Marek, vedoucí kanceláře veřejných zakázek
Contact phone: +420 725309460
Contact email: verejnezakazky@ipr.praha.eu
Address: Vyšehradská 2077/57, 12800 Praha - Nové Město

Custom Assessment Criteria

Start a free trial to ask your own questions about the tender and get AI-generated answers.

Award Criteria

Description
Pro snížení počtu účastníků stanovil zadavatel následující kvalitativní hodnotící kritéria stanovené pro celé zadávací řízení včetně hodnocení nabídek: A. Kvalita návrhu spočívá v těchto kritériích: A.1 Udržitelnost řešení (váha subkritéria 20 %) A.2 Krajinářsko-urbanistické řešení (váha subkritéria 20 %) A.3 Krajinářsko-architektonické řešení (váha subkritéria 20 %) A.4 Řešení infrastruktury a městských systémů (váha subkritéria 20 %) A.5 Strategie rozvoje řešeného území (váha subkritéria 20 %)
Evaluation Method
Každému jednotlivému návrhu řešení (tj. každému subkritériu) přidělena bodová hodnota, která odráží úspěšnost předmětného návrhu řešení v rámci subkritéria. Pro hodnocení použije hodnotící komise ke každému z 5 subkritérií bodovací stupnici v rozsahu 1 až 7 b. Počet bodů: 1 Velmi slabé, 2 Slabé, 3 Přijatelné s výhradami, 4 Přijatelné, 5 Dobré, 6 Velmi dobré, 7 Výjimečné. Zaokrouhlováno bude na dvě desetinná čísla (1-4 dolů, 5-9 nahoru). Počet bodů za dílčí kritérium A – kvalita navrženého řešení bude dán součtem bodů za jednotlivá subkritéria.
Sub-criteria
Description
Zadavatel bude v rámci tohoto subkritéria hodnotit kvalitu řešení z hlediska udržitelnosti. Hodnotí se: Práce s principy udržitelného rozvoje, Efektivnost, Hospodárnost, Správa, Zapojení aktérů, komunit, veřejnosti, Inkluzivita, Inovativnost.
Evaluation Method
Pro hodnocení použije hodnotící komise bodovací stupnici v rozsahu 1 až 7 b. Počet bodů: 1 Velmi slabé, 2 Slabé, 3 Přijatelné s výhradami, 4 Přijatelné, 5 Dobré, 6 Velmi dobré, 7 Výjimečné.
Description
Zadavatel bude v rámci tohoto subkritéria hodnotit kvalitu a vhodnost krajinářsko-urbanistického řešení. Hodnotí se: začlenění do okolí, prostupnost a dostupnost území, vymezení zástavby, sociální, ekonomický, environmentální a jiný kontext, zvolený program a typologie řešení, zajištění ekosystémových služeb.
Evaluation Method
Pro hodnocení použije hodnotící komise bodovací stupnici v rozsahu 1 až 7 b. Počet bodů: 1 Velmi slabé, 2 Slabé, 3 Přijatelné s výhradami, 4 Přijatelné, 5 Dobré, 6 Velmi dobré, 7 Výjimečné.
Description
Zadavatel bude v rámci tohoto subkritéria hodnotit kvalitu a vhodnost krajinářsko-architektonického řešení. Hodnotí se: variabilita, flexibilita, adaptabilita, pobytová kvalita, inkluzivnost, přiměřenost, využití prostoru.
Evaluation Method
Pro hodnocení použije hodnotící komise bodovací stupnici v rozsahu 1 až 7 b. Počet bodů: 1 Velmi slabé, 2 Slabé, 3 Přijatelné s výhradami, 4 Přijatelné, 5 Dobré, 6 Velmi dobré, 7 Výjimečné.
Description
Zadavatel bude v rámci tohoto subkritéria hodnotit kvalitu a vhodnost řešení infrastruktury a městských systémů. Hodnotí se: Integrovanost, propojenost, Biodiverzita, Přírodě blízká řešení (NBS), Multidisciplinarita, Práce s daty, informacemi, Inovativnost, Adekvátnost, Systémový přístup, Zapojení do kontextu, Zapojení do zelené infrastruktury, Dodržování limitů.
Evaluation Method
Pro hodnocení použije hodnotící komise bodovací stupnici v rozsahu 1 až 7 b. Počet bodů: 1 Velmi slabé, 2 Slabé, 3 Přijatelné s výhradami, 4 Přijatelné, 5 Dobré, 6 Velmi dobré, 7 Výjimečné.
Description
Zadavatel bude v rámci tohoto subkritéria hodnotit kvalitu a vhodnost návrhu strategie rozvoje území po skončení soutěžního dialogu, tedy procesu dokončení a implementace Koncepce, studie Parku Maniny i nastavení strategie rozvoje řeky Vltavy. Hodnotí se: Adaptabilita, variabilita, Návaznost na fungování i vizi města, Proveditelnost, Srozumitelnost, Práce s daty a informacemi, Zapojení odborníků a veřejné správy, Zapojení aktérů, komunit, veřejnosti, Risk management, Inovativnost, Inkluzivita.
Evaluation Method
Pro hodnocení použije hodnotící komise bodovací stupnici v rozsahu 1 až 7 b. Počet bodů: 1 Velmi slabé, 2 Slabé, 3 Přijatelné s výhradami, 4 Přijatelné, 5 Dobré, 6 Velmi dobré, 7 Výjimečné.
Description
Zadavatel bude v rámci tohoto kritéria hodnotit kvalitu a vhodnost řešení z hlediska přístupu dodavatele k procesu provedení zakázky, tedy dopracování návrhu, a implementaci navrhovaného řešení. Hodnotí se: Nastavení rolí a odpovědností v týmu dodavatele, Zapojení aktérů, Proveditelnost, Etapizace a posloupnost kroků, Práce s daty, Hospodárnost. Kvalitní a vhodné je takové nastavení procesu dopracování a implementace návrhu, které: nastaví a odůvodní jasnou a udržitelnou spolupráci se zadavatelem, pracuje v komplexním multioborovém týmu, kde jsou jasně dané zodpovědnosti a role, umožňuje etapizaci implementace návrhu, pracuje s okolními projekty a záměry, snaží se je pozitivně ovlivňovat, zapojuje odborníky a úředníky, vytváří multidisciplinární prostředí, které rozvíjí učení všech zúčastněných, zapojuje místní aktéry a veřejnost a plynule navazuje na dosavadní proces jejich zapojení, navazuje na dosavadní průzkumy a data, definuje chybějící, které je nutné zajistit, definuje postup prací a kroků v procesu, jejich návaznost a posloupnost, zajišťuje kvalitu finální realizace, navrhuje opodstatněné termíny plnění a posloupnost kroků, dbá na udržitelnost, adekvátnost, proveditelnost, efektivnost a hospodárnost postupu i jednotlivých kroků.
Evaluation Method
Každé nabídce bude v tomto dílčím kritériu přidělena bodová hodnota, která odráží úspěšnost návrhu řešení v rámci tohoto dílčího kritéria v rozsahu 1 až 7 bodů. Stupnice bodového hodnocení viz tabulka v bodě F.1.1. Maximální počet bodů, které lze v dílčím kritériu získat, je 7 bodů. Zaokrouhlováno bude na dvě desetinná čísla (1-4 dolů, 5-9 nahoru). Bodování proběhne tak, že podle míry naplnění relevantních znaků bude každému hodnotitelnému zpracovanému řešení udělen příslušný počet bodů a podrobně bude popsáno, v jaké míře a kvalitě byly naplněny relevantní znaky – preference, jaká je vypovídací hodnota, jejich komplexnost a vhodnost zvoleného řešení, a to tak, aby toto odůvodnění odpovídalo definiční úrovni přidělené bodové hodnoty daného dílčího kritéria. Hodnocení kvality implementace návrhu musí být porovnatelné, a proto veškerá hodnocení budou provedena v takových podrobnostech a struktuře, aby byly rozdíly či shody mezi zpracovanými úlohami zřejmé.
Description
Předmětem hodnocení je nejnižší nabídková cena zpracovaná v souladu s požadavky zadavatele na zpracování nabídkové ceny, které budou uvedeny ve výzvě k podání nabídky, a to cena bez DPH. Hodnocení nabídek v rámci tohoto hodnotícího kritéria, pro které má nejvhodnější nabídka minimální hodnotu kritéria, proběhne tak, že nejvyšší počet bodů (100) získá nabídka s nejnižší nabídkovou cenou bez DPH. Ostatní nabídky získají bodovou hodnotu přepočtenou jako poměr nejnižší nabídkové ceny k hodnocené nabídkové ceně. Tento poměr pak bude násoben 100. Poté budou tyto bodové hodnoty vynásobeny příslušnou vahou kritéria, tzn. hodnotou 25 %. Zaokrouhlováno bude na dvě desetinná čísla (1-4 dolů, 5-9 nahoru). Pro hodnocení tohoto dílčího kritéria je rozhodná výše bez daně z přidané hodnoty. Celkové bodové ohodnocení jednotlivých nabídek vznikne součtem převážených bodových hodnot dosažených v jednotlivých dílčích kritériích hodnocení. Zaokrouhlování bude prováděno na dvě desetinná místa. Na základě součtu výsledných hodnot všech dílčích hodnotících kritérií u jednotlivých nabídek bude stanoveno pořadí úspěšnosti jednotlivých nabídek tak, že jako nejúspěšnější bude stanovena nabídka, která dosáhla nejvyšší hodnoty. Na základě celkového bodového ohodnocení stanoví hodnotící komise výsledné pořadí nabídek. V případě rovnosti bodového zisku bude vybrána jako nejvýhodnější nabídka toho účastníka, která získala více bodů v rámci dílčího hodnotícího kritéria C: Cena za plnění zakázky. S dodavatelem, jehož nabídka dosáhla nejvyšší hodnoty, budou následně uzavřeny smlouvy.
Evaluation Method
Nejvyšší počet bodů (100) získá nabídka s nejnižší nabídkovou cenou bez DPH. Ostatní nabídky získají bodovou hodnotu přepočtenou jako poměr nejnižší nabídkové ceny k hodnocené nabídkové ceně. Tento poměr pak bude násoben 100. Poté budou tyto bodové hodnoty vynásobeny příslušnou vahou kritéria, tzn. hodnotou 25 %. Zaokrouhlováno bude na dvě desetinná čísla (1-4 dolů, 5-9 nahoru). Pro hodnocení tohoto dílčího kritéria je rozhodná výše bez daně z přidané hodnoty.

Qualification requirements

Found no qualification requirements in the contract notice.

Previous Contract Winners

Start a free trial to see who has won similar tenders for this buyer.

See the full notice

Contracting authority: Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy
Title: Park Maniny a Koncepce Rohanského a Libeňského ostrova/ Maniny Park and Rohan and Libeň island concept plan
Type
Main code
Supplemental codes
Location: Hlavní město Praha
Duration: 73 months

Search