Rammeavtale organisasjonsutvikling 2025

Vi har 35 ledere, fordelt på 7 i toppledergruppe og 28 avdelingsdirektører. De siste årene har vi rekruttert flere nye ledere, både i øverste ledelse og blant avdelingsdirektørene. I tillegg til å bygge nettverk på tvers mellom ledere er det behov for å sikre enhetlig ledelseskultur i direktoratet, blant annet innen utøvelse av Udirs personalpolitikk. I 2025 ble nye mål for direktoratet vedtatt (kan leses i tildelingsbrevet for 2025). Innføringen av disse, sammen med krav og endringer som kommer utenfra, vil medføre nye måter å jobbe på og sette andre krav til ledelse i Udir. Blant annet innebærer dette arbeid med digital transformasjon og tilliggende tematikk, nye organisatoriske rammebetingelser, samt en mer agil tilnærming til endring og omstilling. Dette vil være et pågående arbeid i avtaleperioden.Hovedtrekkene i prosedyrenVi har 35 ledere, fordelt på 7 i toppledergruppe og 28 avdelingsdirektører. De siste årene har vi rekruttert flere nye ledere, både i øverste ledelse og blant avdelingsdirektørene. I tillegg til å bygge nettverk på tvers mellom ledere er det behov for å sikre enhetlig ledelseskultur i direktoratet, blant annet innen utøvelse av Udirs personalpolitikk. I 2025 ble nye mål for direktoratet vedtatt (kan leses i tildelingsbrevet for 2025). Innføringen av disse, sammen med krav og endringer som kommer utenfra, vil medføre nye måter å jobbe på og sette andre krav til ledelse i Udir. Blant annet innebærer dette arbeid med digital transformasjon og tilliggende tematikk, nye organisatoriske rammebetingelser, samt en mer agil tilnærming til endring og omstilling. Dette vil være et pågående arbeid i avtaleperioden. I forlengelsen av nye mål har det også blitt vedtatt et rammeverk for den kontinuerlige lederutviklingen i direktoratet. Rammeverket viser til virkemidlene vi har, og mener det er fornuftig å bruke, og skal kunne stå seg over tid. Tematisk innhold og satsninger i rammeverket vil derimot kunne endres over tid. Uansett gir rammeverket en forutsigbarhet for hvordan lederutviklingen skal forløpe over tid i Udir. Rammeverket representerer også et ønske om å sette lederutviklingen i et mer kontinuerlig løp, fremfor å gjennomføre lederutviklingsprogram med noen års mellomrom. Flere ledere i direktoratet har fra tid til annen behov for bistand i prosesser på ulikt nivå. Det kan være enkeltsaker som oppstår, gruppeutvikling, utviklingsarbeid i avdeling/divisjon ol. Temaer vi ser melder seg i denne sammenheng er blant annet: konflikthåndtering, endringer grupper/avdeling/divisjon står ovenfor, ledergruppeutvikling, veiledning/coaching av enkeltledere ol.