Team Felles forvaltning 2026
Tildelt
Konkurransen er avsluttet og vinner har blitt valgt.
- Tildeling
- Pris/ kostnad 30 % og 1 til
- Konkurranseform
- ÅpenEtt trinn
Brief
Sjøfartsdirektoratet har inngått en avtale med Sopra Steria AS for levering av datatjenester, rådgivning, programvareutvikling, internett og systemstøtte, med en total verdi på 110 millioner kroner. Tjenestene skal bidra til videreutvikling, drift og feilretting av saksbehandlingssystemer, kundeflater og delsystemer i Sjøfartsdirektoratets tjenesteorienterte plattform. Det ble lagt vekt på teamets og konsulentenes kompetanse, erfaring og egnethet, samt tilgjengelighet. 36 leverandører deltok i konkurransen.
IT- drift og vedlikehold
Resultat
- Sopra Steria ASVinner
- 36Antall tilbud
- 110 000 000 krKontraktsverdi
Egne vurderingskriterier
Få svar på bid/no-bid-kriteriene deres
Sett dem opp én gang, så svarer Cobrief i hvert anbud
Skal dere gi tilbud?
Agenten setter opp tilbudet og skriver førsteutkastet. Gratis i 14 dager.
Tildelingskriterier
Beskrivelse
Sjøfartsdirektoratet vil legge vekt på hvilken tilbyder som kan tilby de beste konsulentene og team samlet. ▪ Vurdering av teamets kompetanse, erfaring og egnethet; evaluering baseres på * Foreslått gjennomføring av overlappsperioden med eksisterende team * Erfaring med kompetanseutvikling og konsulentoppfølging * Erfaring med samarbeid og koordinering, herunder; kommunikasjon, kunnskapsdeling, rolleforståelse og håndtering av utfordringer * Beskrivelse av tidligere samarbeid mellom tilbudte konsulenter, med vekt på dokumentert samarbeid over tid i relevante utviklingsprosjekter. ▪ Vurdering av konsulentenes kompetanse, erfaring og egnethet baseres på (ved flere stillinger i samme stillingskategori vil gjennomsnittlig score brukes i evalueringen): * Oppgitt informasjon i besvarelsen av sentrale forutsetninger for å lykkes i rollen (bilag 2) - for hver enkelt konsulent, som inkluderer beskrivelse av arbeidsoppgaver og rolle i tidligere oppdrag/prosjektet og egnethet Det skal fremlegges dokumentasjon (ved bruk av maler, se bilag 2) for: - hver enkelt konsulent, og - en samlet beskrivelse av teamets egnethet.
Kilde
Ingen kilde funnet i dokumentene. Sjekk vekten mot konkurransegrunnlaget.
Beskrivelse
Timepris per konsulent for oppdraget (ved flere konsulenter i samme stillingskategori vil gjennomsnittlig timepris brukes i evalueringen). ▪ Pris på overlappsperioden.
Kilde
Ingen kilde funnet i dokumentene. Sjekk vekten mot konkurransegrunnlaget.
Beskrivelse
Sjøfartsdirektoratet vil legge vekt på at leverandøren kan ivareta god kunnskapsoverføring med nåværende forvaltningsteam som har siste arbeidsdag 31. desember 2026. Beskrivelsen skal inneholde informasjon om overlappsperioden, inkludert dato for oppstart for alle ressurser samt informasjon om ferieavvikling: ▪ Oppstartstidspunkt (100% tilgjengelig) per konsulent i overlappsperioden ▪ Ferieavvikling i overlappsperioden
Kilde
Ingen kilde funnet i dokumentene. Sjekk vekten mot konkurransegrunnlaget.
Tidligere vinnere
Hvem konkurrerer dere mot?
Leverandørene som har vunnet lignende kontrakter hos Sjøfartsdirektoratet
Fra kunngjøringen
Sjøfartsdirektoratets visjon for strategiperioden 2025–2028 er å være «Den foretrukne maritime administrasjonen». Strategien legger vekt på brukerorientering, effektiv ressursutnyttelse og videre utvikling av digitale tjenester og arbeidsprosesser. Målet er å levere moderne og tilgjengelige løsninger som støtter både interne behov og samhandling med næringen og øvrige samarbeidspartnere. For å understøtte dette arbeidet har Sjøfartsdirektoratet over tid etablert en tjenesteorientert plattform – Totalarkitekturen – som er sentral for effektiv saksbehandling og digitale tjenester. Team felles forvaltning har ansvar for videreutvikling, drift og feilretting av saksbehandlingssystemene, kundeflatene og delsystemene som inngår i denne plattformen. En stor del av teamets portefølje skal, på sikt, avvikles mens andre deler skal videreutvikles og løftes til sky. Arbeidet omfatter blant annet behovsanalyse, estimering, utvikling, testing, produksjonssetting og tett dialog og samarbeid med produkteiere, fagmiljøer og eksterne samarbeidspartnere (DigDir, Sikri etc.). Sjøfartsdirektoratet er samtidig i en overgangsfase der organiseringen gradvis beveger seg fra prosjektbasert utvikling til en mer produktorientert organisering. Dette innebærer at dagens teamstruktur over tid kan bli organisert inn i ulike produktområder med tydeligere ansvar og eierskap. Ambisjonen er at dette skal bidra til mer helhetlige prioriteringer, bedre samhandling og en mer effektiv og profesjonell forvaltning og videreutvikling av løsningene.
Kontakt
Anne Karin Tverråank@sdir.no- Resultat · Dynamisk innkjøpsordningType
- 72000000HovedkodeDatatjenester: rådgivning, programvareutvikling, internett og systemstøtte
- 72230000Utvikling av kundespesifisert programvare72240000Systemanalyse og programmering72260000Programvarerelaterte tjenester72262000Programvareutvikling