Toppledelse i vår tid

Prosjektet skal gi KS helt fersk innsikt i hvordan kommunedirektørene opplever sin lederhverdag og de ulike rollene han/hun innehar. Formålet er å gi KS innsikt om hvordan KS kan understøtte kommunedirektørene best mulig for at de kan lykkes i sin mangfoldige lederrolle. Hvilken kunnskap er viktig for å KS gjøre KS i stand til å utvikle ulike tilbud som imøtekommer behov og styrker kommunedirektøren i sin lederrolle? For å kunne gi denne relevante støtten har KS behov for mer kunnskap om utfordringene kommunedirektørene står i. Har lederrollen som kommunedirektør endret seg de siste årene? Hvis så - Hva består i så fall de viktigste endringene i? Hva mener kommunedirektørene selv at de trenger mer støtte til? Det er samtidig viktig for KS å fange opp kommunedirektører i kommunene som lykkes. Spesielt de som lykkes med gode prosesser – i samspillet mellom administrasjon og politikk. Hva gjør kommunedirektørene og administrasjonen for å få dette til, og hvordan arbeider ordfører og politisk ledelse for å få til gode prosesser? Som en del av undersøkelsene er det også nyttig å få en oversikt over turnover blant kommunedirektørene. Påvirker utfordringsbilde i kommunal sektor engasjement, mestring og motivasjon i stillingen? Og påvirker utfordringene antallet kommunedirektører som frivillig eller ufrivillig slutter i jobben?