Ergebnis

Über das Angebot

Beschreibung der Aufgabe

Die Ortsgemeinde Longkamp beabsichtigt, zur Abdeckung des Betreuungsbedarfs von ca. 70 Betreuungsplätzen und zur Umsetzung des neuen Kitagesetzes die Kita St. Andreas in Longkamp umzubauen und zu erweitern. Hierfür hat die Auftraggeberin bereits eine Machbarkeitsstudie erstellen lassen, welche Bestandteil der Vergabeunterlagen ist und zum Download zur Verfügung steht. Sollten in dieser Machbarkeitsstudie Konzepte oder Planungsvorschläge vorhanden sein, sind diese nicht verbindlich. Die Machbarkeitsstudie dient lediglich der Orientierung. Geplant ist, das alte Schulgebäude (Altbau) zu sanieren, den vorhandenen Anbau abzubrechen und hier einen Ersatzneubau zu schaffen. Diese wäre in Teilen unter Berücksichtigung der Topographie zweigeschossig. Die Räumlichkeiten in dem Altbau/der alten Schule sollen umstrukturiert werden. Dort sollen später die Betriebsräume, wie beispielsweise Küche, Vorratsraum, Essensraum, Personalstärke und die Techniker etc. untergebracht werden. Der angedachte Ersatzneubau hingegen soll dem Kinderbereich dienen. Dort werden die Gruppenräume mit Funktions- und Nebenräumen, der Bewegungsraum, der Ruheraum, der Waschraum etc. untergebracht. Somit sollen sich die Kinder hauptsächlich in dem Ersatzneubau aufhalten. Lediglich zum Essen müssen die Kinder in den Essensraum in den Altbau. Im Zusammenhang mit den vorgenannten Maßnahmen wird das alte Schulgebäude/ der Altbau außen in dem folgenden Umfang renoviert: Es soll eine Erneuerung der Dacheindeckung sowie der Fenster erfolgen. Außerdem soll das Außengelände modelliert werden, um Spielräume abwechslungsreich zu gestalten und einen rückwärtigen Zugang an der verkehrsberuhigteren Straße "Mühlenweg" zu schaffen. Die Baukosten (netto) für die Sanierung werden erwartet: KG 200 Herrichten und Erschließen 100.000,00 EUR KG 300 Bauwerk - Baukonstruktion 2.458.739,95 EUR KG 400 Bauwerk - Technische Anlagen 643.816,64 EUR KG 410 Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen 148.077,83 EUR KG 420 Wärmeversorgungsanlagen 135.201,49 EUR KG 430 Raumlufttechnische Anlagen 70.819,83 EUR KG 440 Elektrische Anlagen 206.021,32 EUR KG 450 Kommunikationsanlagen 38.629,00 EUR KG 460 Förderanlagen 12.876,33 EUR KG 470 Nutzungsspezifische Anlagen 19.314,50 EUR KG 480 Gebäudeautomation 12.876,33 EUR KG 500 Außenanlagen und Freiflächen 371.492,78 EUR KG 600 Ausstattung und Kunstwerke 104.320,51 EUR Gesamtsumme: 3.678.369,88 EUR

Kontaktinformationen

Kontakttelefon

+49 6531 - 54105

Kontakt-E-Mail

zvs@bernkastel-kues.de

Adresse

Gestade 18, 54470 Bernkastel-Kues

• Preis der Leistung

  35%

  Beschreibung

  Hinsichtlich der Bewertung Ihres Honorarangebots wird meine Mandantin wie folgt verfahren: Das Angebot mit dem wirtschaftlich günstigsten Preis erhält 10 Punkte. Ein Angebot mit einem 1,5-fachen Preis erhält 0 Punkte. Dazwischen wird interpoliert. In die Wertung Ihres Angebots fließen die Zeithonorare mit folgenden, geschätzten Zeitansätzen ein: - 20 Stunden Geschäftsführer/Partner/Inhaber - 50 Stunden angestellte Architekten/Ingenieure - 40 Stunden Zeichner/Schreibkraft/sonstige Mitarbeiter

  Bewertungsmethode

  Das Angebot mit dem wirtschaftlich günstigsten Preis erhält 10 Punkte. Ein Angebot mit einem 1,5-fachen Preis erhält 0 Punkte. Dazwischen wird interpoliert.

• Herangehensweise an die Planungsaufgabe

  30%

  Beschreibung

  Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Herangehensweise an die Planungsaufgabe - Methoden für die Planung eines Außengeländes mit maximalem Aufenthaltswert für die Kinder" erhält ein Angebot 0-3 Punkte, wenn das Angebot erwarten lässt, dass die genannten Ziele gar nicht oder nur schlecht erreicht werden, etwa wenn das Angebot erwarten lässt, dass durch die Nutzung des Außengeländes vermeidbare negative Auswirkungen auf die Umgebung ausgehen, die lagespezifischen und topographischen Besonderheiten nachteilig betrachtet werden, oder dass förderungsbedürftige Kinder im Außengelände keinen geeigneten und ungefährdeten Platz zum Spielen finden werden. 4-6 Punkte erhält ein Angebot, welches erwarten lässt, dass die vorgenannten Aspekte in durchschnittlicher Weise erreicht werden. 7-10 Punkte, wenn das Angebot erwarten lässt, dass die vorgestellten Planungsmethoden zu einem Außengelände führen werden, das Bewegungsanreize setzt, geeignet ist, das pädagogische Konzept der Kita aufzunehmen sowie den Bedürfnissen von Integrationskindern gerecht zu werden, das die lagespezifischen und topgraphischen Gegebenheiten berücksichtigt und positiv zu nutzen verspricht und zudem eine gute Aufsichtsführung ermöglicht.

  Bewertungsmethode

  0-3 Punkte: Ziele werden gar nicht oder nur schlecht erreicht, z.B. negative Umweltauswirkungen, nachteilige Berücksichtigung lagespezifischer/topographischer Besonderheiten, ungeeigneter/ungefährdeter Platz für förderungsbedürftige Kinder.
  4-6 Punkte: Vorgenannte Aspekte werden in durchschnittlicher Weise erreicht.
  7-10 Punkte: Planungsmethoden führen zu einem Außengelände, das Bewegungsanreize setzt, pädagogisches Konzept aufnimmt, Bedürfnissen von Integrationskindern gerecht wird, lagespezifische/topographische Gegebenheiten berücksichtigt und positiv nutzt, sowie gute Aufsichtsführung ermöglicht.

• Qualitäts-, Termin- und Kostensicherung

  15%

  Beschreibung

  Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Qualitäts-, Termin- und Kostensicherung im Rahmen der Planung und während der Bauphase" erhält ein Angebot 0-3 Punkte, bei dem auf ein Qualitätsmanagement kein oder nur wenig Wert gelegt wird und nicht zu erwarten ist, dass die Planung termingerecht, kostengerecht und Qualität gesichert erfolgt, und zwar nicht nur die eigene des Bieters, sondern auch diejenige der Fachplaner. Eine Beurteilung von 4-6 Punkten erhält ein Angebot, bei dem ein Qualitätsmanagement durch eine systematische Abarbeitung des Grundleistungskataloges der Leistungsphasen der HOAI erfolgt und das erwarten lässt, dass die Leistung termingerecht, kostengerecht und Qualität gesichert erbracht wird. 7-10 Punkte erhält ein Angebot, bei dem darüber hinaus der Abstimmungs- und Koordinationsprozess mit den übrigen, an der Planung fachlich Beteiligten so organisiert wird, dass die Projektziele sichergestellt werden und eine spürbare Entlastung für den Bauherrn zu erwarten ist.

  Bewertungsmethode

  0-3 Punkte: Kein oder wenig Wert auf Qualitätsmanagement, keine termingerechte, kostengerechte und qualitätsgesicherte Planung zu erwarten.
  4-6 Punkte: Qualitätsmanagement durch systematische Abarbeitung des Grundleistungskataloges der Leistungsphasen der HOAI, termingerechte, kostengerechte und qualitätsgesicherte Leistung zu erwarten.
  7-10 Punkte: Abstimmungs- und Koordinationsprozess mit Fachplanern ist so organisiert, dass Projektziele sichergestellt werden und eine spürbare Entlastung für den Bauherrn zu erwarten ist.

• Intensität der Bauüberwachung

  15%

  Beschreibung

  Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Intensität der Bauüberwachung und Baubetreuung" erhält ein Angebot 0-3 Punkte, dass nur eine sporadische Präsenz der Bauleitung vorsieht oder erwarten lässt. 4-6 Punkte erhält ein Angebot, das eine regelmäßige und deutliche Anwesenheit der Bauleitung erwarten lässt und das eine mindestens mehr als stichpunktartige Kontrolle vorsieht. 7-10 Punkte erhält ein Angebot, das eine durchgehende Anwesenheit der Bauleitung verspricht.

  Bewertungsmethode

  0-3 Punkte: Sporadische Präsenz der Bauleitung.
  4-6 Punkte: Regelmäßige und deutliche Anwesenheit der Bauleitung, mindestens mehr als stichpunktartige Kontrolle.
  7-10 Punkte: Durchgehende Anwesenheit der Bauleitung.

• Akzeptanz des Vertrages

  5%

  Beschreibung

  Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Akzeptanz des Vertrages hinsichtlich nicht preislicher Bedingungen" erhält ein Angebot 0-3 Punkte, das zu einer sehr ungünstigen Risikoverteilung zulasten des Auftraggebers führt, zum Beispiel durch die Vereinbarung von haftungsbeschränkenden Vereinbarungen, der Verkürzung der Verjährungsfristen für Mängelansprüche oder eine Reduzierung der Leistungspflichten. 4-6 Punkte erhält ein Angebot, das zu einer ungünstigen Risikoverteilung zulasten des Auftraggebers führt, beispielsweise durch die Verkürzung der Verjährungsfristen für Mängelansprüche. 7 Punkte enthält ein Angebot, das keine wesentlichen oder gar keine Abweichungen vom vorgeschlagenen Vertragsmuster regelt. 8-10 Punkte erhält ein Angebot, das Verbesserungsvorschläge zu Gunsten des Auftraggebers beinhaltet, u.a. eine für den Auftraggeber günstigere Risikoverteilung vorsieht, als der vorgeschlagene Vertragsentwurf.

  Bewertungsmethode

  0-3 Punkte: Sehr ungünstige Risikoverteilung zulasten des Auftraggebers (z.B. haftungsbeschränkende Vereinbarungen, verkürzte Verjährungsfristen, reduzierte Leistungspflichten).
  4-6 Punkte: Ungünstige Risikoverteilung zulasten des Auftraggebers (z.B. verkürzte Verjährungsfristen).
  7 Punkte: Keine wesentlichen oder gar keine Abweichungen vom vorgeschlagenen Vertragsmuster.
  8-10 Punkte: Verbesserungsvorschläge zugunsten des Auftraggebers, günstigere Risikoverteilung als der vorgeschlagene Vertragsentwurf.

Keine qualifikationsanforderungen in der Auftragsbekanntmachung gefunden.

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