Exploitatie zwembad Eersel 2026 e.v.
Awarded
The competition has ended and a winner has been selected.
- Deadline
- Jun 28,Expired
- Award
- Samenwerking met verenigingen en andere (maatschappelijke) organisaties 18% and 4 more
Brief
Gemeente Eersel heeft een overeenkomst gesloten met Sportfondsen Eersel BV voor de risicodragende en duurzame exploitatie van het nieuwe zwembad in Eersel, dat naar verwachting eind maart 2026 wordt opgeleverd. De overeenkomst heeft een minimale duur van 10 jaar, met een optie tot verlenging van 5 jaar, voor een totale maximale waarde van 6.090.000 euro. De exploitant is verantwoordelijk voor personeel, beheer en onderhoud van gebouw en installaties, nutsvoorzieningen, marketing en verzekeringen. Er waren 2 inschrijvingen.
Ispr eparering og idrettsanlegg
Result
- Sportfondsen Eersel BVWinner
- 2Number of bids
- €2,063,607Contract value
Custom Assessment Criteria
Get answers to your bid/no-bid criteria
Set them up once and Cobrief answers them in every tender
Will you bid?
The agent sets up the bid and writes the first draft. Free for 14 days.
Award Criteria
Description
De score op het criterium Prijs wordt bepaald door de door de inschrijver ingediende inschrijfs-om zoals ingevuld op het inschrijfbiljet (bijlage 7). Een inschrijfsom die hoger is dan € 406.000,- exclusief btw leidt tot uitsluiting. Het prijspeil van de inschrijfsom is 2025. De inschrijfsom wordt bepaald op het gemiddelde jaarlijkse exploitatieresultaat gedurende de contractperiode, inclusief eventuele verdisconteerde opstartkosten, zoals geraamd door de inschrijver in het format dat is opgenomen als bijlage 8 bij dit aanbestedingsdocument. Voor de beoordelingsformule geldt dat wanneer het prijsverschil tussen de financieel meest voordelige inschrijver en de tweede inschrijver meer dan € 100.000 bedraagt, het verschil in prijs niet meer kan worden gecompenseerd door de score op kwaliteit.
Source
No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.
Description
De gemeente heeft actieve (maatschappelijke) organisaties die een rol (kunnen) spelen in de accommodatie. Welke kansen ziet de inschrijver op het gebied van samenwerking met bijvoor-beeld: Verenigingen in de accommodatie. Partners in het sociaal domein. Overige maatschappelijke organisaties binnen de lokale samenleving. Het lokale bedrijfsleven. De wijze waarop de SROI verplichting wordt ingevuld. De inschrijvers dienen dit hoofdstuk 3 uit te werken in maximaal 6 pagina’s A4. Lettertype en marges zijn vrij te bepalen, waarbij de leesbaarheid van belang is. Indien het hoofdstuk meer dan 6 pagina’s omvat worden enkel de eerste 6 pagina’s beoordeeld.
Source
No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.
Description
Beoordeling van dit thema vindt plaats op in ieder geval de volgende onderdelen: Visie op onderhoud, beheer en instandhouding van de accommodatie. Plan gebreken en storingen. Plan controle en monitoring. De expertise van de inschrijver op het gebied van het duurzaam onderhouden en in stand houden van de accommodatie en de wijze waarop de inschrijver deze expertise inbrengt. Duurzaamheid in de bedrijfsvoering (met aandacht voor de thema’s: energie, milieu, gezondheid, gebruikskwaliteit en toekomstwaarde). De inschrijvers dienen dit hoofdstuk 4 uit te werken in maximaal 6 pagina’s A4. Lettertype en marges zijn vrij te bepalen, waarbij de leesbaarheid van belang is. Indien het hoofdstuk meer dan 6 pagina’s omvat worden enkel de eerste 6 pagina’s beoordeeld.
Source
No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.
Description
Op welke wijze wordt (meer)waarde gecreëerd in de accommodatie met aandacht voor: Het activiteitenaanbod met daarbij als bijlage bij dit hoofdstuk een concept openstellings- en bezettingsrooster. De wijze waarop binnen de exploitatie wordt ingespeeld op bijzondere doelgroepen zoals ouderen, mindervaliden, mensen die vereenzamen, mensen met obesitas, arbeidsmigranten, vluchtelingen, etc. De wijze waarop de levendigheid binnen, het bezoek aan en de uitstraling van de accommodatie wordt geoptimaliseerd met daarbij aandacht voor de invulling van de huidige fitnessruimte en de horeca. Een toelichting op de te hanteren tarievenstructuur met daarbij als bijlage het tarievenoverzicht. De inschrijvers dienen dit hoofdstuk 2 uit te werken in maximaal 4 pagina’s A4. Lettertype en marges zijn vrij te bepalen, waarbij de leesbaarheid van belang is. Indien het hoofdstuk meer dan 4 pagina’s omvat worden enkel de eerste 4 pagina’s beoordeeld.
Source
No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.
Description
Beschrijving van de opzet van het beheer en de exploitatie van de accommodatie met aandacht voor: Organisatorische structuur (met aandacht voor de relatie tussen lokale onderneming en hoofdkantoor). Gehanteerde procedures en kwaliteitssystemen (denk aan: veiligheid, klachtenregistratie en calamiteitenplan). Klantbenadering en gastheerschap. Personeelsbeleid (met aandacht voor training en opleiding, beloning- en verzuimbeleid). Marketing- en promotiebeleid. Waarborgen van continuïteit van de onderneming. De inschrijvers dienen dit hoofdstuk 1 uit te werken in maximaal 4 pagina’s A4. Lettertype en marges zijn vrij te bepalen, waarbij de leesbaarheid van belang is. Indien het hoofdstuk meer dan 4 pagina’s omvat worden enkel de eerste 4 pagina’s beoordeeld.
Source
No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.
Description
Het bedrijfsplan wordt financieel vertaald in een meerjaren exploitatiebegroting conform het format zoals opgenomen als bijlage 8 bij dit aanbestedingsdocument. Bij de beoordeling van de financiële onderbouwing wordt in ieder geval meegenomen: De aansluiting van de meerjaren exploitatiebegroting op het bedrijfsplan. De toelichting op de inkomsten- en kostenposten en verwacht bezoek/gebruik van de accommodatie. Een onderbouwing van de investeringen die de exploitant gaat doen en de wijze waarop deze vertaald worden naar een jaarlast. De in de begroting ingebouwde flexibiliteit, bijvoorbeeld bij tegenvallende resultaten. De inschrijvers dienen dit hoofdstuk 5 uit te werken in maximaal 5 pagina’s A4. Lettertype en marges zijn vrij te bepalen, waarbij de leesbaarheid van belang is. Indien het hoofdstuk meer dan 5 pagina’s omvat worden enkel de eerste 5 pagina’s beoordeeld.
Source
No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.
Previous winners
Who are you up against?
The suppliers who have won similar contracts at Gemeente Eersel
From the notice
De opdracht heeft betrekking tot het risicodragend en duurzaam beheren en exploiteren van het nieuwe zwembad in Eersel zoals beschreven in het PvE (bijlage 1 bij dit aanbestedingsdocument). De accommodatie wordt nieuw gebouwd in opdracht van de gemeente Eersel en wordt volgens de huidige planning eind maart 2026 opgeleverd. De accommodatie blijft in eigendom van de gemeente Eersel en wordt door de exploitant gedurende de exploitatieperiode gehuurd van de gemeente. De dienstverlening omvat alle werkzaamheden die nodig zijn om het zwembad succesvol te exploiteren en daarmee een zwemwatervoorziening voor de verenigingen in de gemeente Eersel en recreatief zwemwater voor de inwoners van de gemeente en omliggende plaatsen te realiseren. Om de exploitatie mogelijk te maken zal de toekomstige opdrachtnemer voor eigen rekening en risico zorg dragen voor: Personeel om het zwembad te beheren, zoals badmeesters, schoonmakers en administratief personeel. Beheer en correctief onderhoud van het gebouw en installaties. Nutsvoorzieningen (gas, water, licht) Marketing- en reclame om het zwembad te promoten. Verzekeringen en belastingen. e.d. De exploitatievrijheid door de opdrachtnemer wordt beperkt door de kaders die de gemeente aan de exploitatie stelt (bijvoorbeeld: openingstijden, rooster en verhuurtarieven t.b.v. verenigingen). De uit te voeren werkzaamheden liggen binnen de gemeentegrenzen van de gemeente Eersel en vallen onder haar verantwoordelijkheid. Er is geen sprake van een samengevoegde opdracht. De opdracht heeft betrekking op de exploitatie van één zwembad waarbij het belangrijk is dat de verschillende activiteiten in het zwembad op elkaar af worden gestemd. Hierdoor is het voor de opdrachtgever niet wenselijk om de opdracht in percelen te verdelen. Opdelen in percelen zou afbreuk doen aan de integrale exploitatie van het zwembad. De opdracht is als geheel behapbaar voor het relevante MKB. Daarom is het niet noodzakelijk de opdracht in percelen te verdelen om het MKB betere toegang te bieden tot deze opdracht. De opdrachtgever kiest hier dan ook bewust niet voor een verdeling in percelen. De overeenkomsten worden aangegaan voor een periode van minimaal 10 jaar en kunnen in overleg eenmaal verlengd worden met 5 jaar tot een maximale periode van 15 jaar. De ingangsdatum van de overeenkomsten is 1 april 2026.
Contact
Dennis Tielemansd.tielemans@bizob.nl- ResultType
- Zuidoost-Noord-BrabantLocation
- 92610000Main codeSports facilities operation services
- 92000000Recreational, cultural and sporting services92600000Sporting services