IPA Flugplatz Holzdorf - "Planungsleistungen erweiterte Objektplanung"

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Brief

Rådgivende ingeniørtjenester for bygg og anlegg

Der Brandenburgische Landesbetrieb für Liegenschaften und Bauen benötigt Planungsleistungen für die erweiterte Objektplanung des Projekts "STH - Hallen und Flugbetriebsflächen" am Flugplatz Holzdorf in Elbe-Elster. Die Vergabe erfolgt auf Basis von Qualität (Konzept 21 %, Erfahrung des Projektpersonals 24 %, IPA-Kompetenzen 35 %) und Preis (Personalverrechnungssätze, Tagespauschale für Reise- und Unterbringungskosten und Gewinnzuschlag 20 %). Bewerber müssen Angaben zur Befähigung und Erlaubnis zur Berufsausübung machen (z.B. Eintrag in Berufsregister Architekten-/Ingenieurkammer).

Über das Angebot

IPA Flugplatz Holzdorf - "Planungsleistungen erweiterte Objektplanung" für das Projekt "STH - Hallen und Flugbetriebsflächen"

Kontaktperson: Zentrale Vergabestelle - Bereich FbT
Kontakttelefon: +49 337022113302
Kontakt-E-Mail: Info.Vergabe-FbT@BLB.Brandenburg.de
Adresse: An der Wache 2, 15806 Zossen

Benutzerdefinierte Bewertungskriterien

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Zuschlagskriterien

Beschreibung
Das Zuschlagskriterium "Konzepte" wird mit 21 % gewichtet. In dem Kriterium werden als Unterkriterien - projektbezogenes Personaleinsatzkonzept, - Konzept zur Zusammenarbeit im IPA-Team und - Methodisch-organisatorisches Konzept gewertet. Die drei Konzepte werden innerhalb des Kriteriums "Konzepte" gleich gewichtet. Die Bewertung des "projektbezogenen Einsatzkonzeptes" erfolgt anhand der (Unter-) Unterkriterien - Qualität und Plausibilität des Organigramms und - Qualität und Plausibilität des Personengebirges die innerhalb des Konzeptes jeweils gleich gewichtet werden. Die Bewertung des "Konzept zur Zusammenarbeit im IPA-Team" erfolgt anhand der (Unter-) Unterkriterien - IPA-Verständnis und Rollenverständnis im Team und - Reflexionsfähigkeit zu Chancen und Risiken der integrierten Zusammenarbeit, die innerhalb des Konzepts jeweils gleich gewichtet werden. Im Rahmen des "methodisch-organisatorischen Konzepts" werden die Inhalte der vom Bieter zu erstellenden, vergleichende Darstellung von zwei vom Bieter ausgewählten unterschiedlichen Bauweisen bewertet. Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen "Wertungsmatrix Angebot" und "Leitfaden" (dort unter C.IV.1.) verwiesen.
Unterkriterien
Beschreibung
Die Bewertung des "projektbezogenen Einsatzkonzeptes" erfolgt anhand der (Unter-) Unterkriterien - Qualität und Plausibilität des Organigramms und - Qualität und Plausibilität des Personengebirges die innerhalb des Konzeptes jeweils gleich gewichtet werden.
Beschreibung
Die Bewertung des "Konzept zur Zusammenarbeit im IPA-Team" erfolgt anhand der (Unter-) Unterkriterien - IPA-Verständnis und Rollenverständnis im Team und - Reflexionsfähigkeit zu Chancen und Risiken der integrierten Zusammenarbeit, die innerhalb des Konzepts jeweils gleich gewichtet werden.
Beschreibung
Im Rahmen des "methodisch-organisatorischen Konzepts" werden die Inhalte der vom Bieter zu erstellenden, vergleichende Darstellung von zwei vom Bieter ausgewählten unterschiedlichen Bauweisen bewertet.
Beschreibung
Das Zuschlagskriterium "Erfahrung des Projektpersonals" wird mit 24 % gewichtet. Die in diesem Zuschlagskriterium zu wertenden Unterkriterien - Erfahrung des Projektpersonals mit kooperativen Vertragsabwicklungsmodellen, - Erfahrung des Projektpersonals mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess und - Erfahrung des Projektpersonals mit Lean-Design/ Lean-Construction und - Erfahrung des Projektpersonals mit der Anwendung von BIM werden innerhalb dieses Zuschlagskriteriums jeweils gleich gewichtet. Die Wertung erfolgt anhand der Selbstauskunft der vom Bieter hierzu einzureichenden Referenzprojekten. Die Bewertung erfolgt für jede Person (SMT, PMT und zwei PIT-Mitglieder), die im Angebot vom Bieter namentlich zu benennen sind. Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit kooperativen Vertragsabwicklungsmodellen" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (SMT, PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen mit Verträgen gesammelt hat, in denen - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der Herstellkosten durch die Vertragsparteien, - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der vertraglichen Zwischen- und Fertigstellungstermine durch die Vertragsparteien, - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der Herstellqualitäten (des "Bau-Solls") durch die Vertragsparteien, - Regelungen für einen gemeinsamen, transparenten und kooperativen Umgang der Vertragsparteien mit Risiken, welche ein Kostensteigerungs- und Terminverlängerunspotenzial beinhalteten, und den daraus resultierenden Kosten und Ausführungszeiträumen und/oder - Regelungen für eine gemeinsame Zusammenarbeit der Bauausführenden mit den Planern in einem Projektraum vor Ort enthalten waren. Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen damit gesammelt hat, dass die bauausführenden Unternehmen aktiv in/an der Planung des Planers, - ab der Leistungsphase 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 3 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) - aber nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 2 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) - aber nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 3 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen oder - ab der Leistungsphase 2 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen involviert/beteiligt waren. Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit Lean-Design/ Lean-Construction" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und die zwei MIT-Mitglieder) Erfahrungen mit Lean-Design/Lean-Construction gesammelt hat. Gewertet wird, ob - die Person theoretische Lean-Grundkenntnisse hat, - die Person die ausgewählten Lean-Methoden bereits angewendet hat und ob nur eine oder mehrere dieser Methoden angewendet wurde(n), - die Person die ausgewählten Lean-Methode nur intern (für eigene Steuerungszwecke) oder extern (büro-/unternehmensübergreifend mit externen Projektbeteiligten) angewendet hat und/oder - die Person die ausgewählten Lean-Methoden nur in einem oder in mehr als einem Projekt angewendet hat Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit der Anwendung von BIM" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen mit dem Arbeiten in BIM gesammelt hat. Gewertet die Anzahl der ausgeführten BIM-Anwendungsfälle (AwF). Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen "Wertungsmatrix Angebot" und "Leitfaden" (dort unter C.IV.2. i. V. m. B.VI.8.4. bis einschl. B.VI.8.6) verwiesen.
Unterkriterien
Beschreibung
Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit kooperativen Vertragsabwicklungsmodellen" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (SMT, PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen mit Verträgen gesammelt hat, in denen - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der Herstellkosten durch die Vertragsparteien, - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der vertraglichen Zwischen- und Fertigstellungstermine durch die Vertragsparteien, - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der Herstellqualitäten (des "Bau-Solls") durch die Vertragsparteien, - Regelungen für einen gemeinsamen, transparenten und kooperativen Umgang der Vertragsparteien mit Risiken, welche ein Kostensteigerungs- und Terminverlängerunspotenzial beinhalteten, und den daraus resultierenden Kosten und Ausführungszeiträumen und/oder - Regelungen für eine gemeinsame Zusammenarbeit der Bauausführenden mit den Planern in einem Projektraum vor Ort enthalten waren.
Beschreibung
Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen damit gesammelt hat, dass die bauausführenden Unternehmen aktiv in/an der Planung des Planers, - ab der Leistungsphase 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 3 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) - aber nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 2 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) - aber nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 3 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen oder - ab der Leistungsphase 2 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen involviert/beteiligt waren.
Beschreibung
Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit Lean-Design/ Lean-Construction" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und die zwei MIT-Mitglieder) Erfahrungen mit Lean-Design/Lean-Construction gesammelt hat. Gewertet wird, ob - die Person theoretische Lean-Grundkenntnisse hat, - die Person die ausgewählten Lean-Methoden bereits angewendet hat und ob nur eine oder mehrere dieser Methoden angewendet wurde(n), - die Person die ausgewählten Lean-Methode nur intern (für eigene Steuerungszwecke) oder extern (büro-/unternehmensübergreifend mit externen Projektbeteiligten) angewendet hat und/oder - die Person die ausgewählten Lean-Methoden nur in einem oder in mehr als einem Projekt angewendet hat
Beschreibung
Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit der Anwendung von BIM" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen mit dem Arbeiten in BIM gesammelt hat. Gewertet die Anzahl der ausgeführten BIM-Anwendungsfälle (AwF).
Beschreibung
Das Zuschlagskriterium "IPA-Kompetenzen des Projektpersonals" wird mit 35 % gewichtet. Die in diesem Zuschlagskriterium zu wertenden Unterkriterien - Kooperationsfähigkeit, - Führungskompetenz, - Konflikt- und Problemlösungskompetenz, - persönliche Kompetenz und - organisationalen Anpassungsfähigkeit werden im Rahmen des Kriteriums gleich gewichtet. Die Unterkriterien werden für jede Person, die der Bieter namentlich im Angebot für das Projektpersonal anbietet (SMT, PMT und zwei PIT-Mitglieder) bewertet. Die Personen werden jedoch in den Unterkriterien und damit auch im Zuschlagskriterium unterschiedlich gewertet, wie folgt: - Vertreter im SMT (oder dessen Stellvertreter) 10 % - Vertreter im PMT (oder dessen Stellvertreter) 40 % - Mitglied PIT - Funktion: Fachprojektleiter "Planung Flugbetriebsflächen" (oder dessen Stellvertreter) 25 % - Mitglied PIT - Funktion: Planungskoordinator (oder dessen Stellvertreter) 25 % Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen "Wertungsmatrix Angebot" und "Leitfaden" (dort unter C.IV.3.) verwiesen.
Unterkriterien
Beschreibung
Kooperationsfähigkeit des Projektpersonals.
Beschreibung
Führungskompetenz des Projektpersonals.
Beschreibung
Konflikt- und Problemlösungskompetenz des Projektpersonals.
Beschreibung
Persönliche Kompetenz des Projektpersonals.
Beschreibung
Organisationalen Anpassungsfähigkeit des Projektpersonals.
Beschreibung
Das Zuschlagskriterium "Personalverrechnungssätze, Tagespauschale für Reise- und Unterbringungskosten und Gewinnzuschlag" wird mit 20 % gewichtet. In diesem Kriterium werden die die angebotenen - Personalverrechnungssätze, - die Tagespauschale für Reise- und Unterbringungskosten und - der Gewinnzuschlag gewertet. Die Wertung erfolgt anhand eines Beispielmonats mit vorgegeben Stundenzahlen für die anzubietenden Projektrollen/-funktionen - Vertreter/Stellvertreter PMT - Fachprojektleiter - Architekt/Objektplaner/Ingenieur - Kalkulator - Terminplaner - BIM-Gesamtkoordinator - BIM-Koordinator - Technischer Zeichner und einer vorgegebenen Anzahl für die Tagespauschale für Reise- und Unterbringungskosten. Die sich aus diesem Beispielmonat ergebende Summe stellt den "Angebotspreis" (netto) des Bieters dar. Am höchsten/besten bewertet, wird das Angebot des Bieters mit dem niedrigsten Angebotspreis (netto). Angebote mit einem Angebotspreis (netto), der das Zweifache (oder mehr) des niedrigsten Angebotspreises (netto) überstiegen, werden am niedrigsten/schlechtesten (0 Punkte) bewertet. Angebote mit Angebotspreisen (netto), die zwischen dem 1,0-fachen und 2,0-fachen des niedrigsten Angebotspreises (netto) liegen, erhalten eine Wertung, die sich aus der linearen Interpolation (Punktabzug entsprechend der prozentualen Erhöhung) zum niedrigsten Angebotspreis (netto) ergibt. Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen "Wertungsmatrix Angebot", "Preisblatt" und "Leitfaden" (dort unter C.IV.4.) verwiesen.
Bewertungsmethode
Am höchsten/besten bewertet, wird das Angebot des Bieters mit dem niedrigsten Angebotspreis (netto). Angebote mit einem Angebotspreis (netto), der das Zweifache (oder mehr) des niedrigsten Angebotspreises (netto) überstiegen, werden am niedrigsten/schlechtesten (0 Punkte) bewertet. Angebote mit Angebotspreisen (netto), die zwischen dem 1,0-fachen und 2,0-fachen des niedrigsten Angebotspreises (netto) liegen, erhalten eine Wertung, die sich aus der linearen Interpolation (Punktabzug entsprechend der prozentualen Erhöhung) zum niedrigsten Angebotspreis (netto) ergibt.

Qualifikationsanforderungen

Beschreibung
Bezeichnung Bewerber, Anschrift, Datum Firmengründung, Rechtsform, Hauptgesellschafter, Kammer- Nr. und Eintragungsort, Ansprechpartner, Telefon-Nr., Telefax-Nr. E-Mail-Adresse.
Dokumentationsanforderung
Bei GmbH mit Handelsregisterauszug.
Beschreibung
Angaben über Befähigung und Erlaubnis zur Berufsausübung.
Dokumentationsanforderung
Z.B. Eintrag in Berufsregister Architekten-/Ingenieurkammer.

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Vollständige Ausschreibung anzeigen

Auftraggeber: Brandenburgischer Landesbetrieb für Liegenschaften und Bauen
Titel: IPA Flugplatz Holzdorf - "Planungsleistungen erweiterte Objektplanung"
Typ
Hauptcode
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Ort: Elbe-Elster

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