Result

About the bid

Assignment description

Na základě předcházejících zadávacích řízení nechal zadavatel zhotovit informační systém PKPOK, který zajišťuje a podporuje business a technické služby Zadavatele: - obsahové služby veřejných portálů Zadavatele - služby prodeje produktů a služeb - služby správy rezervací a kapacit - služby správy účastníků a průvodců - služby pro generování dokumentů, QR kódů a správu šablon - obsahové redakční a publikační služby - vzdělávací služby pro Zadavatele, partnery a zákazníky - služby profilu klientů - pokročilé B2B partnerské služby a služby partnerských profilů - notifikační služby a služby newslettery a kampaně - služby ukládání dat a reportingu dat - finanční reporting - platební služby - služby správy dokumentů a multimediálních souborů - služby autentizace a autorizace - služby poskytování dat systémům a partnerům - služby obecného workflow - služby auditingu - služby monitoringu - služby správy znalostí - služby správy rolí a organizační struktury - služby katalogů: o POI o Služeb a produktů o Událostí IS PKPOK integruje další systémy a zdroje: - Integrace ekonomického systému - My Prague (zatím PoC) - Colosseum (rezervace a vstupenky) Podrobný popis systému PKPOK je uveden v dokumentaci Systému, která je uvedena v příloze A zadávací dokumentace. Cílem této veřejné zakázky je zajistit provoz a další rozvoj systému PKPOK tak, aby tento Systém mohl být řádně a dlouhodobě užíván k účelu, pro který byl zhotovenMain features of the procedureZadávací postup je realizován v souladu se zákonnými požadavky na otevřené řízení nadlimitní veřejné zakázky na služby. Veřejná zakázka je zadávána elektronicky pomocí certifikovaného elektronického nástroje dostupného na webu: https://tenderarena.cz/dodavatel/seznam-profilu-zadavatelu/detail/Z0004212. Bližší informace o zadávacím postupu jsou uvedené v zadávací dokumentaci uveřejněné na profilu zadavatele. Nabídku a žádost o vysvětlení zadávací dokumentace lze podat pouze prostřednictvím elektronického nástroje. Ostatní úkony a komunikace mezi zadavatelem a dodavatelem se provádějí v souladu s ust. § 211 ZZVZ, a to především prostřednictvím elektronického nástroje. Nabídky je nezbytné podat v elektronické podobě prostřednictvím elektronického nástroje. Na nabídku podanou později se pohlíží, jako by nebyla podána. Otevírání nabídek je neveřejné, proběhne neprodleně po konci lhůty pro podání nabídek.

Contact information

Contact name

JUDr. Karolína Kalousková

Contact phone

+420 776775776

Contact email

k.kalouskova@prague.eu

Address

Žatecká 110/2, 11000 Praha - Staré Město

• Roční cena za zajištění podpory provozu systému

  57%

  Description

  V rámci kritéria č. 1 bude hodnocena celková roční cena za zajištění podpory provozu Systému uvedená dodavatelem v rámci jeho nabídky v Kč bez DPH (celková roční cena A bez DPH uvedená v krycím listu nabídky). Nabídce, která bude obsahovat nejnižší celkovou roční cenu za zajištění podpory provozu Systému v Kč bez DPH, bude přiděleno 100 bodů. Dalším nabídkám bude bodová hodnota vypočtena tak, že hodnocená nabídka získá bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a poměru hodnoty nejvhodnější nabídky k hodnocené nabídce. V návaznosti na právě uvedené zadavatel uvádí, že počet bodů bude stanoven dle následujícího vzorce: bodová hodnota=hodnota nejnižší nabídkové ceny/hodnota hodnocené nabídkyx100 Počet bodů získaných v rámci tohoto kritéria bude stanoven násobkem počtu bodů získaných v rámci tohoto kritéria podle výše uvedeného vzorce a jeho váhy v % (tj. hodnoty 0,57).

  Evaluation Method

  Nabídce, která bude obsahovat nejnižší celkovou roční cenu za zajištění podpory provozu Systému v Kč bez DPH, bude přiděleno 100 bodů. Dalším nabídkám bude bodová hodnota vypočtena tak, že hodnocená nabídka získá bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a poměru hodnoty nejvhodnější nabídky k hodnocené nabídce.

• nabídková cena jeden člověkoden služeb rozvoje

  22%

  Description

  V rámci kritéria č. 2 bude hodnocena nabídková cena za jeden člověkoden služeb rozvoje uvedená dodavatelem v rámci jeho nabídky v Kč bez DPH (cena B bez DPH uvedená v krycím listu nabídky). Nabídce, která bude obsahovat nejnižší nabídkovou cenu za jeden člověkoden služeb rozvoje v Kč bez DPH, bude přiděleno 100 bodů. Dalším nabídkám bude bodová hodnota vypočtena tak, že hodnocená nabídka získá bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a poměru hodnoty nejvhodnější nabídky k hodnocené nabídce. V návaznosti na právě uvedené zadavatel uvádí, že počet bodů bude stanoven dle následujícího vzorce: bodová hodnota=hodnota nejnižší nabídkové ceny/hodnota hodnocené nabídkyx100 Počet bodů získaných v rámci tohoto kritéria bude stanoven násobkem počtu bodů získaných v rámci tohoto kritéria podle výše uvedeného vzorce a jeho váhy v % (tj. hodnoty 0,22).

  Evaluation Method

  Nabídce, která bude obsahovat nejnižší nabídkovou cenu za jeden člověkoden služeb rozvoje v Kč bez DPH, bude přiděleno 100 bodů. Dalším nabídkám bude bodová hodnota vypočtena tak, že hodnocená nabídka získá bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a poměru hodnoty nejvhodnější nabídky k hodnocené nabídce.

• zkušenost vybraných členů týmu

  21%

  Description

  Pro hodnocení dle tohoto kritéria bude zadavatel hodnotit zkušenosti vedoucího projektu a senior vývojáře, prostřednictvím kterých dodavatel prokazuje technickou kvalifikaci dle kap. 6.4.2 zadávací dokumentace a kteří jsou uvedeni v příloze č. 6 Návrhu smlouvy. V rámci tohoto kritéria hodnocení bude zadavatel hodnotit zkušenosti vedoucího projektu a senior vývojáře s realizací projektů, které jsou obdobné předmětu této veřejné zakázky, a na nichž se vedoucí projektu podílel v pozici vedoucího projektu, pozici vývojáře/programátora nebo v pozici obdobné a na nichž se senior vývojář podílel v pozici vedoucího projektu, pozici vývojáře/programátora nebo v pozici obdobné. Za referenční projekty obdobné předmětu této veřejné zakázky je považováno zajištění podpory provozu nebo rozvoje prodejního portálu (e-shop), a informačního portálu, který poskytuje data třetím stranám pomocí technických rozhraní, je určené pro užití ze strany veřejnosti a je obsluhován vnitřními uživateli. Za referenční projekty způsobilé pro účely hodnocení jsou považovány projekty dokončené v posledních 10 letech před zahájením zadávacího řízení na tuto veřejnou zakázku. Referenčními projekty předkládanými dodavatelem pro účely hodnocení nabídky podle tohoto kritéria hodnocení mohou, ale nemusí být, významné služby předkládané dodavatelem k prokázání technické kvalifikace podle kapitoly 6.4.1 této zadávací dokumentace. Dodavatel pro potřeby hodnocení nabídek v rámci dílčího hodnotícího kritéria „Zkušenosti vybraných členů týmu“ předloží jako součást nabídky řádně vyplněnou Přílohu J zadávací dokumentace obsahující seznam referenčních projektů tak, aby obsahovala údaje nezbytné pro hodnocení nabídek. Zadavatel požaduje, aby každý referenční projekt předkládaný dodavatelem byl popsán natolik podrobně, aby z popisu bylo možné ověřit, že takový projekt vyhovuje požadavkům zadavatele uvedeným výše. Zadavatel si vyhrazuje právo neuznat referenční projekt, pokud pro něj nebudou předloženy relevantní údaje o realizaci projektu, jako jsou zejm.: - identifikace objednatele referenčního projektu, - role příslušného člena týmu při realizaci daného referenčního projektu, - popis parametrů požadovaných v čl. 10.3 písm. b) zadávací dokumentace a - období realizace referenčního projektu. Pokud nebude u některého z referenčních projektů vyplněn údaj o některé z hodnocených charakteristik referenčního projektu, bude pro účely hodnocení považováno, že daná charakteristika není u daného referenčního projektu zastoupena a bude za ni přiděleno 0 bodů. Za způsobilé pro hodnocení budou považovány pouze takové referenční projekty, které vyhovují požadavkům uvedeným výše a na kterých se osobně podílel vedoucí projektu nebo senior vývojář. Podmínkou pro zahrnutí příslušného referenčního projektu do hodnocení není to, zda daný projekt byl realizován dodavatelem či jiným předchozím zaměstnavatelem příslušného člena týmu. Hodnocen bude každý způsobilý referenční projekt realizovaný alespoň jedním členem týmu. Pokud se vedoucí projektu a senior vývojář v minulosti (na příslušné pozici) podíleli na realizaci téhož referenčního projektu, který je způsobilý pro účely hodnocení, bude takový projekt do hodnocení zahrnut dvakrát, tj. jednou za každého z obou dotčených členů realizačního týmu. Zadavatel upozorňuje, že předložené referenční projekty pro účely hodnocení (hodnocené referenční projekty) nesmí být starší 10 let (počítáno ode dne zahájení zadávacího řízení). Doba 10 let se u referenčních projektů uvedených výše považuje za splněnou, pokud byl referenční projekt v průběhu této doby řádně protokolárně dokončen. V případě, že byl referovaný projekt součástí rozsáhlejšího plnění pro objednatele (např. kromě zajištění podpory provozu nebo rozvoje mobilní systému zajišťoval dodavatel i zhotovení daného systému apod.) je pro posouzení splnění 10ti leté lhůty rozhodující, kdy bylo ukončeno plnění, které naplňuje znaky referenčního projektu (tj. zajištění podpory provozu či rozvoj). Pokud daný projekt zahrnoval jak podporu provozu systému, tak i její následný rozvoj, nelze takový projekt do seznamu hodnocených referenčních projektů zahrnout dvakrát (tj. jednou jako podporu provozu a podruhé jako rozvoj). Za každý hodnocený referenční projekt příslušného člena týmu, může účastník obdržet nejvýše 10 bodů a to podle tabulky, která je uvedena v zadávací dokumentaci. Hodnotící komise vypočítá výslednou hodnotu každé nabídky v dílčím kritériu „Zkušenosti vybraných členů týmu“ tak, že sečte u každé nabídky všechny body přidělené všem referenčním projektům způsobilým pro hodnocení. Následně provede hodnoticí komise nominální úpravu tohoto součtu tak, aby nejlépe hodnocená nabídka (nabídka, která v součtu výsledných hodnot získala nejvíce bodů) získala v tomto dílčím kritériu 100 bodů a každé následující nabídce přiřadí takové bodové ohodnocení, které vyjadřuje míru splnění daného dílčího kritéria ve vztahu k nejvhodnější nabídce, a to dle následujícího vzorce: bodová hodnota=hodnocená nabídka(součet bodů přidělených konkrétní nabídce)/nejvhodnější nabídka (součet bodů přidělených nejvhodnější nabídce) x 100 Počet bodů získaných v rámci tohoto kritéria bude stanoven násobkem počtu bodů získaných v rámci tohoto kritéria podle výše uvedeného vzorce a jeho váhy v % (tj. hodnoty 0,21).

  Evaluation Method

  Zadavatel bude hodnotit zkušenosti vedoucího projektu a senior vývojáře s realizací projektů, které jsou obdobné předmětu této veřejné zakázky. Za referenční projekty obdobné předmětu této veřejné zakázky je považováno zajištění podpory provozu nebo rozvoje prodejního portálu (e-shop), a informačního portálu, který poskytuje data třetím stranám pomocí technických rozhraní, je určené pro užití ze strany veřejnosti a je obsluhován vnitřními uživateli. Za referenční projekty způsobilé pro účely hodnocení jsou považovány projekty dokončené v posledních 10 letech před zahájením zadávacího řízení na tuto veřejnou zakázku. Za každý hodnocený referenční projekt příslušného člena týmu, může účastník obdržet nejvýše 10 bodů a to podle tabulky, která je uvedena v zadávací dokumentaci. Hodnotící komise vypočítá výslednou hodnotu každé nabídky v dílčím kritériu „Zkušenosti vybraných členů týmu“ tak, že sečte u každé nabídky všechny body přidělené všem referenčním projektům způsobilým pro hodnocení. Následně provede hodnoticí komise nominální úpravu tohoto součtu tak, aby nejlépe hodnocená nabídka (nabídka, která v součtu výsledných hodnot získala nejvíce bodů) získala v tomto dílčím kritériu 100 bodů a každé následující nabídce přiřadí takové bodové ohodnocení, které vyjadřuje míru splnění daného dílčího kritéria ve vztahu k nejvhodnější nabídce.

Found no qualification requirements in the contract notice.

See the full notice