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Deutschland: Ausschreibungen/Münchner Wohnen GmbH/Rahmenvereinbarung für die Durchführung von Wartung, Prüfung, Instandsetzung und Notdienst an Aufzugsanlagen Los 1-4
  1. Wettbewerbsbekanntmachung veröffentlicht

    2. nov. kl. 09:492. november 2026 kl. 09:49
  2. Fragefrist

    26. nov. kl. 09:0026. november 2026 kl. 09:00
  3. Eröffnungstermin

    3. des. kl. 09:003. desember 2026 kl. 09:00
  4. Angebotsfrist

    3. des. kl. 09:003. desember 2026 kl. 09:00
  5. Vertragsbeginn

    31. des. kl. 23:0031. desember 2026 kl. 23:00
  6. Bindefrist

    17. jan. 2027 kl. 09:0017. januar 2027 kl. 09:00
  7. Vertragsende

    30. des. 2027 kl. 23:0030. desember 2027 kl. 23:00

Brief

Rahmenvereinbarung für die Durchführung von Wartung, Prüfung, Instandsetzung und Notdienst an Aufzugsanlagen Los 1-4

Frist
3. des.Fragen bis 26. nov.
Verfahrensart
OffenEinstufig
Vertrag
Rahmenvereinbarung
Geschätzter Wert
12,4 Mio. €bis des. 2027

Brief

Münchner Wohnen GmbH benötigt eine Rahmenvereinbarung für Wartung, Inspektion, Störungsbeseitigung, Notdienst und die Begleitung von Prüfungen durch zugelassene Überwachungsstellen an Aufzugsanlagen des Konzerns, einschließlich Konzerngesellschaften und Verwaltungsobjekten. Die Leistungen betreffen München sowie Taufkirchen und Unterhaching; die maximale Gesamtvertragsgröße für die Lose 1–4 beträgt 12.396.669 Euro. Bewertet werden umlagefähige Betriebskosten (maximal 48 Punkte je Los), nicht umlagefähige Kosten für Reparaturen und Instandhaltung (maximal 72 Punkte je Los) sowie das Organisationskonzept (maximal 30 Punkte). Dieses muss unter anderem Störungsabläufe innerhalb und außerhalb der Geschäftszeiten, die Bearbeitung typischer Defekte und TÜV-Prüfberichte, Wartungsabläufe und Personalqualifikationen, die Ersatzteilbeschaffung sowie Musterformulare und Nachweise darstellen. Für jedes Los sind mindestens 7 Monteure und 3 Bürokräfte nachzuweisen; bei Angeboten für mehrere Lose müssen die Personalressourcen entsprechend kumuliert und personell getrennt verfügbar sein.

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Qualifikationsanforderungen

  • Beschreibung

    Leverandøren må ha minst 7 montører.

    Dokumentationsanforderung

    Ikke spesifisert.

    Quelle

    Keine Quelle in den Unterlagen gefunden. Prüfe die Anforderung anhand der Vergabeunterlagen.

  • Beschreibung

    Leverandøren må ha minst 3 ansatte på kontor.

    Dokumentationsanforderung

    Ikke spesifisert.

    Quelle

    Keine Quelle in den Unterlagen gefunden. Prüfe die Anforderung anhand der Vergabeunterlagen.

Zuschlagskriterien

  • Beschreibung

    Bezüglich des Kriteriums „Preis umlagefähige Betriebskosten“ erhält das preislich günstigste Angebot 12 von 12 möglichen Punkten. Die Verteilung der Punkte erfolgt nach der Punktzahl des günstigsten Preisangebots durch Interpolation nach folgender Formel: Punktzahl =Günstigstes Preisangebot * 12 (höchstmögliche Punktzahl) / Angebotspreis. Wertungsfaktor 4, d.h. maximal erreichbar: 48 Punkte je LOS

    Quelle

    Keine Quelle in den Unterlagen gefunden. Prüfe die Gewichtung anhand der Vergabeunterlagen.

  • Beschreibung

    Bezüglich des Kriteriums „Preis nicht umlagefähige Betriebskosten“ erhält das preislich günstigste Angebot 12 von 12 möglichen Punkten. Die Verteilung der Punkte erfolgt nach der Punktzahl des günstigsten Preisangebots durch Interpolation nach folgender Formel: Punktzahl = Günstigstes Preisangebot * 12 (höchstmögliche Punktzahl) / Angebotspreis. Wertungsfaktor 6, d.h. maximal erreichbar: 72 Punkte je LOS

    Quelle

    Keine Quelle in den Unterlagen gefunden. Prüfe die Gewichtung anhand der Vergabeunterlagen.

  • Beschreibung

    Zum Zwecke der Bewertung des Zuschlagskriteriums „Organisationskonzept“ hat der Bieter nachfolgende Angaben zu machen. Wird kein Organisationskonzept abgegeben, erfolgt der Ausschluss aus dem Vergabeverfahren. Die Angaben, Erklärungen bzw. Zusicherungen des Bieters werden Vertragsbestandteil. Maximal erreichbare Punktzahl für das Organisationskonzept (Ziff. III): 21 Punkte. Wertungsfaktor 10/7, d.h. maximal erreichbare Gesamtpunktzahl: 30 Punkte.

    Unterkriterien

    • Ablauf Störungsfall (Geschäftszeiten)

      Detaillierte und nachvollziehbare Beschreibung des Ablaufs des Einsatzes im Störungsfall unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen und der logistischen Abläufe (Organisationskonzept A) mit Angabe der verstrichenen Zeit von Störungsmeldung durch den AG bis zum Eintreffen vor Ort im jeweiligen Einsatzfall innerhalb der üblichen Geschäftszeiten (Montag bis Freitag 6:00 – 20:00 Uhr).

    • Ablauf Störungsfall (außerhalb Geschäftszeiten)

      Detaillierte und nachvollziehbare Beschreibung des Ablaufs des Einsatzes im Störungsfall unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen und der logistischen Abläufe (Organisationskonzept B) mit Angabe der verstrichenen Zeit von Störungsmeldung durch den AG bis zum Eintreffen vor Ort im jeweiligen Einsatzfall außerhalb der üblichen Geschäftszeiten.

    • Behandlung von Störungen (Fallbeispiele)

      Für die Behandlung von Störungen sind an Hand von folgenden 3 Fallbeispielen – Defekt in der Steuerungsplatine; – Defekt an der Fahrkorbtüre; – Defekt am Aufzugsantrieb; die Abläufe, von der örtlichen Analyse bis hin zur Problemlösung, unter besonderer Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit und Verfügbarkeit von Materialien und Werkzeugen darzustellen (insbesondere Analyse des Problems, Reparatur oder Austausch, Kostendarstellung).

    • Behandlung von TÜV-Prüfberichten

      Für die Behandlung von TÜV-Prüfberichten ist ein Konzept jeweils nach den 3 TÜV -Bewertungsstufen inkl. evtl. erforderlicher Maßnahmen mit entsprechender Zeitschiene darzustellen. Die Abläufe, von der Analyse der Berichte bis hin zur Problemlösung unter besonderer Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit und Verfügbarkeit der Aufzüge.

    • Turnusmäßige Wartungsarbeiten

      Detaillierte und nachvollziehbare Beschreibung der turnusmäßig durchzuführenden Wartungsarbeiten. Darstellung der Abläufe nach Tätigkeiten und zeitlichem Aufwand am Beispiel eines Aufzuges mit 6 Haltestellen, sowie Darstellung des eingesetzten Personals und dessen Qualifikation.

    • Beschaffungskonzept für Ersatzteile

      Die Bieter haben ein Beschaffungskonzept für Ersatzteile vorzulegen (Hauptlieferanten, Lagerhaltung-welche Ersatzteile, dezentral, zentral, Zugriffszeiten), durchschnittliche Zugriffszeiten auf nicht vorgehaltenes marktübliches Material, aus dem im Hinblick auf die Standorte der auf Grundlage dieser Ausschreibung zu wartenden bzw. instand zu setzenden Anlagen (München, Taufkirchen und Unterhaching) unter Berücksichtigung der Lieferwege ersichtlich wird, dass eine nach den nachstehenden Kriterien möglichst schnelle Leistungserbringung gewährleistet ist.

    • Musterformulare

      Die Bieter haben folgende Musterformulare vorzulegen, die für die Leistungserbringung erforderlich sind: - Arbeitsnachweis Störungsbeseitigung nach LV-Position D 3.3.6 (2,5 Monteurs Stunden, 1 Obermonteurs Stunde, 2 Anfahrtspauschalen, 1 Kleinmaterialpauschale, 1 Stück Akku 12V/2,3Ah - Arbeitsnachweis Kleinreparatur bei Wartung oder ZÜS-Prüfung nach LV-Position D 3.3.6 (1,5 Monteurs Stunden, 1 Kleinmaterialpauschale) - Wartungsnachweis nach LV-Position D 3.2.2 (Wartung im September, Mangel Notlichtakku muss getauscht werden, Fahrtenzähler vorhanden) - Reparaturangebot nach LV-Position D 3.3.1 (Erneuerung Meiller- Schachttürverriegelung TTS25 links und Bremsmikroschalter Kit Ziehl Abegg - Rechnung zum Arbeitsnachweis Störungsbeseitigung

    Quelle

    Keine Quelle in den Unterlagen gefunden. Prüfe die Gewichtung anhand der Vergabeunterlagen.

Frühere Gewinner

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    Die Anbieter, die ähnliche Aufträge bei Münchner Wohnen GmbH gewonnen haben

Aus der Bekanntmachung

  • Wartung, Inspektion, Störungsbeseitigung, Notdienst, Begleitung der ZÜS-Prüfungen des Münchner Wohnen Konzerns incl. Konzerngesellschaften und Verwaltungsobjekten

  • Kontakt

    Münchner Wohnen - Abteilung VergabeSE02_05@muenchner-wohnen.de
  • Typ
    Wettbewerb · Rahmenvereinbarung
  • Ort
    München, Kreisfreie Stadt
  • Hauptcode
    Wartung von Aufzugsanlagen
    50750000
  • 50000000Reparatur- und Wartungsdienste

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