Search
  • Search
Netherlands: Tenders/Gemeente Waalre/Welzijnsactiviteiten bundel 2027 e.v. Gemeente Waalre

  1. Competition notice published

    Apr 7, 5:17 AMApril 7, 2026 5:17 AM

  2. Contract signed

    Jul 10, 12:00 AMJuly 10, 2026 12:00 AM

  3. Result notice published

    Jul 30, 3:15 AMJuly 30, 2026 3:15 AM

Brief

Welzijnsactiviteiten bundel 2027 e.v. Gemeente Waalre

Awarded

The competition has ended and a winner has been selected.

Award
Casusopdracht 40% and 1 more
Procedure
OpenSingle stage
Agreement
Buying services
Estimated value
€4.6Mover 10 years

Brief

Gemeente Waalre heeft een overeenkomst gesloten met Stichting "LEVgroep-Leven en Verbinden" voor de levering van welzijnsactiviteiten. Het doel is het welzijnswerk te bundelen binnen één brede welzijnsorganisatie om de toegankelijkheid en effectiviteit van ondersteuning te vergroten, met een focus op positieve gezondheid en community building, en een verschuiving naar een proactieve, preventieve aanpak. De diensten zullen worden geleverd in de gemeente Waalre voor een periode van 10 jaar, met een totale waarde van 4.640.000 euro. Er werd specifiek gevraagd naar een visie op de brede welzijnsopgave, een plan van aanpak voor de start- en doorontwikkelfase, en een casusopdracht. Er zijn 3 inschrijvingen ontvangen.

Sosialtjenester og omsorg

Result

TED
  • Stichting "LEVgroep-Leven en Verbinden"
    Winner
  • Number of bids
    3
  • Contract value
    €4,640,000

Custom Assessment Criteria

  • Get answers to your bid/no-bid criteria

    Set them up once and Cobrief answers them in every tender

Will you bid?

The agent sets up the bid and writes the first draft. Free for 14 days.

Award Criteria

  • Description

    De inschrijver levert een tweeledig plan van aanpak aan waarin zowel de startfase (transitie/overdracht) als de structurele fase (doorontwikkeling) wordt uitgewerkt. Deel 1: startfase (transitie/overdracht) In het plan van aanpak voor de eerste periode na de gunning beschrijft de opdrachtnemer: • Hoe de opdrachtnemer omgaat met het werken in een nieuwe context en welke stappen worden gezet om de bestaande samenwerkingsrelaties met vrijwilligers, inwoners en netwerkpartners te borgen. • Hoe de opdrachtnemer een gefaseerde en verantwoorde overgang van de huidige naar de nieuwe situatie organiseert en ervoor zorgt dat de continuïteit van de bestaande activiteiten en diensten gewaarborgd blijft. • Hoe de opdrachtnemer ervoor zorgt dat deze een herkenbare, toegankelijke en vanzelfsprekende voorziening ('household name') wordt binnen de gemeente Waalre Deel 2: structurele fase (doorontwikkeling) In het tweede deel van het plan van aanpak beschrijft de opdrachtnemer hoe deze -na de borging van de huidige situatie- vervolgens innovatieve werkwijzen, kwaliteitsverbeteringen en nieuwe aanpakken introduceert. De opdrachtnemer: • Gaat daarbij in ieder geval specifiek in op hoe invulling gegeven kan worden aan community building in de Waalrese context. Dit inclusief fasering, planning en randvoorwaarden voor een succesvolle implementatie. • Maakt dit inzichtelijk door middel van een concreet voorbeeld uit de praktijk (van elders).

    Source

    No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.

  • Description

    De opdrachtnemer beschrijft hoe deze als welzijnsorganisatie handelt in de casus.

    Source

    No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.

  • Description

    De inschrijver geeft een samenhangende en onderbouwde visie op de rol van het brede welzijnswerk in het versterken van de sociale basis. De inschrijver gaat daarbij in op: • Sociale basis: hoe de organisatie bijdraagt aan sterke, veerkrachtige gemeenschappen en aan laagdrempelige ondersteuning dichtbij inwoners. • Preventie: hoe sociale problemen worden voorkomen door proactief te werken, signalen tijdig op te pakken en samen te werken met formele en informele netwerkpartners. • Inclusiviteit: hoe de organisatie zorgt dat alle inwoners – ongeacht achtergrond, beperking, leeftijd of sociaaleconomische positie – worden bereikt en zich welkom voelen. • Community building: hoe de organisatie bewonersinitiatieven stimuleert, vrijwilligers betrekt en sociale netwerken versterkt. De inschrijver maakt aan de hand van een concreet en bestaand voorbeeld uit de praktijk duidelijk hoe uitvoering wordt gegeven aan het bovenstaande, en maakt daarnaast de vertaalslag naar een samenhangende aanpak in de lokale context van Waalre.

    Source

    No source found in the documents. Check the weight against the tender documents.

Previous winners

  • Who are you up against?

    The suppliers who have won similar contracts at Gemeente Waalre

From the notice

  • Met deze aanbesteding wil de gemeente Waalre het welzijnswerk bundelen binnen één brede welzijnsorganisatie. Doel is het vergroten van de toegankelijkheid en effectiviteit van ondersteuning, vanuit de uitgangspunten van positieve gezondheid en community building. De gemeente zet daarbij in op een verschuiving van een reactieve naar een proactieve, preventieve aanpak. Dit gebeurt in partnerschap met een sterke maatschappelijke organisatie die bijdraagt aan innovatie, samenwerking en een zorgvuldige overgang naar de gewenste situatie.Main features of the procedureDe gemeente organiseert daarvoor deze aanbestedingsprocedure, een procedure voor sociale en andere specifieke diensten (artikel 2.38 Aanbestedingswet 2012). De inkopende organisatie sluit een overeenkomst met een (1) potentiële opdrachtnemer[s] die: • voldoen aan de procedurevoorschriften; • geen uitsluitingsgrond hebben; • voldoen aan elke geschiktheidseis; • akkoord gaan met de uitvoeringseisen; • het hoogste aantal punten behaald op de gunningscriteria Stap 1: Controle op uitsluitingsgronden De inkopende organisatie controleert of uitsluitingsgronden gelden. Is dat zo, of is bewijs onjuist of onvolledig? Dan legt de inkopende organisatie de inschrijving terzijde als sprake is van een verplichte uitsluitingsgrond. Als sprake is van een facultatieve uitsluitingsgrond kan de inkopende organisatie de inschrijving terzijde leggen. Stap 2: Controle op geschiktheidseisen De potentiële opdrachtnemer verklaart door inschrijving te voldoen aan de gestelde geschiktheidseisen. De inkopende organisatie controleert dit na de voorlopige gunning. De potentiële opdrachtnemer is verplicht aan deze controle mee te werken. Indien bij deze controle blijkt dat niet wordt voldaan aan één of meerdere geschiktheidseisen, of indien de potentiële opdrachtnemer niet meewerkt aan de controle, wordt de voorlopige gunning ingetrokken en komt de volgende inschrijver in de rangorde voor gunning in aanmerking, na uitvoering van dezelfde controle. Stap 3: Controle op uitvoeringseisen De potentiële opdrachtnemer moet akkoord gaan met de uitvoeringseisen uit de overeenkomst. De inkopende organisatie kan controleren of hij ze echt kan uitvoeren. De potentiële opdrachtnemer moet aan die controle meewerken. Voldoet hij niet of werkt hij niet mee? Dan kan afwijzing volgen. Stap 4: Beoordeling gunningscriteria De inkopende organisatie beoordeelt de inschrijvingen met de gunningscriteria uit hoofdstuk 4 op de daar beschreven criteria, eisen en volgende beschreven procedure. De opdracht wordt gegund aan de economisch meest voordelige inschrijving op basis van de beste prijs kwaliteitverhouding. Voor deze opdracht geldt een vaste prijs, waardoor uitsluitend de kwaliteit van de inschrijving wordt beoordeeld. De andere inschrijvers wijst de inkopende organisatie af.

  • Contact

    Angelo van der Heijdena.vanderheijden@bizob.nl
  • Type
    Result
  • Location
    Zuidoost-Noord-Brabant
  • Main code
    Social work services
    85310000
  • 85312000Social work services without accommodation

Similar active competitions

  • Gemeente Zaanstad

    Sosialomsorg med innkvartering

    Begeleiden naar werk & meedoen – complexe doelgroepen 18+

    Gemeente Zaanstad heeft behoefte aan re-integratie- en participatiebegeleiding voor volwassen inwoners (18+) met complexe problematiek, inclusief het aanbieden van zinvolle dagbestedingsactiviteiten. De diensten zijn verdeeld over drie percelen: mannen (geschat 20 per jaar), vrouwen (geschat 40 per jaar) en delinquente personen (geschat 10-15 per jaar). De maximale totale contractwaarde bedraagt 3,2 miljoen euro. De gunningscriteria zijn kwaliteit van het plan van aanpak (40%), team, continuïteit, veiligheid en netwerkinzet (40%), en prijs (20%). NewBees Inclusion Solutions B.V. heeft momenteel een vergelijkbaar contract.

    Competition
    Nov 5, 2026(0 days)
    €3,200,000

  • Gemeente West Maas en Waal

    Helse- og sosial tjenesteyting

    Uitbesteding Vraagwijzertaken

    Gemeente West Maas en Waal heeft behoefte aan diensten voor de uitvoering van de toegang tot het sociaal domein, bekend als VraagWijzer, voor een initiële periode van 4 jaar, met opties voor driemaal 2 jaar verlenging, wat een maximale looptijd van 10 jaar betekent. De opdracht omvat het verhelderen van ondersteuningsvragen, informatie en advies, onderzoek naar hulpvragen, inzet van voorliggende voorzieningen en toeleiding naar geïndiceerde ondersteuning op het gebied van wonen, welzijn, werk, inkomen en zorg. De aanbesteding bestaat uit een selectiefase en een inschrijvingsfase, waarbij maximaal 3 gegadigden worden geselecteerd. De gunningscriteria zijn kwaliteit (50%) en prijs (50%).

    Competition with qualification
    Nov 16, 2026(10 days)

  • Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland

    Sosialomsorg med innkvartering

    Kleinschalige Woonvoorzieningen (KWV)

    Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland heeft behoefte aan diensten voor Kleinschalige Woonvoorzieningen (KWV) voor jeugdigen van 12 tot 18 jaar, met 24/7 begeleiding en toezicht door vaste specialistische opvoeders. Het betreft een raamovereenkomst voor 8 jaar, waarbij maximaal zes aanbieders worden gecontracteerd voor een strategisch partnerschap. De diensten moeten geleverd worden in Noord-Overijssel en Zuidwest-Overijssel. De aanbesteding richt zich op het contracteren van aanbieders die gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor het functioneren van het totale KWV-landschap in de regio IJsselland. De gunningscriteria zijn: Kwaliteit KWV aanbod (25%), Samenwerking en strategisch partnership (30%), Bestaand en realiseerbaar KWV-aanbod en regionale spreiding (25%), en Heterogeniteit en specialistische meerwaarde (20%).

    Framework agreement
    Mar 18, 2027(100+ days)