About the bid

Assignment description

Le contrat a pour objet le nettoiement de la voirie et des espaces publics pour les besoins du groupement de commandes constitué entre la Commune de Rueil-­Malmaison et l'EPT POLD.

Contact information

Contact name

Ibrahima COULIBALY, juriste

Contact phone

+33 147325703

Contact email

marches.publics@mairie-rueilmalmaison.fr

Address

13 boulevard du maréchal Foch, 92501 Rueil-malmaison cedex

• Valeur technique

  Qualité de mise en œuvre (10%) | Qualité de la gestion (6%) | Qualité des moyens (5%) | Rigueur et pertinence (5%) | Pertinence des moyens numériques (5%) | Pertinence des moyens matériels (4%) | Qualité et performance (4%) | Organisation de la maintenance (2%) | Pertinence des moyens humains (5%) | Qualité de la politique (4%)

  50%

  Description

  CF. article 4.2 du RC, Critère 1 - Valeur technique (pourcentage, valeur exacte) : 50, évaluée au regard du mémoire technique à travers les sous-critères ci-dessous : - Sous-critères: "1) Qualité de mise en œuvre des prestations forfaitaires, Apprécié au regard : • de la compréhension du périmètre et des contraintes du territoire (sectorisation, zones sensibles, écoquartier, axes structurants, marchés, établissements scolaires, etc.) ; • de la cohérence de l’organisation proposée (nombre de services, répartition par secteurs, plages horaires matin/après-midi, continuité de service) ; • de la définition des circuits de nettoiement (clarté, lisibilité, prise en compte des contraintes de circulation et des travaux tramway) ; • de la capacité à adapter les prestations aux variations saisonnières (feuilles mortes, fréquentation, événements)." valant pour 10% de la note finale - "2) Qualité de la gestion des évènements, aléas et dysfonctionnements, appréciée au regard : ­ de l’organisation de la permanence et de l’astreinte (weekend, horaires étendus, équipe matin/après-midi) ; • des procédures de gestion des anomalies et signalements (dont QR code corbeilles, délais d’intervention < 2h, priorisation hors plage horaire) ; ­ de la capacité à assurer une réactivité forte (interventions urgentes, dépôts sauvages, accidents, événements climatiques) ; ­ des dispositifs d’autocontrôle terrain et de remontée d’information ; ­ de la mobilisation d’une équipe d’intervention d’urgence dédiée et structurée." valant pour 6% de la note finale - "3) Qualité des moyens en matière d’hygiène, sécurité et conditions de travail, appréciée au regard : ­ des mesures mises en œuvre pour garantir la sécurité des agents en milieu urbain dense et en coactivité (travaux, circulation, nuit) ; ­ de la qualité et de l’adaptation des EPI et équipements collectifs ; ­ des procédures liées aux situations à risque (verglas, accidents, pollution, manutention déchets dangereux) ; ­ de la prise en compte des enjeux de pénibilité et d’ergonomie des postes." valant pour 5% de la note finale - "4) Rigueur et pertinence des modes opératoires, appréciée au regard : ­ de la précision des méthodes d’intervention pour chaque prestation : balayage manuel, mécanisé, lavage, corbeilles, dépôts sauvages, graffitis, feuilles mortes, déjections canines, collecte des cendriers, vidage des corbeilles de rue et https://ted.europa.eu/TED Page 2/6 des dépôts sauvages, nettoyage des cours d’école, décapage annuel, équipe d’intervention d’urgence ; ­ de l’articulation entre prestations (balayage, collecte, lavage) pour garantir la cohérence globale du nettoiement ; ­ de la capacité à atteindre les objectifs de propreté (indice < 3,5) ; ­ de la prise en compte des contraintes spécifiques (zones sensibles, marchés, tramway, événements)." valant pour 5% de la note finale - "5) Pertinence des moyens numériques, de suivi et de traçabilité, appréciée au regard : ­ des outils de géolocalisation des équipes et des véhicules ; ­ de la mise en place d’un système de suivi en temps réel des prestations et des anomalies (QR code, application usagers, reporting) ; ­ de la qualité des interfaces mises à disposition du pouvoir adjudicateur (tableaux de bord, indicateurs, export de données) ; ­ de la capacité à produire des reportings fiables, réguliers et exploitables (hebdomadaires, mensuels, annuels)." valant pour 5% de la note finale - "6) Pertinence des moyens matériels, appréciée au regard : ­ du dimensionnement du parc matériel au regard des exigences du marché d; ­ de la présence de matériels de réserve garantissant la continuité de service ; ­ de l’adéquation aux contraintes locales (gabarits, zones piétonnes, voies étroites) ; ­ de l’organisation logistique (stations, garage, ravitaillement, centre de transfert le cas échéant)." valant pour 4% de la note finale - "7) Qualité et performance des moyens mécanisés, appréciée au regard : ­ de l’adaptation des matériels aux types de prestations (balayage, lavage, décapage etc.) ; ­ de leur performance environnementale (motorisation, nuisances sonores, consommation d’eau) ; ­ de leur capacité à intervenir dans un contexte urbain contraint (tramway, coactivité chantier) ; ­ de la qualité et lisibilité de leur habillage (communication, identification)." valant pour 4% de la note finale - "8) Organisation de la maintenance et de la disponibilité des équipements, appréciée au regard : ­ des procédures de maintenance préventive et corrective ; ­ des délais d’intervention en cas de panne ; ­ de la capacité à garantir la continuité du service sans dégradation des prestations." valant pour 2% de la note finale - "9) Pertinence des moyens humains et organisation managériale, appréciée au regard : ­ du dimensionnement des effectifs (adéquation aux fréquences et aux secteurs) ; • de l’organisation des équipes (matin / après-midi / week-end) ; ­ de la présence d’un encadrement opérationnel structuré (chef d’équipe, responsable dédié, disponibilité permanente) ; ­ de la gestion des remplacements et de la continuité en cas d’absence ; ­ de la capacité à gérer des dispositifs renforcés (Tranche Optionnelle n°1, événements, feuilles mortes)." valant pour 5% de la note finale - "10) Qualité de la politique de formation et d’amélioration continue, appréciée au regard : ­ des dispositifs de formation initiale et continue (techniques de nettoiement, sécurité, relation usagers) ; ­ de la formation aux outils numériques et aux nouveaux équipements ; ­ de la capacité à intégrer des innovations techniques et organisationnelles ; ­ des démarches d’amélioration continue du service (retours d’expérience, optimisation des circuits, performance environnementale)" valant pour 4% de la note finale

  Sub-criteria

  Qualité de mise en œuvre

  10%

  Description

  Qualité de mise en œuvre des prestations forfaitaires, Apprécié au regard : • de la compréhension du périmètre et des contraintes du territoire (sectorisation, zones sensibles, écoquartier, axes structurants, marchés, établissements scolaires, etc.) ; • de la cohérence de l’organisation proposée (nombre de services, répartition par secteurs, plages horaires matin/après-midi, continuité de service) ; • de la définition des circuits de nettoiement (clarté, lisibilité, prise en compte des contraintes de circulation et des travaux tramway) ; • de la capacité à adapter les prestations aux variations saisonnières (feuilles mortes, fréquentation, événements).

  Qualité de la gestion

  6%

  Description

  Qualité de la gestion des évènements, aléas et dysfonctionnements, appréciée au regard : ­ de l’organisation de la permanence et de l’astreinte (weekend, horaires étendus, équipe matin/après-midi) ; • des procédures de gestion des anomalies et signalements (dont QR code corbeilles, délais d’intervention < 2h, priorisation hors plage horaire) ; ­ de la capacité à assurer une réactivité forte (interventions urgentes, dépôts sauvages, accidents, événements climatiques) ; ­ des dispositifs d’autocontrôle terrain et de remontée d’information ; ­ de la mobilisation d’une équipe d’intervention d’urgence dédiée et structurée.

  Qualité des moyens

  5%

  Description

  Qualité des moyens en matière d’hygiène, sécurité et conditions de travail, appréciée au regard : ­ des mesures mises en œuvre pour garantir la sécurité des agents en milieu urbain dense et en coactivité (travaux, circulation, nuit) ; ­ de la qualité et de l’adaptation des EPI et équipements collectifs ; ­ des procédures liées aux situations à risque (verglas, accidents, pollution, manutention déchets dangereux) ; ­ de la prise en compte des enjeux de pénibilité et d’ergonomie des postes.

  Rigueur et pertinence

  5%

  Description

  Rigueur et pertinence des modes opératoires, appréciée au regard : ­ de la précision des méthodes d’intervention pour chaque prestation : balayage manuel, mécanisé, lavage, corbeilles, dépôts sauvages, graffitis, feuilles mortes, déjections canines, collecte des cendriers, vidage des corbeilles de rue et des dépôts sauvages, nettoyage des cours d’école, décapage annuel, équipe d’intervention d’urgence ; ­ de l’articulation entre prestations (balayage, collecte, lavage) pour garantir la cohérence globale du nettoiement ; ­ de la capacité à atteindre les objectifs de propreté (indice < 3,5) ; ­ de la prise en compte des contraintes spécifiques (zones sensibles, marchés, tramway, événements).

  Pertinence des moyens numériques

  5%

  Description

  Pertinence des moyens numériques, de suivi et de traçabilité, appréciée au regard : ­ des outils de géolocalisation des équipes et des véhicules ; ­ de la mise en place d’un système de suivi en temps réel des prestations et des anomalies (QR code, application usagers, reporting) ; ­ de la qualité des interfaces mises à disposition du pouvoir adjudicateur (tableaux de bord, indicateurs, export de données) ; ­ de la capacité à produire des reportings fiables, réguliers et exploitables (hebdomadaires, mensuels, annuels).

  Pertinence des moyens matériels

  4%

  Description

  Pertinence des moyens matériels, appréciée au regard : ­ du dimensionnement du parc matériel au regard des exigences du marché d; ­ de la présence de matériels de réserve garantissant la continuité de service ; ­ de l’adéquation aux contraintes locales (gabarits, zones piétonnes, voies étroites) ; ­ de l’organisation logistique (stations, garage, ravitaillement, centre de transfert le cas échéant).

  Qualité et performance

  4%

  Description

  Qualité et performance des moyens mécanisés, appréciée au regard : ­ de l’adaptation des matériels aux types de prestations (balayage, lavage, décapage etc.) ; ­ de leur performance environnementale (motorisation, nuisances sonores, consommation d’eau) ; ­ de leur capacité à intervenir dans un contexte urbain contraint (tramway, coactivité chantier) ; ­ de la qualité et lisibilité de leur habillage (communication, identification).

  Organisation de la maintenance

  2%

  Description

  Organisation de la maintenance et de la disponibilité des équipements, appréciée au regard : ­ des procédures de maintenance préventive et corrective ; ­ des délais d’intervention en cas de panne ; ­ de la capacité à garantir la continuité du service sans dégradation des prestations.

  Pertinence des moyens humains

  5%

  Description

  Pertinence des moyens humains et organisation managériale, appréciée au regard : ­ du dimensionnement des effectifs (adéquation aux fréquences et aux secteurs) ; • de l’organisation des équipes (matin / après-midi / week-end) ; ­ de la présence d’un encadrement opérationnel structuré (chef d’équipe, responsable dédié, disponibilité permanente) ; ­ de la gestion des remplacements et de la continuité en cas d’absence ; ­ de la capacité à gérer des dispositifs renforcés (Tranche Optionnelle n°1, événements, feuilles mortes).

  Qualité de la politique

  4%

  Description

  Qualité de la politique de formation et d’amélioration continue, appréciée au regard : ­ des dispositifs de formation initiale et continue (techniques de nettoiement, sécurité, relation usagers) ; ­ de la formation aux outils numériques et aux nouveaux équipements ; ­ de la capacité à intégrer des innovations techniques et organisationnelles ; ­ des démarches d’amélioration continue du service (retours d’expérience, optimisation des circuits, performance environnementale)

• Prix des prestations

  40%

  Description

  CF. article 4.2 du RC, critère 2 : Prix des prestations (pourcentage, valeur exacte) : 40, apprécié au regard du montant total de l’acte d’engagement (montant global et forfaitaire des prestations régulières) indiqué dans l’acte d’engagement et du montant total du détail quantitatif estimatif

• Démarche environnementale

  Performances environnementales des véhicules (2.5%) | Performances environnementales des modes opératoires (2.5%)

  5%

  Description

  CF. article 4.2 du RC, critère 3 : Démarche environnementale (pourcentage, valeur exacte) : 5, appréciée au regard des sous-critères ci-après : Sous-critères: "1) Performances environnementales des véhicules et matériels, appréciée au regard : du niveau d’émissions du parc roulant (motorisations type EURO 6 a minima, Crit’Air 1, solutions électriques ou hybrides) ; ­ de la capacité à réduire les nuisances sonores, notamment en zones sensibles ou en horaires contraints ; ­ de la part de véhicules à faible ou très faible émission et des engagements d’évolution du parc en cours de marché (verdissement progressif) ; ­ de l’adaptation du matériel aux contraintes locales (gabarit, limitation des rotations, optimisation des circuits) permettant de réduire les consommations énergétiques ; ­ de la mise en œuvre de solutions innovantes (équipements électriques type aspirateurs urbains, optimisation des tournées, écoconduite)." valant pour 2.5% de la note finale - "2) Performances environnementales des modes opératoires et gestion des ressources, appréciées au regard : ­ des techniques de nettoiement limitant les consommations d’eau (lavage raisonné, adaptation aux conditions climatiques, respect des restrictions préfectorales) ; ­ des dispositifs de maîtrise et de traitement des eaux de lavage et de prévention des pollutions associées ; ­ du choix de produits respectueux de l’environnement (non toxiques, biodégradables, conformes aux exigences réglementaires) ; ­ de l’organisation mise en œuvre pour favoriser le tri des déchets collectés (biflux, flux spécifiques tels que mégots) et leur orientation vers les filières adaptées ; ­ de la capacité à limiter l’impact environnemental global des prestations (réduction des déplacements, optimisation logistique, recours éventuel à un centre de transfert ou à l’acheminement direct optimisé) ; ­ de la mise en place d’indicateurs de suivi environnemental (consommations, émissions, tonnages, taux de valorisation) et d’une démarche d’amélioration continue." valant pour 2.5% de la note finale

  Sub-criteria

  Performances environnementales des véhicules

  2.5%

  Description

  Performances environnementales des véhicules et matériels, appréciée au regard : du niveau d’émissions du parc roulant (motorisations type EURO 6 a minima, Crit’Air 1, solutions électriques ou hybrides) ; ­ de la capacité à réduire les nuisances sonores, notamment en zones sensibles ou en horaires contraints ; ­ de la part de véhicules à faible ou très faible émission et des engagements d’évolution du parc en cours de marché (verdissement progressif) ; ­ de l’adaptation du matériel aux contraintes locales (gabarit, limitation des rotations, optimisation des circuits) permettant de réduire les consommations énergétiques ; ­ de la mise en œuvre de solutions innovantes (équipements électriques type aspirateurs urbains, optimisation des tournées, écoconduite).

  Performances environnementales des modes opératoires

  2.5%

  Description

  Performances environnementales des modes opératoires et gestion des ressources, appréciées au regard : ­ des techniques de nettoiement limitant les consommations d’eau (lavage raisonné, adaptation aux conditions climatiques, respect des restrictions préfectorales) ; ­ des dispositifs de maîtrise et de traitement des eaux de lavage et de prévention des pollutions associées ; ­ du choix de produits respectueux de l’environnement (non toxiques, biodégradables, conformes aux exigences réglementaires) ; ­ de l’organisation mise en œuvre pour favoriser le tri des déchets collectés (biflux, flux spécifiques tels que mégots) et leur orientation vers les filières adaptées ; ­ de la capacité à limiter l’impact environnemental global des prestations (réduction des déplacements, optimisation logistique, recours éventuel à un centre de transfert ou à l’acheminement direct optimisé) ; ­ de la mise en place d’indicateurs de suivi environnemental (consommations, émissions, tonnages, taux de valorisation) et d’une démarche d’amélioration continue.

• Clause d'insertion

  Volume et engagement (2%) | Qualité et robustesse (3%)

  5%

  Description

  CF. article 4.2 du RC, critère 4 - Clause d'insertion (pourcentage, valeur exacte) 5, appréciée au regard des sous-critères ci-après : Sous-critères: "1) Volume et engagement en heures d’insertion, apprécié au regard : ­ du nombre total d’heures d’insertion proposé sur la durée globale du marché, en cohérence avec les volumes minimums fixés au CCAP ­ du caractère réaliste et soutenable de l’engagement au regard des moyens mobilisés et de l’organisation proposée ; ­ de la répartition prévisionnelle des heures dans le temps, permettant d’assurer une montée en charge progressive conforme aux exigences contractuelles ; ­ de la capacité à sécuriser l’atteinte des objectifs afin d’éviter toute application de pénalités en cas de sous-réalisation." valant pour 2% de la note finale - "2) Qualité et robustesse des modalités de mise en œuvre, appréciée au regard : ­ de la diversité des modalités mobilisées, en cohérence avec celles prévues au CCAP (embauche directe, mise à disposition via structures d’insertion, sous-traitance avec entreprise d’insertion) ; ­ de la qualité de l’organisation opérationnelle dédiée à l’insertion (référent insertion identifié, articulation avec l’encadrement, tutorat des publics) ; ­ de l’intégration effective des publics cibles visés par le CCAP (publics éloignés de l’emploi, validation préalable par le dispositif d’accompagnement) ; ­ de la coordination avec le dispositif local (facilitateur), incluant les modalités de suivi, de reporting mensuel et de transmission des justificatifs ; ­ des mesures proposées pour garantir la sécurisation des parcours d’insertion (formation, accompagnement, montée en compétence, pérennisation des emplois) ; ­ de la capacité à assurer un pilotage et un suivi rigoureux de l’action (indicateurs, traçabilité des heures, outils de reporting) ; ­ de la prise en compte des contraintes contractuelles (contrôle, délais de transmission, risques de pénalités, obligation de résultat) et des mesures mises en œuvre pour les maîtriser." valant pour 3% de la note finale

  Sub-criteria

  Volume et engagement

  2%

  Description

  Volume et engagement en heures d’insertion, apprécié au regard : ­ du nombre total d’heures d’insertion proposé sur la durée globale du marché, en cohérence avec les volumes minimums fixés au CCAP ­ du caractère réaliste et soutenable de l’engagement au regard des moyens mobilisés et de l’organisation proposée ; ­ de la répartition prévisionnelle des heures dans le temps, permettant d’assurer une montée en charge progressive conforme aux exigences contractuelles ; ­ de la capacité à sécuriser l’atteinte des objectifs afin d’éviter toute application de pénalités en cas de sous-réalisation.

  Qualité et robustesse

  3%

  Description

  Qualité et robustesse des modalités de mise en œuvre, appréciée au regard : ­ de la diversité des modalités mobilisées, en cohérence avec celles prévues au CCAP (embauche directe, mise à disposition via structures d’insertion, sous-traitance avec entreprise d’insertion) ; ­ de la qualité de l’organisation opérationnelle dédiée à l’insertion (référent insertion identifié, articulation avec l’encadrement, tutorat des publics) ; ­ de l’intégration effective des publics cibles visés par le CCAP (publics éloignés de l’emploi, validation préalable par le dispositif d’accompagnement) ; ­ de la coordination avec le dispositif local (facilitateur), incluant les modalités de suivi, de reporting mensuel et de transmission des justificatifs ; ­ des mesures proposées pour garantir la sécurisation des parcours d’insertion (formation, accompagnement, montée en compétence, pérennisation des emplois) ; ­ de la capacité à assurer un pilotage et un suivi rigoureux de l’action (indicateurs, traçabilité des heures, outils de reporting) ; ­ de la prise en compte des contraintes contractuelles (contrôle, délais de transmission, risques de pénalités, obligation de résultat) et des mesures mises en œuvre pour les maîtriser.

Found no qualification requirements in the contract notice.

See the full notice