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    Neubau Klinikzentrum Westerstede, Planung der Krankenhauslogistik

    Landkreis Ammerland - Eigenbetrieb Immobilienbetreuung

    Neubau Klinikzentrum Westerstede, Planung der Krankenhauslogistik

    1. Wettbewerbsbekanntmachung veröffentlicht

      24. aug. kl. 13:3324. august 2026 kl. 13:33

    2. Fragefrist

      14. sep. kl. 21:5914. september 2026 kl. 21:59

    3. Teilnahmefrist

      23. sep. kl. 07:0023. september 2026 kl. 07:00

    4. Aufforderung zur Angebotsabgabe

      8. okt. kl. 22:008. oktober 2026 kl. 22:00

    Brief

    Ausschreibungssuche/Landkreis Ammerland - Eigenbetrieb Immobilienbetreuung/Neubau Klinikzentrum Westerstede, Planung der Krankenhauslogistik
    Brief

    Arkiveringstjenester

    Der Landkreis Ammerland – Eigenbetrieb Immobilienbetreuung benötigt Planungsdienstleistungen für die Krankenhauslogistik für den Neubau des Klinikzentrums Westerstede in Ammerland, Deutschland, über einen Zeitraum von 84 Monaten. Das Projekt umfasst den Bau eines neuen Klinikgebäudes von 11.200 qm, das modernste Technik und Nachhaltigkeitsprinzipien integrieren soll, und Teil eines Gesamtkomplexes von rund 31.000 m² Nutzfläche ist. Die Dienstleistungen umfassen die Planung der Krankenhauslogistik von Leistungsphase 5 bis 8 (HOAI) sowie die anschließende Inbetriebnahme. Die Vergabe erfolgt in einem zweistufigen Verhandlungsverfahren. Die Zuschlagskriterien sind Qualität (55%, aufgeteilt in Organisation und Projektteam: Personelle Schnittstellen-, Aufbau- und Ablauforganisation 2,5%, Qualifikation/Erfahrung der Projektleitung 10%, Qualifikation/Erfahrung der stellvertretenden Projektleitung 7,5%, Umsetzung und Herangehensweise 30%, Gesamteindruck der Angebotsunterlagen 5%) und Preis (45%). Als Qualifikationsanforderungen sind der Nachweis einer Berufshaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von mindestens 3.000.000 EUR für Personenschäden und 2.000.000 EUR für sonstige Schäden, ein mittlerer jährlicher Gesamtjahresumsatz von mindestens 200.000 EUR netto für vergleichbare Planungs- und Beratungsleistungen in den letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahren sowie mindestens eine Referenz für Logistikplanung in einem humanmedizinischen Krankenhaus innerhalb der EU oder der Schweiz, die Leistungsphase 5 bis 8 (HOAI) und die Inbetriebnahme umfasst, eine Gesamtnutzfläche von mindestens 12.000 qm aufweist und nicht älter als 10 Jahre ist, erforderlich.

    Über das Angebot

      Der Landkreis Ammerland als Träger der Ammerland-Klinik GmbH errichtet im Rahmen eines Zukunftsprojekts mit einem Investitionsvolumen von 233 Mio. Euro einen Klinikneubau in unmittelbarer Nähe zum bestehenden Klinikzentrum entlang der "Lange Straße" auf klinikeigenem Grundstück. Auf 11.200 qm wird ein Neubau errichtet, der mit modernster Technik so viel Energie wie möglich selbst produzieren soll und Vorbild in Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft darstellen wird. Der Gesamtkomplex aus Neu- und Bestandsbereich umfasst rund 31.000 m² Nutzfläche (NUF). Mit dem Neubau werden pflegerische Angebote, Funktionsdiagnostik, OP-Betrieb und Notaufnahme zusammenhängend platziert; im Bestandsbereich verbleiben Untersuchungs- und Pflegebereiche sowie Servicedienste und logistische Funktionsstellen.Hauptmerkmale des VerfahrensDas gesamte Vergabefahren wird als 2-stufiges Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb vollständig elektronisch über die Vergabeplattform abgewickelt. Die geforderten Angaben, Erklärungen u. Nachweise sind gemäß § 53 VgV ausschließlich elektronisch in Textform über die Vergabeplattform an die Vergabestelle zu übermitteln. Eine freiwillige Registrierung auf der Vergabeplattform wird zur uneingeschränkten Teilnahme am Vergabeverfahren ausdrücklich empfohlen, insbesondere, um Informationsdefizite im Rahmen der späteren Bewerber- und Bieterkommunikation zu vermeiden, welche im Falle einer fehlenden Registrierung zu Lasten des Bewerbers bzw. Bieters gehen. Teilnehmer am Verfahren haben sich unmittelbar nach dem Erhalt der Vergabeunterlagen über deren Vollständigkeit, Verständlichkeit und Klarheit zu vergewissern. Unklarheiten, Unvollständigkeiten und Widersprüche sind dem AG zeitnah über die Vergabeplattform mitzuteilen. Im Rahmen des Teilnahmewettbewerbes werden anhand eignungsbasierter objektiver Auswahlkriterien (§ 51 VgV) zunächst die Teilnehmer für das anschließende Verhandlungsverfahren ausgewählt, um ein Erstangebot abzugeben, über welches sodann verhandelt wird, um anschließend (mindestens) ein optimiertes Angebot abzugeben (im Falle mehrerer Angebots- und Verhandlungsphasen behält sich der AG das Recht auf Abschichtung nach § 17 Abs. 12 VgV vor). Wird der Zuschlag hingegen bereits auf Grundlage der Erstangebote erteilt (§ 17 Abs. 11 VgV), wird nicht verhandelt. Weiterhin wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass mit der Abgabe eines Teilnahmeantrages die Frist zur Einreichung der Erstangebote für diejenigen Bewerber, die zur Angebotsabgabe aufgefordert werden gemäß § 17 (7) 1 VgV im gegenseitigen Einvernehmen auf 15 Kalendertage festgelegt wird. Dem AG bleibt vorbehalten, eine längere Angebotsfrist zu nutzen; soweit diese länger als die in § 17 (7) 1 VgV benannte Frist ebenfalls mit Einreichung seines Teilnahmeantrages zu.

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      Vergabe
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      +49 448856-1500
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      amm-vergabe@bj-ingenieure.de
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      Ammerlandallee 12, 26655 Westerstede

    Benutzerdefinierte Bewertungskriterien

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    Zuschlagskriterien

    • Beschreibung

      Bewertet wird die personelle Schnittstellenorganisation zwischen den Projektbeteiligten sowie die Aufbau- und Ablauforganisation des Planungsteams. Das primäre Vergabeziel ist die vollständige prozessuale, technische und zeitliche Integration der Logistikplanung in die Gesamtplanung. Ein isoliertes Nebeneinanderherarbeiten wird ausgeschlossen. Im Fokus steht das synchronisierte, parallele Erbringen der Planungsleistungen, um die komplexen gegenseitigen Abhängigkeiten sofort im laufenden Planungsprozess aufzufangen und Planungsrisiken zu minimieren. Die Bewertung erfolgt auf Grundlage des einzureichenden Projektorganigramms inklusive schriftlicher Erläuterungen. Aus den Unterlagen müssen die spezifischen Hierarchien, Zuständigkeiten, Kommunikationswege, Abstimmungszyklen und Reaktionszeiten hervorgehen. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Darstellung der Schnittstellen und des Informationsflusses zwischen: der Spezialdisziplin Logistikplanung, dem Objektplaner Gebäude, den Fachplanern der Technischen Gebäudeausrüstung (HLSK + Elektro), der Medizintechnikplanung, der Betriebsorganisationsplanung sowie dem Auftraggeber (AG), der Klinik und den Nutzern. Punkte: 0 Punkte: Es liegt kein Projektorganigramm vor und/oder es wurden keine Erläuterungen eingereicht. 1 Punkt (Ungenügend): Die Projektorganisation ist unvollständig oder lückenhaft dargestellt. Das Konzept lässt nicht erkennen, wie die Logistikplanung zeitlich und methodisch mit der Objekt-, TGA-, Medizintechnik- und BO-Planung synchronisiert wird. Kommunikationswege sind unklar. 2 Punkte (Ausreichend / Mangelhaft): Die Projektorganisation ist im Ansatz dargestellt. Die Schnittstellen und Abläufe zwischen den Beteiligten wirken jedoch starr, rein sequenziell (nacheinander statt parallel) oder sind für die Komplexität des Projekts nicht zielführend. Es drohen erhebliche Informationsverluste an den Übergabepunkten. 3 Punkte (Durchschnittlich / Erwartungsgemäß): Die Organisation entspricht den durchschnittlichen Erwartungen. Organigramm und Erläuterungen zeigen eine schlüssige Aufbau- und Ablauforganisation. Zuständigkeiten, Kommunikationswege und regelmäßige Abstimmungszyklen zwischen Logistik, BO-Planung, Medizintechnik, Objektplanung, TA sowie AG, Klinik und Nutzern sind klar definiert. Die Logistikplanung läuft parallel und liefert rechtzeitig die notwendigen geometrischen und technischen Angaben für die anderen Planer, um einen strukturierten Informationsfluss zu gewährleisten. 4 Punkte (Überdurchschnittlich): Die Organisation übertrifft die Erwartungen. Das Organigramm beschreibt eine tief integrierte Gesamtplanung. Es wird methodisch aufgezeigt, wie die Logistikplanung simultan und parallel mit der BO-, Objekt-, Medizintechnik- und TA-Planung verzahnt wird, um Planungsrisiken im Regelprozess zu minimieren. Die Kommunikationspfade sind so optimiert, dass die reguläre Datenübergabe (z. B. Lasten, Trassenkoordination) zwischen allen Beteiligten ohne Zeitverzug und verlustfrei erfolgt. 5 Punkte (Hervorragend / Maximalpunktzahl): Die Kriterien für 4 Punkte werden vollständig erfüllt. Darüber hinaus wird eine praxistaugliche Methodik für den "Ernstfall" (z. B. bei unvorhergesehenen, radikalen Konzeptänderungen auf Klinik-, Nutzeranforderung oder anderen äußeren Einflüssen) erläutert und an einem kurzen Beispiel dargestellt.

      Bewertungsmethode

      Punkte:

      • 0 Punkte: Es liegt kein Projektorganigramm vor und/oder es wurden keine Erläuterungen eingereicht.
      • 1 Punkt (Ungenügend): Die Projektorganisation ist unvollständig oder lückenhaft dargestellt. Das Konzept lässt nicht erkennen, wie die Logistikplanung zeitlich und methodisch mit der Objekt-, TGA-, Medizintechnik- und BO-Planung synchronisiert wird. Kommunikationswege sind unklar.
      • 2 Punkte (Ausreichend / Mangelhaft): Die Projektorganisation ist im Ansatz dargestellt. Die Schnittstellen und Abläufe zwischen den Beteiligten wirken jedoch starr, rein sequenziell (nacheinander statt parallel) oder sind für die Komplexität des Projekts nicht zielführend. Es drohen erhebliche Informationsverluste an den Übergabepunkten.
      • 3 Punkte (Durchschnittlich / Erwartungsgemäß): Die Organisation entspricht den durchschnittlichen Erwartungen. Organigramm und Erläuterungen zeigen eine schlüssige Aufbau- und Ablauforganisation. Zuständigkeiten, Kommunikationswege und regelmäßige Abstimmungszyklen zwischen Logistik, BO-Planung, Medizintechnik, Objektplanung, TA sowie AG, Klinik und Nutzern sind klar definiert. Die Logistikplanung läuft parallel und liefert rechtzeitig die notwendigen geometrischen und technischen Angaben für die anderen Planer, um einen strukturierten Informationsfluss zu gewährleisten.
      • 4 Punkte (Überdurchschnittlich): Die Organisation übertrifft die Erwartungen. Das Organigramm beschreibt eine tief integrierte Gesamtplanung. Es wird methodisch aufgezeigt, wie die Logistikplanung simultan und parallel mit der BO-, Objekt-, Medizintechnik- und TA-Planung verzahnt wird, um Planungsrisiken im Regelprozess zu minimieren. Die Kommunikationspfade sind so optimiert, dass die reguläre Datenübergabe (z. B. Lasten, Trassenkoordination) zwischen allen Beteiligten ohne Zeitverzug und verlustfrei erfolgt.
      • 5 Punkte (Hervorragend / Maximalpunktzahl): Die Kriterien für 4 Punkte werden vollständig erfüllt. Darüber hinaus wird eine praxistaugliche Methodik für den "Ernstfall" (z. B. bei unvorhergesehenen, radikalen Konzeptänderungen auf Klinik-, Nutzeranforderung oder anderen äußeren Einflüssen) erläutert und an einem kurzen Beispiel dargestellt.

    • Beschreibung

      Bewertet wird die Qualifikation und Erfahrung der vorgesehenen Projektleitung und die Vorstellung/Darstellung der persönlichen Referenzen vergleichbarer Projekte. Vergleichbar sind die Projekte, wenn sie den Mindestanforderungen an die geforderten Referenzen aus dem Teilnahmewettbewerb des Verfahrens entsprechen und auch nachfolgende Kriterien erfüllt werden. Es werden max. 2 Referenzen gewertet. Referenzen: 1,5 Punkte je Referenz / Bei Nichterfüllung der Mindestanforderungen an die Referenz wird diese von der Wertung ausgeschlossen. Berufserfahrung in Jahren: 2 Punkte = gleich oder mehr als 10 Jahre, 1 Punkt = zwischen (mindestens) 5 und 9 Jahren. Es sind max. 5 Punkte erreichbar.

      Bewertungsmethode

      Es werden max. 2 Referenzen gewertet.

      • Referenzen: 1,5 Punkte je Referenz / Bei Nichterfüllung der Mindestanforderungen an die Referenz wird diese von der Wertung ausgeschlossen.
      • Berufserfahrung in Jahren: 2 Punkte = gleich oder mehr als 10 Jahre, 1 Punkt = zwischen (mindestens) 5 und 9 Jahren.
        Es sind max. 5 Punkte erreichbar.

    • Beschreibung

      Bewertet wird die Qualifikation und Erfahrung der vorgesehenen stellvertetenden Projektleitung und die Vorstellung/Darstellung der persönlichen Referenzen vergleichbarer Projekte. Vergleichbar sind die Projekte, wenn sie den Mindestanforderungen an die geforderten Referenzen aus dem Teilnahmewettbewerb des Verfahrens entsprechen und auch nachfolgende Kriterien erfüllt werden. Es werden max. 2 Referenzen gewertet. Referenzen: 1,5 Punkte je Referenz / Bei Nchterfüllung der Mindestanforderungen an die Referenz wird diese von der Wertung ausgeschlossen. Berufserfahrung in Jahren: 2 Punkte = gleich oder mehr als 7 Jahre, 1 Punkt = zwischen (mindestens) 4 und 6 Jahren. Es sind max. 5 Punkte erreichbar.

      Bewertungsmethode

      Es werden max. 2 Referenzen gewertet.

      • Referenzen: 1,5 Punkte je Referenz / Bei Nichterfüllung der Mindestanforderungen an die Referenz wird diese von der Wertung ausgeschlossen.
      • Berufserfahrung in Jahren: 2 Punkte = gleich oder mehr als 7 Jahre, 1 Punkt = zwischen (mindestens) 4 und 6 Jahren.
        Es sind max. 5 Punkte erreichbar.

    • Beschreibung

      Auf Basis des bestehenden gesamtheitlichen Logistikkonzeptes ist darzustellen, wie die Planung für den weiteren Verlauf bis zur Inbetriebnahme- und Implementierungsphase umgesetzt werden würde. Es wird klargestellt, dass im Rahmen dieses Zuschlagskriteriums keine vergütungspflichtigen Planungs- oder Ausarbeitungstätigkeiten gefordert sind. Bewertet wird ausschließlich die konzeptionelle und methodische Herangehensweise des Bieters an die Aufgabenstellung. Hierbei sollten insbesondere folgende Punkte analysiert und dargestellt werden: - Inhaltliche Plausibilisierung: Bewertung des vorhandenen Logistikkonzeptes vor dem Hintergrund der in diesem Leistungsumfang erwarteten Fortschreibung hinsichtlich der Hauptprozesse (z.B. Wareneingang bis Warenausgang) - Terminliche Plausibilisierung: Bewertung des Logistikkonzeptes vor dem Hintergrund der definierten, terminlichen Projektziele. - Phasen- und Meilensteinplanung: Darstellung des planerischen Ablaufs in Meilensteinen begleitend zur Ausführungs- und Inbetriebnahmephase sowie der Konzeption von Interimsphasen und der zeitversetzten Sanierung des Bestands nach Inbetriebnahme des Neubaus. - Darstellung der wesentlichen Besonderheiten und Schwierigkeiten der Maßnahme auf Basis der zur Verfügung gestellten Informationen und Unterlagen. Bei allen Ausarbeitungen sind zwingend die spezifischen Projekteigenschaften, die Nutzung sowie die Rahmenbedingungen des angrenzenden, laufenden Krankenhausbetriebes auf dem Gelände des Gesundheitsquartiers zu beachten und bei Erfordernis besonders hervorzuheben. Punkte: 0 Punkte = Auf das Kriterium wurde nicht eingegangen oder die Unterlagen wurden nicht eingereicht. 1 Punkt = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und - ziele mit o.g. Anforderungen gar nicht oder nur fehlerhaft analysieren und einschätzen, was ggf. auf fehlende Fachkenntnisse und Erfahrungen im Umgang mit vergleichbaren Projekten hinweisen kann. 2 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen nur mäßig analysieren und einschätzen, was auf ggf. wenig Fachkenntnis und Erfahrung im Umgang mit vergleichbaren Projekten hinweisen kann. 3 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen durchschnittlich analysieren und einschätzen. 4 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen gut analysieren und einschätzen. 5 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen sehr gut analysieren und einschätzen. Er wendet seine sehr guten Erfahrungen bei der Ausarbeitung des Konzeptes an. Im Vergleich zu den anderen Bietern kann die Konzeption am meisten überzeugen.

      Bewertungsmethode

      Punkte:

      • 0 Punkte = Auf das Kriterium wurde nicht eingegangen oder die Unterlagen wurden nicht eingereicht.
      • 1 Punkt = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und - ziele mit o.g. Anforderungen gar nicht oder nur fehlerhaft analysieren und einschätzen, was ggf. auf fehlende Fachkenntnisse und Erfahrungen im Umgang mit vergleichbaren Projekten hinweisen kann.
      • 2 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen nur mäßig analysieren und einschätzen, was auf ggf. wenig Fachkenntnis und Erfahrung im Umgang mit vergleichbaren Projekten hinweisen kann.
      • 3 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen durchschnittlich analysieren und einschätzen.
      • 4 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen gut analysieren und einschätzen.
      • 5 Punkte = Der Bieter kann die Projekteigenschaften und -ziele mit o.g. Anforderungen sehr gut analysieren und einschätzen. Er wendet seine sehr guten Erfahrungen bei der Ausarbeitung des Konzeptes an. Im Vergleich zu den anderen Bietern kann die Konzeption am meisten überzeugen.

    • Beschreibung

      Bewertet wird der Gesamteindruck der Angebots- bzw. Präsentationsunterlage. Es wird die Auffassung vertreten, dass sich auf Basis der inhaltlichen, strukturellen und ordentlichen Ausarbeitung der Angebotsunterlage Rückschlüsse auf die spätere Ausarbeitung von Ergebnisdokumenten im Planungsablauf schließen lassen. Punkte: 0 Punkte = Es liegt keine vollständige Angebotsunterlage mit der Ausarbeitung der Zuschlagskriterien vor. 1 Punkt = Die Angebotsunterlage ist für den Auftraggeber nicht nachvollziehbar, lückenhaft, stark abweichend von den Vorgaben. 2 Punkte = Die Angebotsunterlage ist für den Auftraggeber schwer nachvollziehbar, wesentliche Aspekte wurden nicht dargestellt, der "rote Faden" fehlt. 3 Punkte = Die Angebotsunterlage ist nachvollziehbar, weitgehend vollständig, der "rote Faden" erkennbar. 4 Punkte = Die Angebotsunterlage ist gut nachvollziehbar, mit "rotem Faden", vollständig und lässt eine gutes Ergebnis erwarten. 5 Punkte = Voraussetzungen für die Vergabe von 4 Punkten sind erfüllt. Im direkten Vergleich mit den anderen Bietern lässt die Angebotsunterlage ein hervorragendes Ergebnis erwarten.

      Bewertungsmethode

      Punkte:

      • 0 Punkte = Es liegt keine vollständige Angebotsunterlage mit der Ausarbeitung der Zuschlagskriterien vor.
      • 1 Punkt = Die Angebotsunterlage ist für den Auftraggeber nicht nachvollziehbar, lückenhaft, stark abweichend von den Vorgaben.
      • 2 Punkte = Die Angebotsunterlage ist für den Auftraggeber schwer nachvollziehbar, wesentliche Aspekte wurden nicht dargestellt, der "rote Faden" fehlt.
      • 3 Punkte = Die Angebotsunterlage ist nachvollziehbar, weitgehend vollständig, der "rote Faden" erkennbar.
      • 4 Punkte = Die Angebotsunterlage ist gut nachvollziehbar, mit "rotem Faden", vollständig und lässt eine gutes Ergebnis erwarten.
      • 5 Punkte = Voraussetzungen für die Vergabe von 4 Punkten sind erfüllt. Im direkten Vergleich mit den anderen Bietern lässt die Angebotsunterlage ein hervorragendes Ergebnis erwarten.

    • Beschreibung

      Grundlage der Bewertung ist die Gesamthonorarberechnung (netto) einschließlich Nachlass, den Besonderen Leistungen, den Zeithonoraren und Nebenkosten, die mit dem Angebot in Stufe 2 des Verfahrens eingereicht wird. Das Angebot, welches nach rechnerischer Prüfung den niedrigsten Preis hat, erhält 5 Punkte. Das Angebot mit dem 2-fachen des niedrigsten angebotenen Gesamthonorars erhält 0 Punkte. Alle Angebote mit darüber (über dem 2-fachen des niedrigsten angebotenen Gesamthonorars) liegendem Gesamthonorar erhalten ebenfalls 0 Punkte. Die Ermittlung der Punkte für die dazwischenliegenden Angebote erfolgt über eine lineare Interpolation mit bis zu drei Stellen nach dem Komma und gemäß folgender Formel: Wertung Preis = ((2 x günstigstes Angebot - Angebot) x 5) / günstigstes Angebot Zur Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebots wird das gewichtete Preisergebnis ins Verhältnis zur Leistung gesetzt.

      Bewertungsmethode

      Das Angebot, welches nach rechnerischer Prüfung den niedrigsten Preis hat, erhält 5 Punkte. Das Angebot mit dem 2-fachen des niedrigsten angebotenen Gesamthonorars erhält 0 Punkte. Alle Angebote mit darüber (über dem 2-fachen des niedrigsten angebotenen Gesamthonorars) liegendem Gesamthonorar erhalten ebenfalls 0 Punkte. Zur Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebots wird das gewichtete Preisergebnis ins Verhältnis zur Leistung gesetzt.

    Qualifikationsanforderungen

    • Beschreibung

      Nachweis der Eintragung in das Berufs- oder Handelsregister.

      Dokumentationsanforderung

      Es ist der Nachweis der Eintragung in das Berufs- oder Handelsregister mit dem Teilnahmeantrag zu erbringen. Nachweis wie folgt: - bei Kapitalgesellschaften Auszug aus dem Berufs- oder Handelsregister, - bei Partnerschaftsgesellschaften Auszug aus dem Partnerschaftsregister, - bei Rechtsform GbR Nachweis der Gewerbeanmeldung oder vergleichbar und je Gesellschafter, - Freiberuflich Tätige haben eine Eigenerklärung über Ihre freiberufliche Tätigkeit unter Angabe ihrer Steuernummer vorzulegen, - Wirtschaftsteilnehmer aus anderen EU-Mitgliedsstaaten können gleichwertige Nachweise einreichen (§ 44 (1) VgV, - Angaben zu etwaigen rechtlichen und/oder wirtschaftlichen Abhängigkeiten von anderen Unternehmen können z. B. durch ein aussagekräftiges Organigramm mit allen verbundenen Unternehmen erfolgen.

    • Beschreibung

      Gültige Berufshaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von mindestens 3.000.000 EUR für Personen- und 2.000.000 EUR sonstige Schäden: Sachschäden und Vermögensschäden je Schadensereignis und bei einem, in einem Mitgliedsstaat der EU oder eines Vertragsstaates des Abkommens über den Europäischen Wirtschaftsraum zugelassenen, Versicherungsunternehmen einzureichen. Die Ersatzleistung des Versicherers muss min. das 2-fache der Deckungssumme pro Jahr betragen. Die Deckung muss über die Vertragslaufzeit uneingeschränkt erhalten bleiben. Die Vorlage der vor beschriebenen Berufshaftpflichtversicherung ist eine MINDESTANFORDERUNG.

      Dokumentationsanforderung

      Mit dem Teilnahmeantrag ist eine Erklärung zu einer gültigen Berufshaftpflichtversicherung einzureichen. Entsprechender Versicherungsschutz ist zusätzlich durch Eigenerklärung gem. Bewerberformular zu bestätigen. Auch ausreichend ist eine Erklärung des Versicherungsunternehmens, mit der sie den Abschluss der geforderten Haftpflichtleistungen und Deckungsnachweise im Auftragsfall zusichert (= verbindliche Absichtserklärung). Bei einer Bewerbergemeinschaft ist es ausreichend, wenn ein Mitglied der Bewerbergemeinschaft den Nachweis ausreichender Deckungssummen vorlegt. Das Ausstelldatum der Kopie der Versicherungspolice / Erklärung der Versicherung, dass die Versicherung in genannter Deckung für die zu erbringenden Planungs- und Beratungsleistungen im Auftragsfall abgeschlossen wird, darf nicht älter als 6 Monate (Stichtag: Eingang Teilnahmeanträge) sein.

    • Beschreibung

      Mittlerer jährlicher Gesamtjahresumsatz für vergleichbare Planungs- und Beratungsleistungen der letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre (2025 / 2024 / 2023) in Höhe von mindestens 200.000 EUR netto. Der spezifische durchschnittliche Jahresumsatz ist eine MINDESTANFORDERUNG.

      Dokumentationsanforderung

      Nicht zutreffend. Die Beschreibung des Kriteriums enthält keine spezifischen Dokumentationsanforderungen.

    • Beschreibung

      Referenzprojekt befindet sich innerhalb der Europäischen Union (EU) oder der Schweiz. Die Leistung wurde für ein humanmedizinisches Krankenhaus erbracht. Erbringung von Planungs- und Beratungsleistungen in der Logistikplanung im Zeitraum von Leistungsphase 5 bis 8 (HOAI) sowie während der anschließenden Inbetriebnahme (z. B. Systemtests, Mängellistenverfolgung und operative Hochlaufbegleitung). Der Nachweis gilt als erbracht, wenn der Bewerber das Referenzprojekt über den gesamten Zeitraum - von Beginn der logistischen Ausführungsplanung (äquivalent zu LPH 5 HOAI) bis zum erfolgreichen Echtstart (Go-Live) der Inbetriebnahmephase - kontinuierlich und vollumfänglich (100 % der Projektlaufzeit dieser Phasen) planend und beratend betreut hat. Referenzen, bei denen der Planungsvertrag vorzeitig beendet wurde, die sich noch in der Planungsphase befinden oder bei denen der Echtstart (Go-Live) zum Zeitpunkt der Bewerbung noch nicht erfolgt ist, werden nicht gewertet. Die Gesamtnutzfläche (NUF) nach DIN 277 beträgt min. 12.000 qm. Leistungszeitraum der Referenz (bezogen auf den Abschluss der vom Bewerber erbrachten Planungsleistungen) darf zum Ablauf der Teilnahmefrist nicht länger als 10 Jahre zurückliegen.

      Dokumentationsanforderung

      Angaben zu den Referenzen sind im Bewerbungsbogen vorzunehmen. Als Anlagen bitte zusätzliche Projektbeschreibungen je Referenz beifügen, sofern der Bewerbungsbogen für textliche Erläuterungen nicht ausreichend ist.

    • Beschreibung

      Referenzprojekt befindet sich innerhalb der Europäischen Union (EU) oder der Schweiz. Die Leistung wurde für ein humanmedizinisches Krankenhaus erbracht. Erbringung von Planungs- und Beratungsleistungen in der Logistikplanung im Zeitraum von Leistungsphase 5 bis mindestens tief in die Leistungsphase 8 (HOAI). Der Nachweis gilt als ausreichend erbracht, wenn der Bewerber das Referenzprojekt von Beginn der logistischen Ausführungsplanung (äquivalent zu LPH 5 HOAI) kontinuierlich und wertungswirksam über die Phasen 6 und 7 bis zu mindestens 80 % der Projektlaufzeit der Objektüberwachung/Realisation (äquivalent zu LPH 8 HOAI) planend und beratend betreut hat. Referenzen über Projekte, die sich zum Zeitpunkt der Bewerbung noch in der Planung (LPH 5-7) befinden oder bei denen die Objektüberwachung (LPH 8) das Mindestmaß von 80 % der Laufzeit noch nicht erreicht hat, werden nicht gewertet. Die Gesamtnutzfläche (NUF) nach DIN 277 beträgt min. 12.000 qm. Leistungszeitraum der Referenz (bezogen auf den Abschluss der vom Bewerber erbrachten Planungsleistungen) darf zum Ablauf der Teilnahmefrist nicht länger als 10 Jahre zurückliegen.

      Dokumentationsanforderung

      Angaben zu den Referenzen sind im Bewerbungsbogen vorzunehmen. Als Anlagen bitte zusätzliche Projektbeschreibungen je Referenz beifügen, sofern der Bewerbungsbogen für textliche Erläuterungen nicht ausreichend ist.

    • Beschreibung

      Anzahl der in den letzten drei Jahren (2025 / 2024 / 2023) im Mittel beschäftigten Ingenieure, Architekten, Wirtschaftsingenieure und Betriebswirte oder Beschäftigte mit vergleichbarer Qualifikation.

      Dokumentationsanforderung

      Nicht zutreffend. Die Beschreibung des Kriteriums enthält keine spezifischen Dokumentationsanforderungen.

    • Beschreibung

      Qualifikation als Architekt oder Ingenieur.

      Dokumentationsanforderung

      Erklärung zum Berufstand (Qualifikation Architekt oder Ingenieur).

    Frühere Zuschlagsempfänger

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    Auftraggeber
    Landkreis Ammerland - Eigenbetrieb Immobilienbetreuung
    Titel
    Neubau Klinikzentrum Westerstede, Planung der Krankenhauslogistik
    Typ
    WettbewerbPräqualifikation
    Hauptcode
    71000000Dienstleistungen von Architektur-, Konstruktions- und Ingenieurbüros und Prüfstellen
    Zusätzliche Codes
    63100000Frachtumschlag, Frachtlagerung und zugehörige Dienste71300000Dienstleistungen von Ingenieurbüros71350000Wissenschaftliche und technische Dienstleistungen im Ingenieurwesen79400000Unternehmens- und Managementberatung und zugehörige Dienste
    Ort
    Ammerland
    Dauer
    84 Monate

    Aktive ähnliche Ausschreibungen

    • Zweite Gemeinnützige Krankenhaus GmbH Deutsches Rotes Kreuz Schwesternschaft Berlin

      Arkitekttjenester

      Fachplanung Technische Ausrüstung HLSK + GA, LP 3-9, Ausbildungszentrum Gesundheit und Pflege, DRK Kliniken Berlin Köpenick

      Die Zweite Gemeinnützige Krankenhaus GmbH Deutsches Rotes Kreuz Schwesternschaft Berlin benötigt Fachplanungsleistungen für die Technische Ausrüstung (Heizung, Lüftung, Sanitär, Klima und Gebäudeautomation) für die Leistungsphasen 3-9 für das neue Ausbildungszentrum Gesundheit & Pflege Köpenick in Berlin. Der Vertrag hat eine Laufzeit von 3 Jahren und ein Bruttobudget von rund 4,92 Millionen Euro. Die Leistungen umfassen den Umbau und die denkmalgerechte Sanierung des Unter- und Hochparterres eines denkmalgeschützten Gebäudes mit einer Bruttogrundfläche von rund 970 Quadratmetern, wobei der Umbau im laufenden Klinikbetrieb erfolgen muss. Die Zuschlagskriterien sind Erfahrung der Projektleitung (20%), Erfahrung der stellvertretenden Projektleitung (10%), Besonderheiten und Schwierigkeiten der Maßnahme (25%), Gesamteindruck der Angebotsunterlagen (15%) und Honorar (30%). Qualifikationsanforderungen umfassen den Nachweis der Eintragung als Ingenieur in einer Ingenieurkammer, eine Berufshaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von mindestens 1.500.000 EUR für Personen- und 1.500.000 EUR für sonstige Schäden, einen mittleren jährlichen Umsatz von mindestens 200.000 EUR (netto) für entsprechende Dienstleistungen in den letzten 3 Geschäftsjahren sowie mindestens zwei Referenzprojekte, die innerhalb der letzten 5 Jahre abgeschlossen wurden, die Leistungsphasen 3-8 HOAI umfassten, einen Umbau oder eine Sanierung betrafen, Bauwerkskosten von mindestens 500.000 EUR brutto hatten und der Honorarzone II gemäß HOAI, Anlage 15.2, entsprachen.

      Wettbewerb mit Qualifikation15. sep. 2026
      15. okt. 2026(24 Tage)

    • Zweite Gemeinnützige Krankenhaus GmbH Deutsches Rotes Kreuz Schwesternschaft Berlin

      Arkitekttjenester

      Fachplanung Technische Ausrüstung ELT, LP 3-9, Ausbildungszentrum Gesundheit und Pflege, DRK Kliniken Berlin Köpenick

      Die Zweite Gemeinnützige Krankenhaus GmbH Deutsches Rotes Kreuz Schwesternschaft Berlin benötigt Fachplanungsdienstleistungen für die Technische Ausrüstung Elektrotechnik (ELT) gemäß Leistungsphasen 3-9 der HOAI für das neue Ausbildungszentrum Gesundheit & Pflege (AGP) in Berlin-Köpenick, mit einer Laufzeit von 3 Jahren und einem Bruttobudget von rund 4,92 Millionen Euro. Das Projekt umfasst den Umbau und die denkmalgerechte Sanierung des Unter- und Hochparterres eines denkmalgeschützten Gebäudes (Haus 10) mit einer Bruttogrundfläche von rund 970 Quadratmetern, wobei die Umsetzung im angrenzenden laufenden Klinikbetrieb erfolgen muss. Die Vergabe erfolgt in einem zweistufigen Verhandlungsverfahren. Die Zuschlagskriterien sind Erfahrung der Projektleitung (20%), Erfahrung der stellvertretenden Projektleitung (10%), Besonderheiten und Schwierigkeiten der Maßnahme (25%), Gesamteindruck der Angebotsunterlagen/-präsentation (15%) und Honorar (30%). Qualifikationsanforderungen umfassen den Nachweis der beruflichen Qualifikation als Ingenieur für die Fachplanung Technische Ausrüstung/Elektrotechnik durch Eintragung in eine Ingenieurkammer oder gleichwertige Bescheinigung, eine Berufshaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von mindestens 1.500.000 EUR für Personen- und 1.500.000 EUR für sonstige Schäden, einen mittleren jährlichen Umsatz von mindestens 160.000 EUR (netto) für entsprechende Dienstleistungen (Umbau und Sanierung im denkmalgeschützten Hochbau) in den letzten drei Geschäftsjahren, sowie zwei Referenzprojekte, die innerhalb der letzten 5 Jahre abgeschlossen wurden, die Leistungsphasen 3-8 HOAI umfassen, einen Umbau oder eine Sanierungsmaßnahme darstellen, Bauwerkskosten (brutto) nach DIN 276 KG 400 von mindestens 520.000 EUR brutto aufweisen und der Honorarzone II gemäß HOAI, Anlage 15.2 entsprechen.

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      Rådgivende ingeniørtjenester for bygg og anlegg

      Schöpfwerk Niendorf - Ersatzneubau

      Der NLWKN Betriebsstelle Stade in Deutschland benötigt Planungsleistungen für den Ersatzneubau des Schöpfwerks Niendorf in Amt Neuhaus, aufgeteilt in zwei Lose: "Umweltplanung" und "Ingenieurbauwerk". Die Leistungen umfassen die Planung eines zeitgemäßen Neubaus, der aktuelle Anforderungen an Bemessungswasserstand, Durchgängigkeit, fischfreundlichen und wirtschaftlichen Betrieb sowie eine erhöhte Pumpenkapazität zur Berücksichtigung des Klimawandels erfüllt. Das Projekt hat eine Laufzeit von 30 Monaten. Die Vergabe erfolgt im Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Die Zuschlagskriterien sind Projekterfahrung des Personals (35%), Personalorganisation und konzeptionelle Herangehensweise (30%), Gesamteindruck des Bieters bei der Präsentation (15%) und Preis (20%). Qualifikationsanforderungen umfassen einen jährlichen Mindestumsatz von 90.000 Euro netto für Los 1 und 600.000 Euro netto für Los 2, eine Mindestanzahl an Mitarbeitern (4 für Los 1 in Ökologie/Umweltplanung, 8 für Los 2 in Objektplanung/Ingenieurbau/Tragwerksplanung/Technischer Ausrüstung), spezifische Studienabschlüsse und mindestens 5 Jahre Berufserfahrung für Projektleiter und deren Stellvertreter, eine Berufs- oder Betriebshaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von mindestens 1,5 Mio. EUR für Personen- und 1,5 Mio. EUR für sonstige Schäden, sowie Referenzen (2 für Los 1, 6 für Los 2) über vergleichbare Leistungen.

      Wettbewerb mit Qualifikation1. sep. 2026
      5. okt. 2026(14 Tage)

    • Stadt Gladbeck ZVST

      Oppføring av bygninger

      Generalunternehmerleistungen_Errichtung eines Wertstoffhofes mit Stauraumkanal

      Die Stadt Gladbeck ZVST sucht einen Generalunternehmer für die Planung ab Leistungsphase 5 und die schlüsselfertige Errichtung eines Wertstoffhofes mit Stauraumkanal in Recklinghausen. Der Auftrag umfasst Bauleistungen und Planungsleistungen. Die Zuschlagskriterien sind Preis (70 %), schriftliches Konzept (15 %) und Qualifikation des Projektteams (15 %). Bewerber müssen einen Gesamtumsatz von mindestens 8.000.000 € netto im Mittel der letzten 3 Jahre im Baugewerbe/Hoch- und Schlüsselfertigbau nachweisen, mindestens 7 Mitarbeitende (VZ-Äquivalente) beschäftigen, davon mindestens 3 Architekten oder Ingenieure, und eine Berufshaftpflichtversicherung von mindestens 2.000.000 € für Sachschäden und über 2.000.000 € für Personenschäden je Schadensfall vorweisen. Zudem sind mindestens 3 Referenzen über abgeschlossene Hochbauprojekte der letzten 10 Jahre einzureichen, wobei mindestens eine Referenz als GU/GÜ/TU/TÜ, eine mit Gesamtbaukosten über 4,5 Mio. € netto und eine mit Planungsleistungen ab LP 5 HOAI 2021 erbracht worden sein muss.

      Wettbewerb mit Qualifikation21. aug. 2026
      21. sep. 2026(0 Tage)

    • Diakonie München und Oberbayern - Innere Mission München e.V.

      Byggeteknisk konsulentvirksomhet

      Leistungen der Projektsteuerung, Projektstufen 2 bis 5, für den Erweiterungsneubau und die Generalsanierung des Hauptgebäudes der Albrecht-Schnitter-Berufsschule, Herzogsägmühle

      Die Diakonie München und Oberbayern - Innere Mission München e.V. benötigt Projektsteuerungsleistungen für die Projektstufen 2 bis 5 für den Erweiterungsneubau und die Generalsanierung des Hauptgebäudes der Albrecht-Schnitter-Berufsschule in Herzogsägmühle, Weilheim-Schongau, mit einem maximalen Gesamtwert von 537.000 EUR. Die Vergabe erfolgt auf Basis der persönlichen Erfahrung des Projektteams (40%), des Ausführungskonzepts (30%) und des kalkulatorischen Angebotspreises (30%). Bewerber müssen in den letzten drei Kalenderjahren (2023, 2024, 2025) einen Jahresumsatz von mindestens 1.070.000 EUR (netto) im Bereich Projektsteuerung erzielt haben und mindestens drei Referenzprojekte für Projektsteuerungsleistungen (AHO-Schriftenreihe Heft Nr. 9, Projektstufen 2 bis 5) mit einem Auftragswert von jeweils mindestens 400.000 EUR (netto) nachweisen, deren Projektstufe 5 zwischen dem 01.01.2020 und dem Ablauf der Teilnahmefrist abgeschlossen wurde. Zudem ist eine durchschnittliche jährliche Beschäftigtenzahl von mindestens sieben Ingenieuren oder Bauingenieuren (inkl. Führungskräften) in Vollzeitäquivalent in den letzten drei Jahren (2023, 2024, 2025) erforderlich.

      Wettbewerb mit Qualifikation10. sep. 2026
      12. okt. 2026(21 Tage)
      537.000 €