• Search

    Re-integratiedienstverlening

    Gemeente Tytsjerksteradiel

    Re-integratiedienstverlening

    1. Competition notice published

      Jun 11, 10:23 AMJune 11, 2026 10:23 AM

    2. Questions deadline

      Aug 27, 8:00 AMAugust 27, 2026 8:00 AM

    3. Tender submission deadline

      Sep 22, 8:00 AMSeptember 22, 2026 8:00 AM

    4. Tender validity period

      Dec 22, 9:00 AMDecember 22, 2026 9:00 AM

    Brief

    Tender search/Gemeente Tytsjerksteradiel/Re-integratiedienstverlening
    Brief

    Sosialtjenester og omsorg

    De Gemeente Tytsjerksteradiel zoekt re-integratiedienstverlening via een raamovereenkomst voor een periode van 2 jaar, met een geschatte totale hoeveelheid van 390 tot maximaal 585 opdrachttrajecten verdeeld over vier percelen. Deze percelen omvatten individuele coaching (80 trajecten), werk- en activeringstrajecten (60 trajecten), werktaalstages (150 trajecten) en jobcoaching (100 trajecten). De dienstverlening richt zich op het vergroten van arbeidsparticipatie en maatschappelijke deelname voor inwoners binnen de Participatiewet, met een integrale aanpak op zeven leefgebieden. De beoordeling van inschrijvingen vindt uitsluitend plaats op kwaliteit, waarbij de prijs geen onderdeel uitmaakt van de beoordeling. De gunningscriteria zijn: Klantgerichte aanpak (17.2414%), Casus perceel 1 (17.2414%), Klantgerichte aanpak (20.6897%), Diversiteit aanbod (13.7931%), Diversiteit aanbod (13.7931%) en Casus perceel 4 (17.2414%).

    About the bid

      De gemeente richt zich op het vergroten van arbeidsparticipatie en maatschappelijke deelname voor inwoners binnen de Participatiewet. Omdat steeds meer klanten te maken hebben met multiproblematiek, wordt gewerkt met een integrale aanpak op zeven leefgebieden. Door aan te sluiten bij motivatie, talenten en mogelijkheden wordt gewerkt aan meer zelfredzaamheid en deelname naar vermogen. De overeenkomst heeft over de looptijd van zes jaar een totaal geraamde hoeveelheid van 390 opdrachttrajecten. Dit aantal is voor alle vier de percelen samen. Per perceel is de geraamde hoeveelheid opdrachttrajecten als volgt: Perceel 1, Individuele coaching: 80 opdrachttrajecten over 6 jaar; Perceel 2, Werk- en activeringstraject: 60 opdrachttrajecten over 6 jaar; Perceel 3, Werktaalstage: 150 opdrachttrajecten over 6 jaar; Perceel 4, Jobcoaching: 100 opdrachttrajecten over 6 jaar. Deze raming dient ter indicatie van de omvang en er kunnen geen rechten aan worden ontleend. Om tot de maximale opdrachthoeveelheid te komen verhoogd Aanbestedende Dienst de totaal geraamde opdrachttrajecten van 390 met 50%, om te komen tot een maximale opdrachttrajecten van 585 opdrachttrajecten. Dit in overeenstemming met vigerende jurisprudentie (ECLI:NL:GHDHA:2013:5247).Main features of the procedureWij (gemeente Tytsjerksteradiel) nodigen jullie (inschrijver) van harte uit om mee te doen met deze Europese openbare aanbesteding voor de re-integratiedienstverlening. Alle ondernemers die voldoen aan de gestelde eisen in de aanbestedingsdocumenten worden uitgenodigd om een inschrijving in te dienen

      Contact name
      Jeroen Heethuis
      Contact phone
      +31 6000000000
      Contact email
      inkoop@t-diel.nl
      Address
      Raadhuisweg 7, 9251 GH Burgum

    Custom Assessment Criteria

    Start a free trial to ask your own questions about the tender and get AI-generated answers.

    Award Criteria

    • Description

      De inschrijvingen worden uitsluitend beoordeeld op kwaliteit; prijs maakt geen onderdeel uit van de beoordeling. De prijzen staan vast en zijn te vinden in Bijlage 6 (Inschrijfformulier). In het inschrijfformulier vermeldt u alle gegevens die nodig zijn voor de beoordeling van uw inschrijving.

    • Description

      Van inschrijver wordt verwacht dat zij beschrijft op welke wijze zij binnen haar trajecten een klantgerichte aanpak toepast, zodanig dat sprake is van aantoonbaar maatwerk en dat de klant wordt gemotiveerd om deel te nemen en betrokken te blijven. De beoordeling vindt plaats aan de hand van de volgende aspecten: - de mate waarin de trajecten aantoonbaar inspelen op de behoeften van de individuele klant; - de mate waarin de trajecten aantoonbaar inspelen op de persoonlijke omstandigheden van de individuele klant; - de mate waarin de inschrijver borgt dat klanten gemotiveerd worden en blijven om actief deel te nemen aan het traject.

    • Description

      Met deze casus wordt beoordeeld hoe inschrijver op basis van de geschetste situatie komt tot een passende, uitvoerbare en resultaatgerichte aanpak gericht op participatie en/of arbeid: "Anna (31) en Kevin (33) vormen met hun kinderen een samengesteld gezin. Ashley - de 6-jarige dochter van Anna uit een eerdere relatie - heeft een autistische stoornis die recent is vastgesteld. Ze is meervoudig gehandicapt en zit in een rolstoel. Nu Ashley ouder wordt is de zorg voor haar voor Anna niet meer vol te houden. Plaatsing in een instelling waar Ashley door de week kan verblijven zou een goede oplossing zijn. De ex van Anna (de vader van Ashley) heeft een verslavingsprobleem en is niet in staat goed voor Ashley te zorgen. Hij wil toch gedeelde voogdij en hierover loopt een rechtszaak. Hij moet ook toestemming geven voor opname van Ashley in een instelling maar vindt dit onzin en weigert. Ook dit is onderdeel van de lopende rechtszaak. Daarom is Ashley nog steeds thuis. Dit zorgt voor veel stress in het gezin. Anna slaapt slecht en is chronisch moe. De rechtszaak komt over 2 maanden voor. Kevin heeft 2 kinderen – 8 en 10 jaar oud - uit een andere relatie die af en toe komen logeren. Hij werkt 2 dagen omdat hij veel medische klachten heeft en hij verdient dus niet veel. Anna is medeverantwoordelijk voor de schuld die haar ex indertijd heeft opgebouwd. Ze betaalt hier maandelijks een bedrag voor. Het gezin heeft daardoor moeite om de eindjes aan elkaar te knopen. Anna zou graag een baan willen om te zorgen dat er meer financiële armslag is. Anna heeft een haar MBO 3 opleiding administratie niet afgemaakt en is daarna een kappersopleiding gaan doen. Deze heeft ze wel afgerond. Tijdens de relatie met haar ex is ze gestopt met het werken als kapster. Ze heeft reuma in haar rechterhand en kan dit werk daarom niet meer doen. Verder is ze fysiek goed in orde. Voordat ze als kapster werkte heeft ze korte tijd als administratief medewerker bij ING gewerkt. Daarna heeft ze nooit meer iets op dat gebied gedaan. Ze verstuurt hooguit af en toe een e mail naar haar moeder. Anna is volgens eigen zeggen wel een aanpakker en staat voor allerlei werk open. Ze weet echter niet wat ze kan en hoe ze het moet aanpakken. De thuissituatie zit natuurlijk ook behoorlijk in de weg. We melden Anna aan voor een traject richting werk, waarbij er gewerkt moet worden aan de randvoorwaarden om dit mogelijk te maken. " De beoordeling vindt plaats aan de hand van de volgende aspecten: - Het begrip van de complexe gezinssituatie, problematiek, kansen en belemmeringen - De mate van integraliteit en passendheid van de voorgestelde aanpak - De aanpak gericht op het creëren van randvoorwaarden (zorg, financiën, stabiliteit) - De kwaliteit en onderbouwing van ingezette methodieken en interventies - De wijze van ondersteuning richting arbeid, rekening houdend met belastbaarheid en thuissituatie - De mate waarin wordt gewerkt aan zelfredzaamheid en regie van Anna - De realistische, uitvoerbare en resultaatgerichte opzet van het traject

    • Description

      Een effectieve re-integratie vraagt om een klantgerichte aanpak in combinatie met een gevarieerd aanbod van trajecten, interventies en trainingsmethoden. De inschrijver dient aan te tonen op welke wijze zij een breed en divers palet inzet, zodat trajecten aansluiten bij verschillende doelgroepen en bijdragen aan duurzame uitstroom. Van de inschrijver wordt verwacht dat zij verschillende methodieken, interventies en trainingsvormen toepast en onderbouwt hoe hiermee een aantoonbaar divers en passend aanbod wordt gerealiseerd. Daarbij dient de inschrijver inzichtelijk te maken op welke wijze dit bijdraagt aan succesvolle en duurzame re-integratie. Voor perceel 2 geldt aanvullend dat een divers en kwalitatief passend aanbod van fysieke arbeidsplaatsen essentieel is. De gemeente hecht hierbij waarde aan variatie in type werkplekken en de mate waarin deze aansluiten op regulier werk. De beoordeling vindt plaats aan de hand van de volgende aspecten: - De mate waarin inschrijver verschillende methodieken, interventies en trainingsvormen toepast; - De mate waarin hiermee een aantoonbaar divers en passend aanbod voor verschillende doelgroepen wordt gerealiseerd; - De onderbouwing van hoe dit bijdraagt aan succesvolle re-integratie; - De variëteit in aangeboden fysieke arbeidsplaatsen (zoals sectoren, niveaus en werkzaamheden); - De concrete onderbouwing van beschikbaarheid en inzetbaarheid van deze werkplekken.

    • Description

      "Jolanda is 20 jaar. Ze is gediagnosticeerd met ADHD en er is sprake van LVB. Ze is aansluitend op de praktijkschool gaan werken in het familiebedrijf. Ze was opgenomen in het doelgroepregister. Echter de familie en zijzelf wilden geen gebruik maken van de beschikbare voorzieningen. Nu heeft Jolanda besloten te solliciteren bij een ander bedrijf. Zij heeft dit zelfstandig gedaan. Het bedrijf wil haar wel aannemen. Zij kennen haar vanuit het dorp en weten dat zij praktijkschool heeft gedaan. Het bedrijf vraagt naar de mogelijkheid om voorzieningen in te zetten. Jolanda is hier mee akkoord. De gemeente, afdeling participatie wordt gebeld. Jolanda staat in het doelgroepregister, wat ook bekend is bij de gemeente. De sociaal werker gaat kennismaken met de nieuwe werkgever en met Jolanda. In dit gesprek blijkt dat Jolanda een aanpakker is en dat ze goed kan werken. Wel gaat ze vaak impulsief aan de slag. Ze zou meer structuur in de dag nodig hebben. Ook zou ze een taak goed moeten leren voorbereiden, uitvoeren en afhandelen. De werkgever biedt wel begeleiding aan maar geeft ook aan het wel lastig te vinden om dit aan Jolanda over te dragen. Na het gesprek wordt als advies gegeven om een loonwaardemeting te doen. En daarnaast een jobcoach in te zetten." De beoordeling vindt plaats aan de hand van de volgende aspecten: - Het begrip van de persoonlijke situatie, problematiek, kansen en belemmeringen van Jolanda; - De mate van passendheid en concreetheid van de voorgestelde aanpak in relatie tot haar ondersteuningsbehoefte; - De aanpak gericht op het aanbrengen van structuur, taakopbouw en arbeidsvaardigheden; - De kwaliteit en onderbouwing van de inzet van instrumenten; - De wijze van ondersteuning en ontzorging van de werkgever bij begeleiding op de werkvloer; - De mate waarin wordt gewerkt aan zelfstandigheid en duurzame inzetbaarheid van Jolanda; - De realistische, uitvoerbare en resultaatgerichte opzet van het traject.

    Qualification requirements

      Found no qualification requirements in the contract notice.

    Previous Contract Winners

    Start a free trial to see who has won similar tenders for this buyer.

    See the full notice

    Contracting authority
    Gemeente Tytsjerksteradiel
    Title
    Re-integratiedienstverlening
    Type
    CompetitionFramework agreementPrequalification
    Main code
    85300000Social work and related services
    Supplemental codes
    79611000Job search services85312310Guidance services85320000Social services
    Duration
    24 months

    Active similar competitions

    • Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland

      Sosialtjenester og omsorg

      Tussentijdse toetreding Raamovereenkomst Specialistische Jeugdhulp – percelen 1 t/m 6

      Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland zoekt dienstverleners voor specialistische jeugdhulp voor percelen 1 t/m 6, met een looptijd van 4 jaar. De gemeente Hardenberg treedt per 1 januari 2027 toe als deelnemende gemeente. Perceel 3 wordt opgesplitst in 3a en 3b, waarbij voor 3b aanvullende criteria en andere tarieven gelden. De diensten moeten geleverd worden in Noord-Overijssel en Zuidwest-Overijssel. De gunningscriteria zijn "Criterium Normaliseren" (33.3333%), "Criterium Normaliseren" (16.6667%), "Regionale doelen" (16.6667%) en "Kwaliteit" (33.3333%).

      Framework agreementSep 15, 2026
      Nov 13, 2026(52 days)

    • Provincie Utrecht

      Elektrisk infrastruktur og veibelysning

      Realisatie en onderhoud (i)VRI's in de Provincie Utrecht 2027 – 2029

      De Provincie Utrecht is voornemens een raamovereenkomst voor diensten af te sluiten voor de realisatie en het onderhoud van (intelligente) verkeersregelinstallaties ((i)VRI's) in de provincie Utrecht, met een looptijd van 3 jaar. De aanbesteding is opgedeeld in twee percelen: perceel 1 betreft de levering van VRI-automaten (TLC) en perceel 2 omvat de installatie en het onderhoud van de VRI's. De gunningscriteria zijn kwaliteit (P1 EC1: Proces met de opdrachtgever de installateur en ITS leverancier, P1 EC2: Duurzaamheid, P1 EC3: Doorlooptijdenplanning, P2 EC4: proces met de opdrachtgever en leveranciers, P2 EC5: Fasering, planning en BLVC, P2 EC6: Duurzaamheid) en prijs, waarbij de weging van de kwaliteitscriteria in euro's is uitgedrukt. Specifieke aandachtspunten zijn het proces met de opdrachtgever, installateur en ITS-leverancier, duurzaamheid (met inachtneming van het Schoon en Emissieloos Bouwen (SEB) programma), en een gedetailleerde doorlooptijdenplanning en fasering.

      Framework agreementSep 11, 2026
      Nov 13, 2026(52 days)

    • Gemeente Zaanstad

      Sosialomsorg med innkvartering

      Begeleiden naar werk & meedoen – complexe doelgroepen 18+

      Gemeente Zaanstad heeft behoefte aan re-integratie- en participatiebegeleiding voor volwassen inwoners (18+) met complexe problematiek, inclusief het aanbieden van zinvolle dagbestedingsactiviteiten. De diensten zijn verdeeld over drie percelen: mannen (geschat 20 per jaar), vrouwen (geschat 40 per jaar) en delinquente personen (geschat 10-15 per jaar). De maximale totale contractwaarde bedraagt 3,2 miljoen euro. De gunningscriteria zijn kwaliteit van het plan van aanpak (40%), team, continuïteit, veiligheid en netwerkinzet (40%), en prijs (20%). NewBees Inclusion Solutions B.V. heeft momenteel een vergelijkbaar contract.

      CompetitionSep 1, 2026
      Nov 5, 2026(44 days)
      €3,200,000

    • Autonoom Gemeentebedrijf Stadsontwikkeling Aalst

      Arkitekttjenester

      aanstelling ontwerpteam voor de restauratie en herbestemming van het stadhuis-landhuis

      Autonoom Gemeentebedrijf Stadsontwikkeling Aalst heeft een ontwerpteam nodig voor de restauratie, renovatie en herbestemming van het Stadhuis-Landhuis in Aalst, België, voor een periode van 5 jaar. De diensten omvatten architectuur-, constructie-, ingenieurs- en inspectiediensten. De gunningscriteria zijn prijs (15%), visie, methodiek, timing en plan van aanpak (35%), visie op het project en optimalisaties (40%), en meerwaarden voor de opdrachtgever en het project (10%). Kwalificatievereisten omvatten een gemiddelde jaaromzet van minimaal 300.000 euro voor de architect over de laatste drie boekjaren, een bewijs van verzekering tegen beroepsrisico's voor alle verplichte basisteamleden, en specifieke referenties: één referentie voor de architect betreffende het ontwerp van een publiek toegankelijke, beschermde gebouwinfrastructuur (minimaal 2.000 m² bebouwde vloeroppervlakte en 5.000.000 euro bouwkosten) die volledig gerenoveerd of gerestaureerd is in de afgelopen 10 jaar; één referentie voor de ingenieur technieken (studiebureau) met vergelijkbare eisen; en één referentie voor de ingenieur stabiliteit (studiebureau) met vergelijkbare eisen. De architect moet minimaal 10 jaar ingeschreven zijn bij de Belgische Orde van Architecten (of gelijkwaardig), de ventilatieverslaggever moet erkend zijn door een door VEKA erkende kwaliteitsorganisatie, de EPB-verslaggever moet erkend zijn door het Vlaams Energie- en Klimaatagentschap (VEKA), en de veiligheidscoördinator moet beschikken over een getuigschrift voor type A (ontwerp én verwezenlijking).

      CompetitionAug 13, 2026
      Sep 30, 2026(8 days)

    • Provincie Utrecht

      IT- drift og vedlikehold

      Softwarebroker-dienstverlening

      De Provincie Utrecht is op zoek naar softwarebroker-dienstverlening voor een raamovereenkomst van 2 jaar, met een geschatte jaarlijkse waarde van 2 miljoen euro oplopend naar 3 tot 3,5 miljoen euro, en een maximale totale waarde van 18 miljoen euro. De opdracht omvat het leveren en beheren van gebruiksrechten voor standaardsoftware, inclusief SaaS-, PaaS- en IaaS-diensten van Microsoft, evenals advies over aanschaf en vernieuwing van licenties. De gunningscriteria zijn kwaliteit (60%) en prijs (40%). Kwaliteit wordt beoordeeld op basis van de beschrijving van de dienstverlening (21%), de aanpak voor overname en inrichting (9%), rapportage en informatievoorziening (12%), minicompetities en advisering (12%), en marktconformiteit (6%).

      Framework agreementSep 18, 2026
      Sep 29, 2026(7 days)
      €14,000,000